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因为
有些事情被相信是因为它们被证明是真实的。但许多其他事情被相信仅仅是因为它们被反复断言——而重复已经被接受为证据的替代品。
托马斯·索维尔
下属需要知道你非常欣赏他们,你也需要让他们自我感觉良好。这一点非常重要,因为自信是出色表现的基础。
苏世民
当菲尔创建耐克,他聘请了一些长跑运动员与他一起工作,因为他知道这些人也许缺乏商业知识。但一定有足够的毅力弥补这一不足,他们永远不会放弃,即使遇到困难他们还是会忍受痛苦,直至比赛结束。
苏世民
他的信誉和气质非常符合这份工作的要求。这些养老基金的经理见到他就像见到自己人。因为他的人格和尊严无可挑剔,这就是人们信任他的原因,他有自己做人处事的准则。
苏世民
要快速工作,慢慢享受,因为大家都知道:工作结束会有娱乐相随,而娱乐之后却是后悔相伴。
叔本华
他们总是把享受置后,提前耗尽了年华,因为匆忙而把所有事情结束得太快。
叔本华
他们像驾驭生活的马车夫,因为赶急而加快生活的脚步。
叔本华
智者欣赏每个人,因为他能看到每个人的优点,而且知道具有一专长是何其不易。
叔本华
当面谈论某人也很不得体,因为这样很可能让你陷入两个极端:被人认为是在谄媚,或是责难。
叔本华
当你谈论自己时,要么是为了虚荣而夸奖自己,要么是因为自卑而责怪自己。
叔本华
即便自身的小心和他人的注意也许会让蠢人暂时安分一些,但是,蠢人终究还是会说蠢话、做蠢事,而且会因为压抑太久而更为过分。
叔本华
生命之旅漫长。在他人需要时施以援手,这一偶然的善举往往会以最出乎意料的方式回报你,因为每个人都永远不会忘记那些在艰难时刻扶危救济的朋友。
苏世民
时间是我们生命中最珍贵的财富,因为它是有限的。
赫尔曼·黑塞
时间会对所有交易产生负面影响。等待的时间越长,就越可能出现意料之外的棘手事件。即使任务不紧急,我也希望尽快完成任务,以避免因为延迟而带来不必要的风险。
苏世民
极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你对一些事物有信念,并不意味着其他人也愿意接受。你需要能够一次又一次地坚定地推销你的愿景。大多数人不喜欢改变,所以你需要说服他们为什么要接受改变。不要因为畏惧而不去争取自己想要得到的东西。
苏世民
黑石的人才战略:尽可能雇佣10分人才,因为他们会积极主动地感知问题、设计解决方案,并朝着新方向开展业务。他们还会吸引其他10分人才。
苏世民
归根到底,成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要始终保持开放的思维,冷静观察,高度警觉,随时准备抓住机会。要统筹合适的人力和其他资源。然后全力以赴。如果你没有准备好拼尽全力,要么是因为这个机会没有你想象的那么有吸引力,要么是因为你不是把握这一机遇的合适人选。
苏世民
创业者通常更愿意相信自己的直觉,职业经理人则会利用更为有序的管理体系。创业者往往会抵触这些体系,因为这会束缚他们从无到有打造公司的本能和能量。但最终,正是这些限制因素为下一阶段的发展奠定了基础。
苏世民
创建完美流程:我们为公司内部的专业人士提供培训,教他们如何把每个投资机会提炼为两个或三个主要变量,这些变量将决定投资能否成功、能否创造价值。每个参会人员,无论资历和职务如何,都要提出自己的意见,积极参与,每个人都必须针对变量进行辩论,商定一致,确定可能的结果范围。这一点非常微妙,很多噪声和情绪往往会影响投资者做出正确决策的能力,而上述方法既可以排除这些因素,又能消除个人风险,交易团队也不用承受过大压力,无须保证最终的结果是“正确”的。如果这种压力只是集中在一个或少数几个人身上,会给人造成难以承受的心理负担,因为一笔不良投资可能拖垮一家公司、毁掉一个人的声誉。
苏世民
尽可能雇用10分人才,因为他们会积极主动地感知问题、设计解决方案,并朝着新方向开展业务。他们还会吸引和雇用其他10分人才。10分人才做什么事都会得心应手。
苏世民
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