关于别人的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
别人
人才，只会流向被尊重的地方。他没有得到尊重，就会离开，然后公司里就会出现帕金森定律：他害怕别人取代他的位置，所以就会招不如他的人。最终，两个平庸的助手会分担他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权力构成威胁。两个助手无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。到最后，组织越来越臃肿，人效越来越低，就会内卷。这对公司来说，损失是最大的。
张丽俊
把精力分散在很多事上，总是浮于表面，缺乏深入思考，这相当于把自己的软肋和弱点暴露在别人面前，最后很容易吃亏。我的成功靠的不是智商，而是专注力。
查理·芒格
所有人的潜意识里都有这样的偏见：给别人提建议时，以为是在为别人考虑，其实是从自己的利益出发。
查理·芒格
一个不能从别人的经验中学习的人，一辈子注定一直摔跟头。
查理·芒格
即使面对惨烈的竞争，但依然不可突破道德底线。对于经纬来说，如果我们辜负了别人，我们会感到非常内疚。
张颖
所以我们也把自己的钱，投在经纬每一支基金里。我觉得，人还是要经常换位思考，如果我要托付别人，我希望他是个有责任心的人，能够忠诚做事的人。
张颖
如何判断你是否足够独立思考以创办一家初创公司？如果你对别人暗示你不是这样的人感到愤怒，那么你很可能是这样的人。
保罗·格雷厄姆
但我给大家一个忠告，也是我一直提醒自己也提醒我的很多同事的。尤其是像我们这样读书出来经过高考的，很擅长闭卷考试，一定要学会跟别人合作，跟公司内的人合作，跟公司外的人合作。人家讲朋友多无敌、善沟通者无敌，尤其重要的是要相信他人的力量。
刘荣海
提问的态度必须真诚。如果以一种真正感兴趣的态度来询问别人正在面临的问题，就可以在双方之间建立起一座牢固的“理解之桥”。
帕蒂·麦考德
还有一个非常直白但是很多公司都不愿意公开说明的现实：员工的成长，只能由自己负责。站在企业或者员工角度都是如此，企业的核心目标里并不包含培养员工，员工也应该尽早的认识到想要成长靠别人是靠不住的。
帕蒂·麦考德
千万不要觉得员工笨，听不懂管理层对业务和战略的解读，别人听不懂基本上是因为管理层没讲明白，也许是表达方式不够接地气，也许是管理层自己根本都没有想清楚。
帕蒂·麦考德
出在人人都想与人为善。我们希望彼此之间能够友好相处，这就意味着要让对方感觉良好。但是这种对让别人感觉良好的渴望，其实是源于我们想让自己感受良好，就像我们去做一件正确的事来让自己感觉良好一样。但这会导致别人的实际感受更差，因为这种做法并没有解决原有问题，而且最终还会让人自食其果。既然是成年人，就应该有能力听真相。
帕蒂·麦考德
你需要成为一个终身学习者。你需要不断获取新技能并能积累新经验，但不是非得在同一家公司取得它们。事实上，有时候公司聘用你做某件事，你做完了就完了。如果我雇用别人来整修我的车库，到货他们干完活儿之后，我并不需要他们来整修我的后院。
帕蒂·麦考德
为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如，我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额，他们有27%的市场份额，这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额？市场份额的整体概念表明，有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情，我们为什么要这么做？为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情？除非我们只是享受竞争（但我不享受竞争）。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场，这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是，放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务，这向员工清楚表明，我们不会去做商品工作。因此，选择正确的工作和远离错误的工作相结合，这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题，即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的，信息不对组织之外传播，我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利，剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念，那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献，哪怕是一个刚毕业的大学生，这就赋权到位了，所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
黄仁勋
作为一家公司，作为一个企业家，你必须非常渴望成功，程度更甚于你的对手渴望你死掉。这（认知）很难教给别人。最近有人说我是他们见过最顽强的CEO，我不太确定这是不是在夸我。但我非常确定，我生存的意志超过了几乎所有人杀死我的意志。
黄仁勋
为获取食物奋斗，或努力不被别人当作食物。
黄仁勋
不要浪费自己的才华和天赋去做别人已经做得很好的事。
黄仁勋
创业是一种精神一种心态而不等于自己开公司，在别人公司学习创业积累经验和资源其实也是创业。
周鸿祎
如果是你想干的事情，在别人看起来可能是很难的一件事，不过你自己很喜欢，你不会觉得很苦。我开始创业那会是28岁。对我来讲，我创业的目的不是为了自己当老板，我希望有一个平台有一个环境，我可以控制一些资源，让我去创造一个新的产品和服务。
周鸿祎
敢于有把自己当成光脚的精神，才有资格去做一个颠覆的创新者。颠覆者要坚信一点，无论你动谁的奶酪，你所能依赖的就是一件事，比巨头对用户更好。如果你跟巨头一样，凭什么去挑战别人？这是垄断者的专利。
周鸿祎