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别人
如果我们能安住在自己的生活里,也就能帮助他们回到日常生活。因此,在内在的旅途上,我们要放开别人的生活,从日常生活中凝聚下来,回到自身的宁静。
伯特·海灵格
边际交付时间越高的,越不可能获得指数级增长;边际交付时间为零的,才有可能实现指数级增长。对于边际交付时间不为零的行业,有一种可能获得指数级增长,就是跟别人合作,自己只做那些抽象的,边际交付时间为零的部分。
程东升
只有别人拿不走的,才是你真正的利润。利润,来自没有竞争。
程东升
“装”是一种美的刚需。激发别人把炫耀的本能发挥出来,会使你有机会获得商业成功。
程东升
把谣言放在“为什么”后面,是传播谣言的最佳方法。狡猾的人,用这个句式注射别人。愚蠢的人,却用这个句式注射自己。
程东升
每个人都有自己的信仰,不要攻击别人的信仰。因为,第一,你不可能获胜;第二,你会失去这个朋友。
程东升
真正的人脉,本质是给予价值、平等交换。你能给予什么样的价值,就会认识什么样的人。你能为别人创造多大价值,你就有多大价值。
程东升
你并不是为了满足他人的期待而活着,别人也不是为了满足你的期待而活着。
岸见一郎
让自己的生活打开一点儿,尝试做一点儿自己执着的事情,这样你就跟别人不一样了,你就开始有点儿孤独了。
梁永安
在评价别人之前,要记住努力并不代表所有,而且每个人的努力也并非建立在同样公平的前提之上。
卡罗尔·德韦克
生活就像点菜,饥饿时菜会点得特别多,但吃一阵就会意识到浪费;如果慢条斯理地盘算怎么点菜,别人已经要吃完了,这就是决策的复杂性。
丹尼尔·卡尼曼
你是否适合一项任务的标志不在于你是否喜欢它,而在于你是否能比大多数人更容易承受这项任务带来的痛苦。当别人觉得苦不堪言时,你却能自得其乐。伤害别人多于伤害你的事就是你生来就适合做的事。
詹姆斯•克利尔
世界上最难的改革是革自己的命。考核与薪酬体系是全世界最难的一项企业管理命题。管理变革中有个三段论:(1) 触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。(2) 别人革自己的命,比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。(3) 面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女,追求的是真理,而不是面子。只有不要脸的人,才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。管理中的这个三段论很重要,一是要自己批判自己,一是要允许别人批判自己,最后是不要太要脸面,而要讲求真理。
任正非内部讲话稿
任正非
不要以为世界会随你的意志而改变,因为别人的意志比你强大得多。
莉丝·默里
无论我们多累,或者别人对我们的处境有多大偏见,每天我只是想熬过夜晚,直到太阳升起,这时我们可以重新开始,重新再来。
莉丝·默里
人际关系无论是双方距离走得太近还是太远,接触频率太高或是太低,都会出现问题。距离太近,会觉得烦躁;太远,会感到孤单;接触频率太高,会给别人带来麻烦;太低则会产生被抛弃感 。
山下英子
让你犹豫“要不要买”的商品,都不要买。买你自己喜欢的东西,而非别人强烈要求的东西。
山下英子
公开表达对一个人来说是最重要的技能之一,因为能赚大钱的人都是能精确的表达自己的想法,然后让别人记住你的人。
周鸿祎
我们的社会东亚文化鼓吹的是踏实谦虚低调,不要突出自己。当你过于突出的表达自我的时候,从小的教育就会让你觉得羞耻,害怕激发别人的羡慕嫉妒恨。但是我认识的创业者或者自媒体博主几乎都非常善于表达自我,所以他们能够成功。
周鸿祎
很多人一开口说话就紧张,甭说能说地多好了,连上场的勇气都没有。还没上场,心里就先打起了鼓。但只要敢上场,就有机会让别人记住你,就像作者自己曾经虽然公开表达能力不行,但因为敢上场,还是让在场的人记住了他。
周鸿祎
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