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别人
我总是把自己的钱投资到我创建的公司,我不相信做一件事只用别人的钱,我觉得这不对。如果我自己不准备投资,我不会要求别人投资。
埃隆·马斯克
我一直不明白为什么想保留你赚来的钱是'贪婪',而想拿别人的钱不是贪婪。
托马斯·索维尔
那些以自己的'复杂性'为荣并嘲笑别人'简单化'的人应该意识到,真相往往不是很复杂。逃避真相变得复杂。
托马斯·索维尔
36 人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以,要善于分析他人的问题所在,并尝试提出办法来帮助他人。处于困境中的人往往只关注自己的问题,而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。每个人都有梦想,尽你所能帮助别人实现他们的目标。
苏世民
在帝杰证券工作的时候,我从来没有接受过正规培训,我在办公室畏首畏尾。希望没有人注意到我,害怕别人发现我的无知或无能。我在雷曼兄弟只能从自己的错误中学习,在那种环境中学习的进展缓慢,不确定性又高。会对心智造成很大的消耗,让人倍感倦怠。(培训的重要性)
苏世民
处于困境中的人往往只专注于他们自己的问题,而自己脱困的途径通常在于解决别人的问题。
苏世民
不要把重要的关系浪费在细微小事上——那会浪费别人的情义。
叔本华
学会欣赏别人学会欣赏别人。
叔本华
没有声誉的人是不会帮助别人提高声誉的。
叔本华
处于困境的人往往只关注自己的问题,而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。
苏世民
每个人都有梦想,尽你所能帮助别人实现目标。
苏世民
如果觉得工作量太大,那么请把一部分工作分配给别人。这一做法可能有点不合常理,追求卓越的人往往会主动承担更多责任,而不是放弃部分责任。但是,公司顶层的核心是创造价值,就是把你的核心能力发挥到极致,那么,出色地完成你最擅长的,让其他方面比你更厉害的同事承担那部分职能,反而整体来看是更好的。
苏世民
“我能提供什么帮助?”如果我可以帮助别人,并成为解决其问题的朋友,那么其他的一切都会随之而来。人们最感兴趣的话题永远是“自己的问题”,如果你能发现对方的问题所在,并提出解决方案,那么他们一定愿意跟你沟通,无论他们的等级地位如何。问题越困难,解决方案越少,你的建议就越有价值。为人人避之不及的问题提供解决方案,才是竞争最小、机会最大的领域。
苏世民
每个人都有梦想。尽你所能帮助别人实现他们的目标。
苏世民
如果你认为一个人的本质是好的,就要随时为这个人提供帮助,即使其他人都离他而去。任何人都可能陷入困境。在别人需要的时候,一个偶然的善意行为就会改变他的生命轨迹,造就意想不到的友谊或忠诚。
苏世民
人生有无限可能,你可以成为你想成为的任何人,做成你想做的任何事。每个人都有梦想。尽你所能帮助别人实现他们的目标。
苏世民
这个世界上从来没有捷径。从卖货到卖品牌,需要长期的累积和关键时点的引爆。记得做好5个联动:定位联动,一句话说出选择你,而不选择别人的理由;时间联动,做长期可以被累积的事情,享受时间的复利;火力联动,关键节点要集中火力打通,饱和攻击引爆;认同联动,破圈成为公众品牌,从网红品牌变成公众品牌,成为消费者的社会共识;铺货地推联动或流量运营联动,要把品牌力在线上线下的渠道网点转化成实际的购买力。
江南春
JTBD(Jobs To Be Done)是哈佛商学院教授克里斯坦森在颠覆性创新理论中提出的一个概念,就是“当(场景)……我想要(动机)……以便(满足情感和生活的意义)……”。这套任务模型的前提是要有一个“场景”,场景和消费者是强关联的。在今天这个时代,“物”本身已极其丰富,功能性的重要程度已经逐步让位给解决方案,“人”在每个场景的问题、情感和生活意义都需要有系统的解决方案来满足,场景需求的触发是最大的商业增量。
江南春
社交媒体种草已成为标配,但种草的红利已经结束。现在大家都在草原上种草,一堆草种在一个草原上,如何才能被消费者发现?当别人还在种草的时候,你应该去种一棵大树。必须把品牌音量拉升到大家都能耳熟能详的程度,这时大家才会注意到这棵大树以及树下种的那些草。005人口增长的红利已经结束了,但是人心的红利正在展开;流量的红利正在结束,但是品牌的红利正在展开。品牌才是长期的红利,品牌持续累积才能享受时间的复利。
江南春
任何人都可能陷入困境。在别人需要的时候,一个偶然的善意行为就会改变他的生命轨迹,造就意想不到的友谊或忠诚。
苏世民
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