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刚才又一位出来创业的兄弟 msn 上跟我聊。再次诚恳分享给他:1、凡事只能靠自己;2、万事皆有解,且只有唯一正解;3、 凡是担心的事一定会发生;4、从创业的第一天开始,享受!
张一鸣
高中刚开始学物理的时候,老师反复强调不要想当然、凭感觉,应该要推理。其实线性思维是常见的一种想当然,也许许多事物的常态是类线性的,但是常态或者普通事物往往不是关键,需要面对的情况往往是非常态,所以要注意避免线性地“想当然”。
张一鸣
昨天公司内部做时间管理的交流,是我推动大家的。不过说实话惭愧,最近2、3周我自己的时间管理的目标下降了。惰性是万恶之源。从今天开始又有意识地加强了。
张一鸣
当某人开始深入认识自己、研究自己的时候,说明此人开始有了哲学的思考,预示着此人开始迈入一个新的人生阶段。
张一鸣
互联网让会学习爱学习的人和相反的差距拉的更大,这并不仅限于互联网行业。只不过互联网行业这种趋势先开始而已。现在好多初中生、高中生比大学生、博士生还博学。我见过2个中学生,自己用wiki 整理所学过的,自学的各种知识。我怎么生的这么早。
张一鸣
利润是作为结果出现的,并不是一开始就需要考虑的事。
彼得·德鲁克
要想使创新成功,必须从一开始就瞄准第一的宝座。
彼得·德鲁克
未来不会因为你的期待而到来。必须从现在开始作出决策、付诸行动并承受风险。
彼得·德鲁克
人总是在决定了优先做的工作后又开始迷茫,结果什么都做不好。
彼得·德鲁克
必须从今天开始培养明天的管理者。
彼得·德鲁克
所谓“低门槛”是一把双刃剑。一个领域如果企业很容易进去,就容易产生惯性。很多时候,企业一开始没办法选择,进入了这样的领域。但当企业发展到一定的时期,一定要开始做一点难的事情。随着这些难的事情的积累,将来可以帮助你杀出重围。
周其仁
大企业一开始也是小企业,千万不能因为企业小就不重视它。一个地方企业的“厚度”很重要。一旦遇到新的变化,一个地方的企业不够“厚”就容易吃亏。所以研究企业群落不能光看“大树”,要多看不同类型的企业。
周其仁
在大自然的生态中,首先是长出一片草,小草长得非常好,之后开始长灌木,灌木长得好,会再出现乔木,这就是草、灌、乔的生态。产业也是这样,比如华为就是中国企业生态里最顶级的“大树”,大树对国家发展很重要,但是“大树”要长得好,它底下还要有一个生态。
周其仁
企业家的动机和目标很重要。企业树立目标,不用在最开始就立一个大的,而应该像多级火箭运行一样,分步推进。
周其仁
危机下企业要重划起跑线,调整决策思维,从新起点开始再出发、再起跑,开始一场新的竞争。老是捆绑在疫情前的增长惯性里解不开,就不可能有坚强的突围意志。
周其仁
靠抄作业取得高速增长也不是完全没有代价的。这个代价就是我们再也不习惯去想、再不愿意去原创了。“想法”才是原理和技术的源头。原创原创,就是从想法开始创新。
周其仁
企业做到一定量级的时候,不仅需要把产品卖向海外市场,更需要把制造能力迁移到海外市场。制造业出海的逻辑:最开始卖产品,卖到一定程度,要上售后服务,就得到当地制造,成为本土化公司。当今时代,跨度大的布局才有可能应付一些意外的经营风险,增加企业的生存能力和机会。
周其仁
在一个日益麻木不仁的世界上,我们的知觉都已生了硬痂,我们都生活在自己的茧壳之中。伟大的激情和肉麻的煽情之间的分界线究竟在哪里,我无法确定。但是我们往往倾向于对前者的可能性嗤之以鼻,给真挚的深情贴上自作多情的标签,这就使我们难以进入那种柔美的境界,而这种境界是理解弗朗西斯卡•约翰逊和罗伯特•金凯德的故事所必需的。我知道我自己必须先克服原来那种倾向才能开始动笔。
罗伯特·詹姆斯·沃勒
我从镜头里望出去,镜头终端是你;我开始写一篇文章,写的又是你。
罗伯特·詹姆斯·沃勒
当一个女人结婚并有了自己的孩子,这意味着…生命的开始,也意味着…结束。
罗伯特·詹姆斯·沃勒
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