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创造
企业既要讲好自己的故事,也要做好实际的事情,要创造价值、回报投资者,这两点要结合起来。
宋志平
互联网思维最大的好处就是,想问题不拘泥于某个点,而是发散思考,发挥特定业务或技术在生产要素配置中的优化和集成作用,拓展服务空间,不断创造新的商机。
宋志平
一家具有社会责任意识的企业,它的企业领导团队应该致力于达成以下几个目标:向客户传递企业价值;通过雇用不同群体并提供公平的待遇来投资员工;与供应商交易时遵守商业道德;积极投身社会事业;注重可持续发展,为股东创造长期价值。
宋志平
商业模式创新就是发现新的价值创造方式,淘汰旧的模式,为企业、客户、社会创造价值。
宋志平
经营者的使命是提升绩效和创造价值,而管理者的使命主要是降低成本和提高质量。
宋志平
有效的经营者要具备五项特质,即正确决策、有效创新、创造价值、整合资源、共享机制。
宋志平
凡是优秀的企业往往都有忠诚的客户,都在持续为客户创造价值。
宋志平
做企业可以分为3个层面:微观层面,创造良好的效益,这是一切的基础;中观层面,发挥大企业领袖的作用,推动行业健康有序发展,搭建一个共生共享共赢的平台;宏观层面,把企业成长放在道德高地上进行思考,关心人类福祉、国家命运和社会进步。
宋志平
企业对员工来说,不仅是谋生的手段,更应是“乐生”的平台——一个能让员工施展个人才华、实现自我价值、创造美好生活的平台。
宋志平
在布道方式上,我崇尚大道至简,喜欢把复杂的理论简单化、故事化。故事是个很好的载体,讲故事也是一种沟通技巧、一种管理手段、一种价值创造方式。
宋志平
做一把手这些年,我在企业忙碌实际是为两件事:一是把握方向,对应的角色是董事长,任务是开好董事会,借助各位董事及企业的治理资源,做出最好的决策;二是布道文化,对应角色是布道者,任务是创造并传递企业思想。
宋志平
现在部分年轻人流行把三四十岁退休作为理想,我不认同,我觉得理想是一直有机会创造、实现想法,有机会学习,修炼,创造到老。为什么会想退休?想退休说明你认为现在是在“忍”。我还有很多很多想法想做,希望三四十岁更多条件去实现想法。
张一鸣
人群总有一些人比普通人更有精神有斗志,更爱学习、创造、折腾。
张一鸣
现在年轻人部分流行把三四十岁退休作为理想,我不认同,我觉得理想是一直有机会创造、实现想法,有机会学习,修炼,创造到老。为什么会想退休?想退休说明你认为现在是在“忍”。我还有很多很多想法想做,希望三四十岁时有更多条件去实现想法。
张一鸣
如果不舍弃昨天,就无法创造明天。
彼得·德鲁克
不要混淆脂肪和肌肉的界限,也不要把工作繁忙和创造成果当成一回事儿。无法创造出成果的活动只会浪费财富。
彼得·德鲁克
企业家要敢于创新,不断地否定之否定,寻找新方向,创造新空间。
宋志平
做企业有“三大法宝”:管理、机制和企业家精神。管理是基础,要持之以恒;机制能调动人的积极性和创造热情;企业家精神是说企业要有好的企业家带头人。
宋志平
企业靠什么盈利:一是技术创新,制造高科技产品,靠产品、技术、服务的领先性来盈利。二是竞争策略,综合运用成本领先、差异化、集中化等竞争方式,全面提升竞争力。三是价格策略,把合理稳定的价格作为盈利的前提。四是商业模式,即用不同以往的方式,提高价值创造能力。
宋志平
企业家精神,我归纳为六个字:创新、坚守、责任。企业家的灵魂是创新,企业家的特别之处在于,他善于发现机遇,敢于改变旧事物,勇于不断挑战自我。坚守精神,是指企业家要认认真真地把做企业作为终生的事业,成功是熬出来的,企业家没有时间的积累成不了“家”。企业家还要履行责任,企业家不仅是财富的创造者,更应是给予社会最大回馈的人。
宋志平
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