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愚蠢
群体中累加在一起的只有愚蠢而不是智慧,因为群体中的个人才智被削弱了,在群体中能获得响应的只是大家都具备的寻常品质,那么这只会带来平庸。
古斯塔夫·勒庞
遇到比我们更愚蠢的人真是太幸福了,我们几乎对他们一见钟情。聪明人的日子一定没这么好过。平庸之辈不喜欢他们,至于他们自己,则由衷地憎恨着彼此。
杰罗姆
“我知道你愚蠢,轻佻,头脑空虚,然而我爱你。我知道你的企图、你的理想,你的势利,庸俗,然而我爱你。”用极致的坦诚描写非理性的爱情,展现情感超越理智的力量。
毛姆
我想你不会否认,目前全世界愚蠢的人都占据了绝对多数。
易卜生
虚伪是体面的通行证,真诚是愚蠢的墓志铭。
威廉·梅克比斯·萨克雷
一个女人可以因为愚蠢而爱上某个男人,但绝不会因为聪明而爱上他。
威廉·梅克比斯·萨克雷
一个人最大的愚蠢,就是以为自己可以玩弄生活,而不被生活所玩弄。
威廉·梅克比斯·萨克雷
愚蠢相对来说较无破坏力,但是有智力的愚蠢是相当危险的。
埃克哈特·托利
我们若不重视本身人事,专求模仿别人制度,结果别人制度势必追随他们的人事而变,我们也得追随而变,那时何等的愚蠢。
钱穆
P46 我希望自己身上也有类似的残疾,可以乞换来爸爸的怜悯。太不公平了,哈桑什么都没干,就得到爸爸的爱护,他不就是生了那个愚蠢的兔唇吗?
卡勒德·胡赛尼
“勃列日涅夫入侵阿富汗,那个捏软柿子的家伙居然只说我不去你家的泳池游泳。”爸爸认为卡特愚蠢的做法助长了勃列日涅夫的气焰。
卡勒德·胡赛尼
他觉得自己的存在既弱小又愚蠢。如果说当兵服役后有什么感悟的话,就是这一点。部队这种组织好像就是为了说明这种事实而存在,他的上级和崔上等兵等同僚,共同策划并且忠实地执行自己的任务。
李沧东
在此地,好好生活,无论是在情感上还是在物质上,都是一门需要妥协讲究的艺术。至少从传统上说,牧区生活是与物质生活背道而驰的,它代表人与动物协作的微小成就,以及更为简单的乐趣——比如,晚上听听收收音机,或是辨认星座。我所知道的坚韧,不是一种殉道式的顽强,不是一种愚蠢的英雄主义,而是一种适应的艺术。我想:坚韧就是脆弱,温柔才是真正的凶猛。
格蕾特尔·埃里克
每年,乔布斯都会带着他最有价值的员工进行一次“百杰”外出集思会。这100名员工的挑选原则很简单:如果你只能带上100人跳上救生船去开创下一家公司,你会带上谁?在每一次秘密会议结束时,乔布斯会站在一块白板前(他非常喜欢白板,因为白板能让他完全掌控现场,而且方便讨论要点),问大家:“我们下一步应该做的10件事是什么?”人们会相互争论,让自己的建议能被采纳。乔布斯会把这些建议写下来,然后再删掉那些他认为愚蠢的。几轮辩论下来,整个小组将最终确定前十大“最应该做的事”。乔布斯会把最后七件全部画掉,然后宣布“我们只能做前三件”。
沃尔特·艾萨克森
乔布斯希望苹果”成为一家出色的消费品公司“。斯卡利写道”这是个愚蠢的计划......苹果永远不会是一家消费品公司......我们不能因为我们改变世界的梦想就扭曲现实......高科技不能作为消费品去设计和销售。“ 颇为尴尬。
沃尔特·艾萨克森
每年,乔布斯都会带着他最有价值的员工进行一次百杰外出集思会。这100名员工是这样被选出来的:如果你只能带100人跳上救生船去开创下一家公司,你会带上谁?在每一次秘密会议结束时,乔布斯会站在一块白板前问大家:“我们下一步应该做的十件事是什么?”人们会相互争论,让自己的建议能被采纳。乔布斯会把这些建议写下来,然后再删掉那些他认为愚蠢的。几轮辩论下来,整个小组将最终确定前十大“最应该做的事”。乔布斯会把最后七件全部划掉,然后宣布,“我们只能做前三件。”
沃尔特·艾萨克森
乔布斯犯了一个错误,一个在他的舞台生涯中很少出现的视觉效果和公共关系方面的失误。“今天我恰巧有位卫星连线的特殊客人——”他说,然后突然间,比尔·盖茨的脸出现在巨幅屏幕上,可怕地俯视着乔布斯和整个礼堂。盖茨的脸上露出淡淡的微笑,抑或是傻笑。观众全部惊得目瞪口呆, 乔布斯意识到盖茨的脸笼罩在他和观众们的头顶是个错误。“我本想让他来波士顿,”乔布斯后来说,“那是我有史以来最糟糕最愚蠢的舞台设计。说它糟糕是因为那让我看起来渺小,让苹果看起来渺小,而似乎一切都掌握在比尔的手中。”
沃尔特·艾萨克森
"你永远不可能当时就赢得这场辩论,不过有时你会在最后胜出。"和李•克劳一起工作的创意广告人詹姆斯•文森特说。"你提出一些观点,他说:'这是个愚蠢的想法。'之后他又回来,说:'我们就这么做吧。'你会忍不住想说:'我两个星期前提出来的时候,你说这是个愚蠢的想法。'但是你不能这么说,而只能说:'这点子很棒,我们就这么做吧。'
沃尔特·艾萨克森
“如果你告诉他一个新想法,他通常会告诉你他认为这个想法很愚蠢。但之后,如果他真的喜欢上了这个想法,一个星期之后,他会找到你,然后把你的想法再提出来,就好像是他自己想出来的一样。
沃尔特·艾萨克森
在每一次秘密会议结束时,乔布斯会站在一块白板前(他非常喜欢白板,因为白板能让他完全掌控现场,而且方便讨论要点),问大家:“我们下一步应该做的十件事情是什么? ”人们会互相争论,让自己的建议能被采纳。乔布斯会把这些建议写下来,然后再删掉那些他认为愚蠢的。几轮辩论下来,整个小组将最终确定前十大“最应该做的事”。乔布斯会把最后七件全部画掉,然后宣布:“我们只能做前三件。”
沃尔特·艾萨克森
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