关于其实的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
其实
有这个梦想的时候，其实有的动作就变形了。如果把上市当成一个目的，很多东西你就要妥协，比如要签各种协议、对赌或者回购等条款。
耿乐
做一家好的公司，这是我当时想要的，但后来我要上市，其实也是希望让全世界的人看到LGBTQ（性少数群体统称）的存在。
耿乐
态度和结果，哪一个更重要？有的时候，想开除一个人，但又觉得他态度还不错，总是不忍心。但很多时候，我们以为的态度好，其实是伪态度。有一些人，看似态度很好，表面上看他在加班，他在组织团队开会，一开就开到半夜。但你扒开他的过程看，实际上，他的时间根本没有用在更有价值的事情上。他不知道该做什么的时候，就开会，他想要开会来逃避拿不到结果的责任，其实是演给老板看的。当业绩不好的时候，他就说：“你看吧，我那么拼，开会开到半夜，业绩不好跟我没关系。”记住：态度不一定产生结果，但结果一定能够体现态度。
张丽俊
所谓常识，是平常人没有的常识。我们在说某个人有常识的时候，我们其实是说，他具备平常人没有的常识。人们都以为具备常识很简单，其实很难。
查理·芒格
所有人的潜意识里都有这样的偏见：给别人提建议时，以为是在为别人考虑，其实是从自己的利益出发。
查理·芒格
保护好自己的家庭，家庭与个人的选择一致。有很多事情，其实需要以家庭为单元去思考、去讨论的。
张颖
而在前沿领域，其实“卡脖子”一直存在。最近有本新书叫《潮起》，也讲到了这个观点。这本书在调研了500多位工程师、企业家、政府官员之后告诉我们，其实“卡脖子”从改革开放初期就存在，只是表现形式不同。
张颖
其实稍微细想一下，如果没有电动车的普及，就不会有今天动力电池的局面，而动力电池又拉动了储能电池，让人类储存电力的成本大幅下降。如果没有储能，光伏和风电这些不稳定的电力就无法高比例并网，而它们恰恰是改变能源格局的基础。
张颖
其实我们每天碰到的70%的事情，可能都是毫无意义的。我们需要更多地甄别，在自己可接受的范围之内，把分清轻重缓急做到最好。
张颖
如果你回顾历史，惨痛的“坏时候”数不胜数。我们现在面临的这些困难，在历史的维度里比较，其实算不上什么。
张颖
以前流行的看法是，跨国公司来中国是因为劳动力成本低，但其实中国很多年前就已经不是低劳动力成本的国家了。跨国公司来中国的原因其实是中国的制造能力，是中国在一定区域内形成的技术广度，以及技术种类。比如苹果的产品需要的先进生产工具，其精度、模具和使用材料都是领先的。但如果要在美国召开一次模具工程师会议，我都不确定他们能否坐满一个房间，而在中国，相关的人才数量多到能塞满好多个足球场。
张颖
在空间上，其实就是对疆域的探索，包括对物理空间与数字空间的探索。
张颖
在团队上，我以前也说过，任何一家投资机构，80%的收益其实来自五个人，甚至更少。我们少数几个资深合伙人，最需要做的就是判断当下、中期，谁能成为这最核心的四到五个人，然后把他们放到正确的岗位，赋予他们更多的投资权力。
张颖
在我看来，这大大影响了人均效率，越大的公司问题越大。很多员工已经搬离了工作的城市，或是到了郊区。当大公司想招自己的员工回来办公室，不用说一周回来五天、四天，哪怕是三天，很多人都直接拒绝，人均效率其实很受影响。
张颖
互联网时代，各种理念层出不穷，定位、跨界打劫、互联网+，爆品等一度成为管理显学，对企业家影响非常大。其实，本质上是企业家的心存贪念，希望快速成功，希望以小搏大。
刘荣海
这也是我跟很多同事讲的，如果我们做一个项目，你认为一个人就可以搞定一切，这个项目肯定不行，不能干。一定要有伙伴，能建团队、有领导力，在这个思路之下想，就会想明白很多事情。其实每个人没有那么厉害，包括我们自己也一样，要善于合作，要想尽办法，对内要聚合，对外也要融合。这是我的肺腑之言。
刘荣海
出在人人都想与人为善。我们希望彼此之间能够友好相处，这就意味着要让对方感觉良好。但是这种对让别人感觉良好的渴望，其实是源于我们想让自己感受良好，就像我们去做一件正确的事来让自己感觉良好一样。但这会导致别人的实际感受更差，因为这种做法并没有解决原有问题，而且最终还会让人自食其果。既然是成年人，就应该有能力听真相。
帕蒂·麦考德
市场部用一批数据，销售部用另一批数据。但其实，数据只是解决问题的一部分，即便每一个部门的每一个人都拥有同样的数据，你依然需要让大家就业务的各个环节进行辩论，而这些是数据做不到的。
帕蒂·麦考德
目前大多数关于人工智能的讨论要么超出了对其发展前景的热情，要么超出了对其危险性的担忧，但其实介于发展前景和危险性的极端情况之间的，很可能才是事实。
黄仁勋
每个公司都会犯错，我也犯过很多错，甚至有些错误导致英伟达差点破产。尤其在创业初期，我们的规模很小，而竞争对手都是些大公司，在当时我们一直在试图创新，但摸着石头过河，其实根本不知道自己在做什么。
黄仁勋