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在颠覆性的技术面前,闭源形成的护城河是短暂的。即使OpenAI闭源,也无法阻止被别人赶超。所以价值沉淀在团队上,形成可以创新的组织和文化,就是我们的护城河。
梁文锋
DeepSeek创始人
在人工智能的作用下,教育将从传统的师生二元结构演化成师、机、生三元结构。老师是学习的设计师,AI是助教学伴,共同帮助学生。过去,我们习惯于将“错误”视为失败,AI让我们拥有了分析和利用错误的能力。
梁文锋
DeepSeek创始人
多元智能告诉我们,每个孩子都有不同的能力和特长。在AI技术的帮助下,可以更精准地发现他们的优点,挖掘他们的潜力,弥补或规避短板,专注发展长板。
梁文锋
DeepSeek创始人
提供云服务不是我们的主要目标,我们的目标是实现AGI。
梁文锋
DeepSeek创始人
我们的考核标准和一般公司不太一样。我们没有KPI,也没有所谓的任务。
梁文锋
DeepSeek创始人
我们要做的是通用人工智能(AGI)。语言大模型可能是通往AGI的必经之路,并且初步具备了AGI的特征,所以我们会从这里开始,后边也会有视觉等。
梁文锋
DeepSeek创始人
我是八十年代在广东一个五线城市长大的。我的父亲是小学老师,九十年代,广东赚钱机会很多,当时有不少家长觉得读书没用。但现在回去看,观念都变了。因为钱不好赚了,连开出租车的机会可能都没了。一代人的时间就变了。以后硬核创新会越来越多,因为整个社会群体需要被事实教育。当这个社会让硬核创新的人功成名就,群体性想法就会改变。我们只是还需要一堆事实和一个过程。
梁文锋
DeepSeek创始人
未来硬核创新会越来越多,现在还不容易被理解,是因为整个社会群体需要被事实教育。当这个社会让硬核创新的人功成名就,群体性想法就会改变,我们只是还需要一堆事实和一个过程。
梁文锋
DeepSeek创始人
我们经历了一个漫长的积累过程,外部看到的是幻方2015年后的部分,但其实我们做了16年。
梁文锋
DeepSeek创始人
AGI可能是2年、5年或者10年,总之会在我们有生之年实现。至于路线图,即使在我们公司内部,也没有统一意见。但我们确实押注了三个方向:一是数学和代码,二是多模态,三是自然语言本身。数学和代码是AGI天然的试验场,有点像围棋,是一个封闭的、可验证的系统,有可能通过自我学习就能实现很高的智能。另一方面,多模态、参与到人类的真实世界里学习,对AGI也是必要的。我们对一切可能性都保持开放。
梁文锋
DeepSeek创始人
我们在做最难的事。对顶级人才吸引最大的,肯定是去解决世界上最难的问题。其实,顶尖人才在中国是被低估的。因为整个社会层面的硬核创新太少了,使得他们没有机会被识别出来。我们在做最难的事,对他们是有吸引力的。
梁文锋
DeepSeek创始人
我们每个人对于卡和人的调动是不设上限的。如果有想法,每个人随时可以调用训练集群的卡无需审批,同时因为不存在层级和跨部门,也可以灵活调用所有人,只要对方也有兴趣。
梁文锋
DeepSeek创始人
DeepSeek也全是自下而上的。而且我们一般不前置分工,而是自然分工。每个人有自己独特的成长经历,都是自带想法的,不需要push他。探索过程中,他遇到问题,自己就会拉人讨论。不过当一个idea显示出潜力,我们也会自上而下地去调配资源。
梁文锋
DeepSeek创始人
我们发布的V2模型没有海外回来的人,都是本土的。前50名顶尖人才可能不在中国,但我们能自己打造这样的人。
梁文锋
DeepSeek创始人
提供云服务不是我们的主要目标,我们的目标是去实现AGI。
梁文锋
DeepSeek创始人
如果需要,我们做应用也没障碍,但研究和技术创新永远是我们第一优先级。
梁文锋
DeepSeek创始人
我们认为当前阶段是技术创新的爆发期,而不是应用的爆发期。长远来说,我们希望形成一种生态,就是业界直接使用我们的技术和产出,我们只负责基础模型和前沿的创新,然后其它公司在DeepSeek的基础上构建toB、toC的业务。如果能形成完整的产业上下游,我们就没必要自己做应用。
梁文锋
DeepSeek创始人
我们短期内没有融资计划,我们面临的问题从来不是钱,而是高端芯片被禁运。
梁文锋
DeepSeek创始人
我们不会闭源,我们认为先有一个强大的技术生态更重要。
梁文锋
DeepSeek创始人
在颠覆性的技术面前,闭源形成的护城河是短暂的。即使OpenAI闭源,也无法阻止被别人赶超。所以我们把价值沉淀在团队上,我们的同事在这个过程中得到成长,积累很多know-how,形成可以创新的组织和文化,这就是我们的护城河。
梁文锋
DeepSeek创始人
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