我们

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🏷️ 我们 的名言 35814句名言
做企业是个长期过程，不是百米冲刺的短跑，而是马拉松式的长跑，需要一直坚持跑下去。企业家要树立终身做企业的信念。第一，要秉持长期主义，做企业不是一朝一夕的。第二，要恪守专业主义。今天我们看成功的企业，绝大多数是突出主业、坚持专业主义的。第三，做企业必须勇于面对困难。第四，企业家要做好传承，不仅要培养队伍，还要培养接班人。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我们提出制造强国、质量强国，提出世界一流和专精特新。但要做到这些，说一千道一万，必须把企业管理做好，把管理做到极致。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
如果保护环境和赚钱发生了冲突，我们宁可关掉工厂，也要保护环境，因为环境是不可逆的。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
当今的市场竞争异常激烈，我们的人才、知识和能力都是有限的，只有专注做专业，才能形成更强的竞争力。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我们现在要转变创新方式，应该从模仿创新向集成创新、自主创新发展，不能只是简单地模仿，模仿永远做不出最好的东西，模仿创新的企业很难做成一流企业。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
当价格和销量不可兼得时，我们思考问题的出发点应是确保合理的利润，找到价格和销量之间的最佳平衡点，一味牺牲价格去增加销量是行不通的。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
从利己主义出发，必定会引发恶性竞争；从互利主义出发，就能实现良性竞争；从利他主义出发，则能让更多人通过企业的平台实现共富和小康，这将成为经济社会发展巨大的内在动力，这也是我们的终极理想。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
优秀的团队应多谈“我们”而不总是“我”。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我们在制定战略目标时有一个非常重要的原则：没有钱找钱，没有工厂找工厂，没有人找人，也就是缺什么找什么，而不是有什么做什么。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我们做事情的时候，先天条件的不足是可以弥补的，如果等所有条件都成熟了，机会可能早就溜走了。确定战略目标后，再去找相应的资源和机会，这样就会容易很多。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做好中国企业，要靠一代又一代人薪火相传、持续努力。我们要当好继往开来的“人梯”和“铺路石”，让年轻一代知道当年的探索和过往的路途，为他们标上路标和指示牌。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业在经营和发展要素中，应坚持环境、安全、质量、技术、成本的价值排序。环境保护比降低成本更重要，如果环境不达标，宁可关掉工厂。为了人类的永续和惠及子孙后代，我们必须严格自律，把生态文明、环境保护的事情放在前面，把盈利的事情放在后面。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
任何企业都有自己的文化，区别只是在于先进还是落后。先进文化是凝聚正能量的好文化，如学习文化、绩效文化、和谐文化、责任文化、拼搏文化等；坏文化是我们要克服的惰性文化、折腾文化、安逸文化、消极文化等。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我们既要坚守自己的文化，也要积极学习别人的长处，如美国的创新精神、日本的精益生产、德国的工匠制造文化等。文化可借鉴但绝不能照搬照抄，而是要以我为主、博采众长。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
今天我们在虚心学习西方管理思想的同时，要树立自己的文化自信，建立自己的新商道。这个“新”的来源有3个：一是中国5000年古老而灿烂的文化；二是结合中国实际，向发达国家的企业家学习；三是从今天中国鲜活的市场经济、企业实践中概括成功经验。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
文化传承关乎一个企业的历史，更关乎企业的未来。对于中国建材，要始终铭记自己是谁、从哪里来、走过哪些路、要向哪里去；要始终做到“两个牢记”，即牢记我们是底子薄、基础差的“草根央企”，牢记我们身处充分竞争领域，继往开来，矢志不渝，这是我给年轻一代的忠告。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
甚至我觉得，不应该通过并购来结束竞争，我们看到很多通过并购消灭对手的公司，越来越自我感觉良好，最后都懈怠了，竞争对手是最好的蓝军。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
将事情做满，还是将事情做好 ，其实是很不一样的。我们容易看到将事情做满， 但是容易忽略把事情做好。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
我们的成功是我们的现在和将来决定的。我发现很多事情经常是这样的：今天和明天已经由昨天决定，你还可以决定后天。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
销售的核心不在于如何我们卖，而是思考让客户如何买。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行