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🏷️ 我们 的名言
35814句名言
做企业是个长期过程,不是百米冲刺的短跑,而是马拉松式的长跑,需要一直坚持跑下去。企业家要树立终身做企业的信念。第一,要秉持长期主义,做企业不是一朝一夕的。第二,要恪守专业主义。今天我们看成功的企业,绝大多数是突出主业、坚持专业主义的。第三,做企业必须勇于面对困难。第四,企业家要做好传承,不仅要培养队伍,还要培养接班人。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我们提出制造强国、质量强国,提出世界一流和专精特新。但要做到这些,说一千道一万,必须把企业管理做好,把管理做到极致。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
如果保护环境和赚钱发生了冲突,我们宁可关掉工厂,也要保护环境,因为环境是不可逆的。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
当今的市场竞争异常激烈,我们的人才、知识和能力都是有限的,只有专注做专业,才能形成更强的竞争力。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我们现在要转变创新方式,应该从模仿创新向集成创新、自主创新发展,不能只是简单地模仿,模仿永远做不出最好的东西,模仿创新的企业很难做成一流企业。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
当价格和销量不可兼得时,我们思考问题的出发点应是确保合理的利润,找到价格和销量之间的最佳平衡点,一味牺牲价格去增加销量是行不通的。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
从利己主义出发,必定会引发恶性竞争;从互利主义出发,就能实现良性竞争;从利他主义出发,则能让更多人通过企业的平台实现共富和小康,这将成为经济社会发展巨大的内在动力,这也是我们的终极理想。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
优秀的团队应多谈“我们”而不总是“我”。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我们在制定战略目标时有一个非常重要的原则:没有钱找钱,没有工厂找工厂,没有人找人,也就是缺什么找什么,而不是有什么做什么。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我们做事情的时候,先天条件的不足是可以弥补的,如果等所有条件都成熟了,机会可能早就溜走了。确定战略目标后,再去找相应的资源和机会,这样就会容易很多。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做好中国企业,要靠一代又一代人薪火相传、持续努力。我们要当好继往开来的“人梯”和“铺路石”,让年轻一代知道当年的探索和过往的路途,为他们标上路标和指示牌。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业在经营和发展要素中,应坚持环境、安全、质量、技术、成本的价值排序。环境保护比降低成本更重要,如果环境不达标,宁可关掉工厂。为了人类的永续和惠及子孙后代,我们必须严格自律,把生态文明、环境保护的事情放在前面,把盈利的事情放在后面。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
任何企业都有自己的文化,区别只是在于先进还是落后。先进文化是凝聚正能量的好文化,如学习文化、绩效文化、和谐文化、责任文化、拼搏文化等;坏文化是我们要克服的惰性文化、折腾文化、安逸文化、消极文化等。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我们既要坚守自己的文化,也要积极学习别人的长处,如美国的创新精神、日本的精益生产、德国的工匠制造文化等。文化可借鉴但绝不能照搬照抄,而是要以我为主、博采众长。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
今天我们在虚心学习西方管理思想的同时,要树立自己的文化自信,建立自己的新商道。这个“新”的来源有3个:一是中国5000年古老而灿烂的文化;二是结合中国实际,向发达国家的企业家学习;三是从今天中国鲜活的市场经济、企业实践中概括成功经验。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
文化传承关乎一个企业的历史,更关乎企业的未来。对于中国建材,要始终铭记自己是谁、从哪里来、走过哪些路、要向哪里去;要始终做到“两个牢记”,即牢记我们是底子薄、基础差的“草根央企”,牢记我们身处充分竞争领域,继往开来,矢志不渝,这是我给年轻一代的忠告。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
甚至我觉得,不应该通过并购来结束竞争,我们看到很多通过并购消灭对手的公司,越来越自我感觉良好,最后都懈怠了,竞争对手是最好的蓝军。
张一鸣
抖音创始人
将事情做满,还是将事情做好 ,其实是很不一样的。我们容易看到将事情做满, 但是容易忽略把事情做好。
张一鸣
抖音创始人
我们的成功是我们的现在和将来决定的。我发现很多事情经常是这样的:今天和明天已经由昨天决定,你还可以决定后天。
张一鸣
抖音创始人
销售的核心不在于如何我们卖,而是思考让客户如何买。
张一鸣
抖音创始人
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✨ 名言如星,拾光而行