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应该
科学家一旦做出成绩,就应该忘记自己所做的事情,而经常去考虑他应该做的事情。
费希特
聪明又忠诚的人,应该寻觅;聪明而虚伪的人,应该警惕;愚蠢而忠诚的人,应该同情;愚蠢而虚伪的人,应该抛弃。
本·赫克特
我们所说的"标准"应该在尽可能地多操作几次之后,取其中时间最短的一次,然后找出其他几次花费时间更多的原因,最后让所有人都能够用最短的时间做出最好的工作,这才是问题的关键。
大野耐一
提到"标准",很多人对"时间研究"也有误解,如果一项工作规定做10次就做10次,然后取其平均值,我认为这并不是最优的选择,应该取10次之中最短的时间作为标准,之所以使用的时间最短,是因为采用了最正确的工作方法。
大野耐一
如果公司的管理高层是销售高手还好,他能够不断的提高公司的利润,生产也会感到轻松。不过,迟早会有销路不畅的一天,资金周转也会随之变得紧张,等到那时再突然要求降低成本就很困难了,因此,还是应该在平时就注意降低生产成本的方法,这是技术工程师以及现场所有人的最重要的任务。
大野耐一
我认为首先需要进行的是作业改善,之后才依次为设备改善,工序改善,也就是说改善应该有先后顺序。
大野耐一
与其汗流浃背的生产120个产品,还不如按客户需求只生产100个产品对公司来讲获利更多,这个观点一直很难被人们接受,不过,如果真的有多生产20%的能力,公司就应该反省是不是人手过多了。
大野耐一
前一任科长使用50个人的完成一项工作,在我的任期里一定要减少到40人,难道不应该具有这样的魄力吗?
大野耐一
我经常对管理者们说,在下达一个命令或指示的时候,自己必须首先接受,并且管理者们在和下属比智慧的过程中如果输了,就应该爽快的承认。
大野耐一
丰田生产方式应该总结为,必要的产品,在必要的时间,以最低的成本生产必要的数量。
大野耐一
在看板方式实施的最初,经常有大发公司的人过来实习,其中就有一个人指出,不能只生产需要的数量,不是还有剩余的原料吗?而且作业员们也闲着,难道不应该继续组织生产吗?我当时就回答说,不是这样,我们只生产必要的数量,不能因为还有原材料就继续生产,只需要100个去生产了120个,这对公司来说必然是损失。
大野耐一
任何地方都没有实行大野方式的先例,结果究竟会怎样也无从得知,以此,如果试验的结果好,我们就继续,如果结果不好就立即改变。例如早上发出的命令,提出了一些要求,可是到中午去检查的时候,发现结果并不好,这时就应该立即改变,不一定要等到"朝令夕改"。
大野耐一
景气时也应该考虑合理化,即在产品有利可图时期就未雨绸缪,做好准备面对不景气的情况。 21.以提高10倍以上的生产率为目标。1937年,日本与美国生产率比例1:9,而生产设备都从欧洲进口几乎无差异,仅仅因为部件未及时到就造成每月2/3的时间等待,这就是巨大浪费。
大野耐一
技术应该消失在背景中。我们不是在竞争,我们是在完成自己的使命。
谢尔盖·布林
如果你想获得诺贝尔奖,我认为这几乎是正确的。你应该长期集中注意力,掌握一些深刻而重要的问题,并坚持十年,这不是我的风格。
对于自己没有获得2009年诺贝尔奖的反应
弗里曼·戴森
过去我们在一起很快乐,可现在,我们不能兼容了。我们应该分道扬镳了,这就是人生。
史蒂芬·海伦伯格
根据普通价格理论,人们对于一件东西的边际欲望决定于那件东西的现有数量(应该指现在需求数量)。
欧文·费雪
政府需要在经济萧条中发挥积极作用,但这并不意味着政府应该完全承担经济责任。
欧文·费雪
理智的投资者不能仅仅因为便宜就购买普通股,只有在它们有希望为你带来回报时才应该考虑。
欧文·费雪
如果一个投资者或者金融人士想要找到一只合适的成长型股票,我认为有一个规则应该是他一直遵守的:对于做出投资决策所需要的信息,除非他首先至少收集到其中的50%,否则不要拜访任何考虑进行投资的公司的管理层。
欧文·费雪
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