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应该
“利润之上”的追求指的是,把消费者需求放在公司短期利益前面。多数公司碰到问题时讨论的都是有没有钱赚的问题,而有“利润之上追求”的公司碰到问题时可能会先问一句,“这是对的事情吗?这是应该赚的钱吗?”......其实(当下)差别很小,但20年后差别很大。
段永平
本分包含且高于诚信。Integrity(诚信)是承诺的事情要做到,本分是要求自己,即使没有承诺应该自己做的要做到(或者说违反自己原则底线价值观的不做)。本分的企业或人总是让人有好感,值得信赖。
段永平
所谓“不对的事情”,其实并不总是很容易判断的。很多不对的事情都是通过长期的思考、别人以及自己的经验教训得来的,比如我们公司不为别的公司代工。所谓“要做对的事情”实际上是通过不做不对的事情来实现的,这就是为什么要有stopdoinglist,意思就是“不做不对的事情”,或者是立刻停止做那些不对的事情。也许每个人或公司都应该要积累自己的stopdoinglist。如果能尽量不做不对的事情,同时又努力地把事情做对,长时间(10年、20年)后的区别是巨大的。
段永平
做企业必须有平常心。我认为,企业最重要的是安全,而不是要做多大。大是自然而然的发展过程,包括利润。企业的利润也是一个过程。当然,企业必须有利润,没有利润就无法生存,但你不能把利润作为最大的追求目标。如果这样的话,企业就会变的唯利是图。企业赚了不该赚的钱,会伤害你的未来的。企业应该有利润之上的追求。
段永平
我并不懂通常意义上的“估值”,就是所谓股价应该是多少的那种估值。我一般只是想象,如果某个公司是个非上市企业,我用目前的市值去拥有这家公司和我其他的机会比较,哪个在未来10年或20年得到的可能回报更高(这里的回报其实是指公司的盈利,而不是股价的涨幅)。所以,我能看懂的公司非常少,亏钱的机会也非常少,最后的结果自然是不错的。我并不在乎别人这一时期赚了多少钱,我只考虑自己的机会成本。
段永平
公司未来现金流的折现就是公司的内在价值。买股票应该在公司股价低于其内在价值时买。至于应该是40%还是50%(安全边际)还是其他数字,则完全由投资人自己的机会成本情况来决定。
段永平
现在公司的净值应该是被包括在未来现金流里面的。一般来讲,任何人只要试图用未来现金流的计算公式去计算公司的内在价值时,就说明其实他还不太懂他在干什么。
段永平
好的企业和企业家都是理想主义和现实主义的结合。没有理想主义做不大,不理解现实走不远。投资其实就是个最好的例子。我们永远都无法找到一个既完美又便宜的公司(股票),我们总是对自己的目标持有两种相反的观点(positive和negative),但这不应该妨碍我们“该出手时就出手”。
段永平
投资很重要的一点是,把上市公司看成非上市公司,然后理性地去想应该怎么做。
段永平
奖金实际上应该是种契约,是跟业绩挂钩的,不是老板“赐”给大家的。比如,在某些条件前提下,企业获得利润的20%给员工,分配时则是根据你的绩效考核体系去分的。
段永平
是的,我很重要,我们每一个人都应该有勇气这样说。
毕淑敏
14. 我明白付诸行动、去爱、去受伤和痛苦,才是真的活着,但应该是以全然透明、坦然接受自己的命运为前提地活着。
加缪
你热爱从事的事应该完全适合你,但你的人生目标应该超越你。要为远远超越自我的事业而努力。
凯文·凯利
如果你停下来,听音乐家或街头表演者演唱超过一分钟,你就应该给他们一美元。
凯文·凯利
你最好的肖像照不应该在你微笑时拍,而应该在你大笑之后安静的那一刻拍。找一个能让你笑的摄影师。
凯文·凯利
“我现在应该做什么?”要回答这个问题,唯一有效的方式,是先解决另一个问题:“我应该成为什么样的人?”
凯文·凯利
回答"我现在应该做什么?"的唯一富有成效的方法是首先解决"我应该成为谁?"的问题。
凯文·凯利
为了在孩子身上取得最好的效果,只花你认为应该花的一半的钱,但花双倍的时间与他们在一起。
凯文·凯利
争取死后一贫如洗。在你死之前给你的受益人;这更有趣,更有用。花光所有的钱。你的最后一张支票应该交给殡仪馆,而且应该跳票。
凯文·凯利
你应该把他称作熵,有两个原因。第一你的不确定函数已经被用在统计力学而且用了那个名字。第二,更重要的是,没有人真正知道什么是熵,所以在争论中你总是有优势。--向夏农建议他的新函数的名称。
冯·诺依曼
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