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批评
在生气的时候,批评和指责都无法让别人真正理解我们的需要,只有直接说出我们的需要,才更有可能得到满足。
马歇尔·卢森堡
对他人的指责、批评、评论以及分析,反映了我们的需要和价值观。
马歇尔·卢森堡
批评往往暗含着期待。对他人的批评,实际上间接表达了我们尚未满足的需要。
马歇尔·卢森堡
一旦把事实和评判混在一起,人们就倾向于听到批评,甚至会产生逆反心理。
马歇尔·卢森堡
批评和抱怨之间是有区别的,前者带有评判的成分,而后者包含了请求。但抱怨也可能是一种未表达的称赞。
洛莉·戈特利布
批评自己,就是在给旧伤疤反复撒盐。
露易丝·海
张居正力图振作,要求过于严格,以致抗拒横生。在他有生之日,他犹可利用权势压制他的批评者,可是一旦身故,他的心血事业也随之付诸流水。
黄仁宇
他宁可被目为大和事佬,甚至被批评为牺牲原则的政客,但他坚持他调节之中的原则,他确实看透了国家为解决问题而设立文官,但国家的最大问题也就是文官。
黄仁宇
而且我们把现代通行的制度来作为批评千余年前的旧制度之一种依据,那是最不合实情的。
钱穆
他懂得什么,这个哈扎拉文盲?他一辈子只配在厨房里打杂。他胆敢批评我?
卡勒德·胡赛尼
通过一场大胆的表演,乔布斯向人们展示了他的坚定、正义及无辜,从而成功地回避了问题,消除了批评,并将火引到了其他智能手机厂商身上。这是现代营销、企业公关和危机管理的新高度,你只能目瞪口呆充满敬意地问他们:你们是怎么成功摆脱问题的?或者更准确地说,他是如何摆脱问题的?”沃尔夫将其归功于乔布斯的洗脑能力,称他是“最具有魅力的人”。
沃尔特·艾萨克森
这与自由无关,苹果是在为用户做正确的事情。”末了,他反驳道:“顺便问一句,你又干过什么了不起的事情?你创造过什么东西没有?还是说你只会批评其他人的工作,贬低他人的动机?”
沃尔特·艾萨克森
德雷克斯勒看到接近完工的模拟商店之后,提出了一些批评。“空间太琐 了,还不够干净。还有太多让人分心的建筑结构和色彩。”他强调要让顾客一进 入这个零售区域,只需看一眼,就了解这里的流程。乔布斯同意他的观点:简
沃尔特·艾萨克森
虽然乔布斯天性独裁专制,从不寄望于共识,但他却着力在公司内部营造出一种合作的文化。很多公司都在力求减少会议,乔布斯却独独相反:每周一是高官会议,每周三下午要开营销战略会议,此外还有无数的产品批评会。他不喜欢用PPT,也不喜欢正式的讲话,他坚持让所有参会者一起讨论问题,利用各方优势,听取不同部门的观点。
沃尔特·艾萨克森
他反驳道:顺便问一句,你又干过什么了不起的事情?你创造过什么东西没?还是说你只会批评他人的工作、贬低他人的动机。
沃尔特·艾萨克森
乔布斯并没有从容地承担自己身上日益增加的责任。他一直都是喜怒无常、令人生厌的。还在雅达利公司的时候,他的行为招致自己被赶出办公室,只能上晚班,但在苹果公司,这是不可能的。“他变得越来越专横,批评人的话也越来越尖锐,”马库拉说,“他会告诉别人,‘那个设计看起来就是一坨狗屎。’”他对待沃兹尼亚克手下的年轻程序员兰迪·威金顿(Randy Wigginton)和克里斯·埃斯皮诺萨(Chris Espinosa)的方式尤为粗暴。“史蒂夫会走进来,很快地扫一眼我做的东西,然后告诉我那全是垃圾,而他根本就不知道我做的是什么,也不知道我为什么要做这个。”威金顿说道,他当时刚高中毕业。
沃尔特·艾萨克森
不可以批评、也不可以表扬。
岸见一郎
抱怨是健康的沟通方式,批评攻击则伤害关系,二者的边界在于是否针对行为而非人格。
黄维仁
所有父母都根据自己的成熟程度尽力而为了,所以没必要批评自己,也没必要批评我们的父母。第十三章 寻求帮助
克里斯多福·孟
情绪决定了父母的行为。愤怒的父母会责打、威胁、批评或恐吓孩子。焦虑的父母会惩罚、说教、抱怨、笼络或宠坏孩子。平和的父母则会试着理解、讨论、提供坚定的指引。
克里斯多福·孟
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