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如果
给什么样的员工授权。看两点:一是他会不会做。为了顺利完成工作,你需要在员工中到擅长做这件事的人,所谓擅长就是他有经验且拿到了结果。二是他愿不愿意做。如果说会不会做是能力问题,那么愿意不愿意做,就是意愿问题。如果人家会做但是不愿意做,你是没办法拿到想要的结果的。愿意做、有兴趣,他才会持续自驱,遇到问题就会想尽办法克服。
张丽俊
如果每天看似忙忙碌碌,很勤奋,但实际上做的都是微不足道的小事,这就是瞎忙。
张丽俊
如果你不懂得欣赏下属,看不见下属身上的优点,那他永远也不会进步。
张丽俊
如果你在真心地欣赏、表扬他时,员工可能会变得越来越优秀。
张丽俊
好多人说你可能后悔上市,我说没什么后悔的,但如果你要让我理性地选择,我也许会选择不上市,因为我想要这家公司。
耿乐
互联网产品都是不断迭代的,创业机会永远都在,市场环境越差的时候,如果你努力或者你准备好了的话,也许你的机会就越大,因为市场环境差别人也融不到钱,这样你就没有那么多竞争对手了。
耿乐
每季度都要交一次财报,公司就只能往前跑,原地踏步都不行,如果原地踏步,股价都会跌得厉害。
耿乐
我在湖畔大学上课的时候,有个老师问我,你是要把Blued的围墙建得越来越高,让大家都活在一个围城里面吗?我回答说,之前的话,可能是我给大家建个围墙,让大家在里边有一个特别安全的环境可以交流和生活,但如果外面的世界足够“安全”,我就要想怎么把这个墙拆掉,让大家走出来,走到日常生活中,去交流,去娱乐。也许未来我会创造一个这样的产品,甚至普通人也能够进去,这也许对普通人也是挺好的,你会变得很friendly。
耿乐
有这个梦想的时候,其实有的动作就变形了。如果把上市当成一个目的,很多东西你就要妥协,比如要签各种协议、对赌或者回购等条款。
耿乐
打仗的时候,你希望将军呆在象牙塔里还是去前线一起战斗,如果将军深入前线,士兵会受到鼓舞,更有士气,对于公司管理者来说也一样,你不能天天呆在舒适的办公室。
埃隆·马斯克
对于任何公司来说,必须时时刻刻思考,人们花费精力所做的事,是否能使产品或服务变得更好,如果不能,立刻停止这些尝试。
埃隆·马斯克
今后任何人,如果敢在发动机上放一个起不到关键作用的传感器(或者任何东西),立即给我卷铺盖走人。
埃隆·马斯克
瞄准月亮,如果你失败了,至少可以落到云彩上面。
埃隆·马斯克
你的成就取决于你有多努力工作,尤其是如果你想创业的话,你更需要超级努力地工作。
埃隆·马斯克
你要是想对这些人好点,那你实际上就是对其他员工不负责任,他们干得很好,而我如果不处理好这个工作区的问题,大家都会受连累。
埃隆·马斯克
如果常规思维无法完成一项任务,那么就有必要使用非常规的思维手段。
埃隆·马斯克
如果搞砸了,那是我的错,但我们要孤注一掷。
埃隆·马斯克
如果你能吸引卓越的人加入公司,朝着一个共同的目标协同工作,同时,你又能在驶向目标的过程中,做到追求完美不妥协,最终你会做出一个伟大的产品。
埃隆·马斯克
如果你喜欢你正在做的事情,即使你不工作,你也会想到它。它会吸引你的注意力。
埃隆·马斯克
如果你有一个优秀的产品,人们是愿意花更多去购买它,那你的产品发展潜力非常大,这恰恰是苹果所证实的。
埃隆·马斯克
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