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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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事业
我们很重要的一个反思,公司间彼此形成指数级差距的最重要的地方。如果你要想做成事业,就要更多地为别人着想,站在整个价值链上全面去考虑各方面的问题平衡,而不是仅仅想着团队、企业、股东、创始人。
孙江涛
从长远来说,在把握人格尊严的前提下,为了事业和未来,哪怕低三下四也无所谓,这并不损害你的形象。很多事情都是求人求出来的。
俞敏洪
事业的结果尽管重要,但是做事情的过程更加重要,因为我们是在每一天的过程中生活,每一天都不幸福,就等于整个生命不幸福。
俞敏洪
总而言之,人的一生做事情要拿得起放得下,该做的做,该放的放,不管是感情方面的,事业方面的,人事关系方面的,名利方面的,一定要拿得起放得下。
俞敏洪
但是大部分企业都是只想挣钱、想发展,不健康的发展做大了又驾驭不了,出一点问题,负债累累,一夜白发,有的甚至家破人亡,不懂得做企业真正的意义是什么,也没有考虑过是否真正喜欢自己选择的这个事业……
胖东来
如果理解这个道理,再做事业的时候,心也净了,不会再去考虑钱、面子、职位,无论放到哪个职位都能用心做,因为喜欢,不会放弃,放弃等于放弃了自己的选择,放弃了自己的寄托。
胖东来
我们要学会净心的做事,对得起自己做的事业,慢慢培养这个习惯。如果有这个基础和理念的鞭策,再去做事的时候就太简单了。所以我们涉及到的任何岗位就是往专业上去走,把品质做好。
胖东来
如果你在一个重大问题取得进展,就会不断出现想要帮助你的人。让自己变得更加雄心勃勃,为你真正想要的事业,大胆去做吧。
萨姆·奥尔特曼
我相信,做艰难的创业可能会比简单的创业更容易,因为人们都希望成为伟大事业的一部分,并认为优秀的创业者的工作很重要。
萨姆·奥尔特曼
这是伟大事业的重要组成部分。你认识的真正有才华的人的规模,通常会成为你实现目标的限制因素。
萨姆·奥尔特曼
出色的工作需要团队合作。打造既可密切合作又可轻松相处的优质人际网络是事业成功的必要因素。拥有优秀人才的人际网络的规模会决定你能成功的上限。
萨姆·奥尔特曼
在我看来,与轻松创业相比,人们多半会选择更具挑战性的事业。因为后者往往更激动人心,能带来更大的成就感和满足感。
萨姆·奥尔特曼
我渴望自己的“生命之树常青”,但我更希望京东方基业长青。然而,一个企业的基业长青绝不能依赖于一个人的生命之树常青。我们这一代领导团队是京东方事业的开拓者,还应是传承者,更应甘为人梯地让后继者成为光大者。
王东升
进入者阶段实施“扎根战略”,我们从零开始,并购、消化、吸收、再创新,把技术的根扎在中国,这个阶段把自己的技术、制造、营销、供应链和专业管理体系建立起来了。追赶者阶段实施“钢剑”战略,挑战者阶段实施“铁剑”战略。从2013年“铁剑”战略开始,企业年复合增长平均20%以上。2018到2022年,我们实施“木剑”战略,进一步提升显示技术竞争力,持续保持全球领先,同时加快向传感器件、智慧系统和健康医疗事业的发展,快速形成领先优势,完成软硬融合、应用整合和服务化发展转型,实现营收利润持续稳定增长。再通过2023年到2027年“无剑”战略的实施,进一步增强基础实力和创新能力,巩固和提升全球领先地位,我们就有机会成就受人尊敬的伟大企业。
王东升
企业的领导不能当官做老爷,你首先是个经营管理专家、领导力专家,能干一行学一行懂一行。这种能力是靠多年的实、细、精、深、透创业创新实践积累的,这是做任何事业的基础,没有这个基础,任何事业都成功不了。实、细、精、深、透是基础,有这个基础,才能快得起来,狠得起来,狠就是不达目的决不罢休。
王东升
作为电子信息产业界的老兵,我一直梦想能为解决中国大陆“缺芯少屏”做点事,加上朋友说你已经把屏的问题解决了,应该在芯的方面做点贡献,2019年7月,我将京东方交给年轻一代后,开始了“芯”的事业。
2020年,王东升出任北京奕斯伟科技集团董事长,进军芯片产业。
王东升
我们每个事业部都是高度独立和专业化的,都非常专注于自己擅长的领域。我们不会为了多元化而多元化。
段永平
不要喜形于色,要善于隐藏自己的表情。不露声色是干事业之人必学的一项技能。
查斯特菲尔德
勿在舞会上解几何。一个人,如果不能在做某一件事情时心无杂念,全神贯注,那么他既做不好事业,也享受不到乐趣。
查斯特菲尔德
你热爱从事的事应该完全适合你,但你的人生目标应该超越你。要为远远超越自我的事业而努力。
凯文·凯利
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