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未来国际化是我们发展重要方向。并购是主要方式,投资是次要方式……关于海外投资并购,我的看法是美国的好时机已经过去,美国市场价格回涨得很厉害……欧洲还没有走出低谷,这就意味着欧洲还有机会。
王健林
我很早就开始关注公益事业,万达积累了一定的财富以后,我一直在思考怎样善用。我个人对吃、穿都没有太高的欲望,能将财富回馈于社会是最好的选择。
王健林
说我脑袋坏了我觉得不一定,从辩证法的角度讲,谷底就是爬升到起点。在谷底的时候,最需要支持。我肯定不是救世主,我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑坡是一个十多年的过程,想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去,我觉得不在现在这一批,而在于以后。
王健林
香港的企业不是市场化企业,是在特殊的环境下成长起来的,现在进入内地放在同一个竞争平台上就不如内地企业家。香港的企业和企业家很多人都没有学历,除了天生的商业感觉,企业本身不是靠组织体系和文化赚钱。
王健林
人生做任何的事情,要没有一种咬牙的精神,要没有一种一直坚持到底的这种精神,是不能成功的。
王健林
人生就是这样,有追求就过得充实,哪怕有痛苦,后面带来的愉悦就更珍贵,如果没有这个东西,大家觉得没有风险。
王健林
如果你每天结束时没有感到精疲力尽,那你这天就白过了。
王兴
没有人应该是蝼蚁,不然我们所有人连蝼蚁都不如。
王兴
「尽信书不如无书」这道理没有错,但是在这个国家和时代,99.99%的人是读书太少而不是太多,所以再提就很不合时宜。
王兴
事实再一次证明,快速消费品领域,没有降价3分钱无法摧毁的品牌忠诚度。
王兴
得时不时的提醒自己和同事们,在商业上,没有什么东西是免费的,也没有什么东西是无价的。
王兴
没有人永远年轻,但永远有人年轻。
王兴
真的没有神话。如果寄希望于糊里糊涂的能赢,一定会糊里糊涂或稀里哗啦的输掉。
王兴
我们犯了很多错误,交了很多学费才知道了这个世界没有神话,只有一些很朴素的道理。
王兴
「没有人要和你玩平等的游戏」,罗大佑在里的这句词也适用于商业。
王兴
这里透露一个小机密:任何东西都是标实价、不讲价的好。可以讲价实际上对卖家而言,是个非常短视且成本很高的行为。成本很高指的是无法授权且容易造成管理漏洞,短视指的是如果可以还价,那就是在鼓励回头客来讨价还价。对客户而言,任何讨价还价都会让他们有“可能吃亏了”的感觉,因为客户觉得价钱还没还够。所以我们在20多年前就没有讨价还价了。不讨价还价的好处实在是太多了,大家慢慢想哈。
段永平
有时有人问我对某一个项目有没有兴趣,我问都不问就说没有兴趣。我知道我自己和我的企业就这么点能力和规模,不可能再分散资源,我根本就不追求有天上掉馅饼的事。
段永平
一个组织里如果有大家都不执行的规矩存在,长期来讲就是鼓励大家不执行大家制定的规矩,未来大家的麻烦可就大了——比如常见的没有交警和红绿灯的十字路口。面对的方式其实也很简单,就是执行你的规矩或者废掉执行不了的规矩,最好不要有中间地带,不然大家会很忙的。
段永平
一个企业家应该将80%的精力放在20%的事情上,这20%的事情能给你带来80%效益。我当CEO时并没有一个时间分配表,但大致知道什么是重要的。简而言之,不要让重要的事情变成紧急的事情。
段永平
我个人理解,其实没有绝对的公平——就是所有人都觉得公平的公平。作为游戏规则的制定者,最重要的是要有公平心。公平并不等于平等,也不是平均主义。
段永平
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