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企业家精神,我归纳为六个字:创新、坚守、责任。企业家的灵魂是创新,企业家的特别之处在于,他善于发现机遇,敢于改变旧事物,勇于不断挑战自我。坚守精神,是指企业家要认认真真地把做企业作为终生的事业,成功是熬出来的,企业家没有时间的积累成不了“家”。企业家还要履行责任,企业家不仅是财富的创造者,更应是给予社会最大回馈的人。
宋志平
股权结构不是千篇一律的,采取何种股权设计与企业性质、战略目标、经营水平、管理能力、领导风格等有关,股权结构也不是固定的,会随着企业发展的实际而改变。股权结构也没有统一的标准,任何企业都要遵守市场规则经营,都要在市场化过程中依靠先进的制度取得发展的动力。
宋志平
回首我在企业工作的40年,这40年来,我不仅没休过年假,也几乎没休过周末,脑子里似乎也没有休假这根弦儿。
宋志平
79、我曾提出过做企业的“三个信心”,即:没有比客户对企业有信心更重要的事,没有比员工对企业有信心更重要的事,没有比投资者对企业有信心更重要的事。
宋志平
李革是个有抱负、有激情的人。有一回见面,他对我说:“宋总,咱们同为理想主义者,你的理想是做一辈子企业,我的理想是让天下没有难做的药、难治的病。”这句话给我留下了深刻的印象。
宋志平
爱因斯坦就是一个充满梦想、不断探索未知的人。他曾说:“我并没有什么特别的,只是充满了好奇心而已。”
宋志平
忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间。
宋志平
诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒曾指出,没有一家美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并成长起来的,几乎没有一家大公司是主要依靠内部扩张成长起来的。
宋志平
要想深入了解一个企业以及企业的业务、产品、技术等,没有10年不行;要想对其彻底掌握、运用自如,需要20年;要将企业做到极致,需要30年。
宋志平
质量是品牌的必要条件,也是品牌的核心内容,只有那些质量和服务长期一贯好的企业才可能形成自己的品牌,没有过硬的质量就没有响当当的品牌。但品牌又不全是质量,品牌是在质量的基础之上加上设计、文化、营销理念等形成的价值综合体。
宋志平
有关企业家精神,众说纷纭,我将它概括为六个字:创新、坚守、责任。创新是企业家的灵魂,企业家的特别之处就是善于发现机遇,敢于改变旧事物,勇于不断挑战自我。坚守是企业家的重要特质,企业家要坚持做好企业,企业家没有时间的积累成为不了“家”,更不能说做了一年就是企业家。责任是企业家的优秀品格,企业家是经济责任、政治责任、社会责任的载体。
宋志平
归根结底,企业机制改革的最后落脚点是机制的创新,就是要将企业打造成让资本所有者、经营者和劳动者共享利益的平台。对公司而言,重要的不再是机器和厂房,而是有创造力的员工,即我们的人力,人的经验、智慧、能力都成了资本。虽然公司资产负债表上没有记载企业的人力资本,但员工能力已经成为企业创造财富的原动力。
宋志平
混合所有制不是一“混”就好,或者一“混”就灵,混改要想成功,关键取决于有没有正确的思想,能不能发挥各自优势,能不能找到各方的最大公约数。应该真正地把市场机制引进来,真正地让企业有活力、有动力,这才是我们做混合所有制的根本目的。
宋志平
民企不见得都有好的机制,拥有华为这样机制的民企并不是很多;国企也不见得没有好的机制,诸如万华、海康威视的机制就很好。在共享机制上,西安光机所的“西光模式”等,也很值得研究和学习。
宋志平
企业机制是调动企业各动力要素向企业目标前进的内在过程。员工的利益和企业效益之间有正相关的关系就是有机制,反之就是没有机制。
宋志平
我曾提出过做企业的“三个信心”,即“没有比客户对企业有信心更重要的事,没有比员工对企业有信心更重要的事,没有比投资者对企业有信心更重要的事”。这“三个信心”到底哪个更重要呢?它们都重要。而要留住“三个信心”,员工的信心最为基础。员工的信心比黄金还重要,员工有信心就能推动企业成长,客户和投资者的利益才能得到保证。
宋志平
我曾说过,世界上没有比员工对企业有信心更重要的事,没有比客户对企业有信心更重要的事,也没有比投资者对企业有信心更重要的事。员工、客户、投资者,都是企业离不开的人,重要的人。企业只要有了这“三个信心”,就能把握发展的正确方向,否则就会寸步难行。
宋志平
机制就是企业效益和员工利益之间的正相关关系。企业如果有好的机制,做好企业不需要神仙,如果没有好的机制,神仙也做不好企业。
宋志平
伟大的公司需要伟大的董事会。董事会是企业的大脑,企业有没有一个好的董事会对企业的健康发展非常关键。董事会的伟大之处在于,它需要在发展和风险的两难中作出选择,如果只重视发展而忽视风险,企业可能轰然倒下;如果只重视风险而忽视发展,企业可能止步不前。所以,能否把握好发展与风险的平衡,体现了董事会决策水平的高低。
宋志平
企业在联合重组之后,要及时进行深度整合,整合工作不到位,协同效应就发挥不出来,不能带来效益,重组就没有真正成功。
宋志平
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