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财富
“新三样”是围绕人力资本,在财富分配上解决问题,“老三样”是从劳动成本上考虑,这是它们的根本区别。
宋志平
作为企业家来说,应当有“先天下之忧而忧”“摩顶放踵以利天下”的境界,把履行社会责任作为自觉追求,为社会大众创造更多财富,努力增进他人的幸福和利益,而不应是一群精致的利己主义者。
宋志平
事实上,国有企业里那些具有改革创新意识的领导者同样是企业家,他们工作兢兢业业,为国家创造了巨大财富,维系着企业的发展,这是一群难能可贵的企业家。
宋志平
创新是企业家的灵魂。企业家精神中另一个难能可贵的方面是坚守精神,做企业是一个艰苦而漫长的过程。企业家除了承担创造财富的经济责任外,还要勇于肩负社会责任。
宋志平
企业财富既离不开资本的投入,也离不开经营者的努力和员工的创造。所以企业在进行财富分配的时候,要在三者之间进行平衡,既要考虑所有者,让所有者获得远高于社会平均利润的回报,所有者才会增加投资,扩大再生产;又要奖励优秀的经营者,让他们尽心尽力做好经营工作,把握市场机遇,做出正确决策,把企业经营好;还要考虑广大员工,因为企业财富都是通过他们的劳动创造出来的。这三者之间要达到很好的平衡,我认为这就是一种共享机制。
宋志平
企业财富既离不开资本的投入,也离不开经营者的努力和员工的创造。企业在进行财富分配的时候,要在三者之间进行平衡,就要有共享机制。
宋志平
问题就是财富。
张一鸣
世界上任何人一个人都是服务生,你的服务质量决定你收获财富的多少。
张一鸣
不要混淆脂肪和肌肉的界限,也不要把工作繁忙和创造成果当成一回事儿。无法创造出成果的活动只会浪费财富。
彼得·德鲁克
企业家精神,我归纳为六个字:创新、坚守、责任。企业家的灵魂是创新,企业家的特别之处在于,他善于发现机遇,敢于改变旧事物,勇于不断挑战自我。坚守精神,是指企业家要认认真真地把做企业作为终生的事业,成功是熬出来的,企业家没有时间的积累成不了“家”。企业家还要履行责任,企业家不仅是财富的创造者,更应是给予社会最大回馈的人。
宋志平
建立共享平台,不是所有者的恩施,而是企业进步的重要标志,也是对企业财富创造者的一种尊重。共享不是简单的分饼,而是把饼烙大,让大家受益,这就是共享的意义。
宋志平
机制是企业的原动力,好的机制能够吸引和留住优秀人才,激发人的积极性和创造性,增强企业的凝聚力。机制革命的核心是承认人力资本的存在,让人力资本参与分配,共享企业财富,打造庞大的中产阶层,促进公平正义,推动社会和谐。
宋志平
“老三样”是“劳动、分配、人事”三项制度改革,主要解决了“干多干少一个样、干与不干一个样”的问题;“新三样”是推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红,主要解决企业的财富分配问题,提高员工的获得感和幸福感。
宋志平
记得在2012年度的中央电视台中国经济年度人物颁奖仪式上,嘉里集团董事长郭鹤年老先生告诫年轻的创业者,要做到四条:一是要专注;二是有耐心;三是有成绩后要格外当心,成功(可能会)是失败之母;四是有了财富要回馈社会。
宋志平
实际上,将企业建成共享平台已经成为今天优秀企业的自觉选择。在追求高质量发展的今天,企业必须开明,把自己所创造的财富分配给员工一部分,让企业成为社会、股东、经营者、劳动者等利益相关者的利益共享平台。
宋志平
事实上,在我国做得好的企业中,人力资本基本上都参与企业财富的分配。不是说员工要分股东的钱,而是说企业把员工所创造的财富分给他们一部分。这就是共享机制所要实现的目标,在初次分配中更好地发挥作用,营造良好的社会环境、积极的内部工作氛围,实现企业的稳健发展。
宋志平
要想形成橄榄型的收入结构,创造更大的中等收入群体,企业在初次分配中就应引入机制,进行合理分配,让劳动者等人力资本都能获益。这不等于把所有者的财富都分给劳动者,而是大家一起把“饼”做大,都分到更多的“饼”,不仅给投资者创造财富,也给员工和社会等创造财富。
宋志平
通过股权激励、岗位分红、员工持股、超额利润分享和跟投等,让广大员工不仅享有工资和奖金,还能像金融资本一样分享企业创造的财富,让企业成为共享的平台,成为助力共同富裕的平台。
宋志平
共享机制具有深层次的意义,真正激发大家奋斗拼搏,是这个时代所需要的。在这样一个时代,企业要开明,把创造的财富分配给员工一部分,使企业成为一个社会、股东、员工的利益共享平台。建立共享平台,不是企业所有者的恩惠,而是企业进化的重要标志,也是对企业财富创造者的一种尊重。
宋志平
归根结底,企业机制改革的最后落脚点是机制的创新,就是要将企业打造成让资本所有者、经营者和劳动者共享利益的平台。对公司而言,重要的不再是机器和厂房,而是有创造力的员工,即我们的人力,人的经验、智慧、能力都成了资本。虽然公司资产负债表上没有记载企业的人力资本,但员工能力已经成为企业创造财富的原动力。
宋志平
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