关于管理的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
管理
管理者是采取行动的人，是实际做事的人。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录 彼得·德鲁克
当报告和程序被误用时，就不再是管理工具，而变成了累赘。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录 彼得·德鲁克
企业要做多少业务，关键取决于自身的文化沿革和管理能力。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
做企业有“三大法宝”：管理、机制和企业家精神。管理是基础，要持之以恒；机制能调动人的积极性和创造热情；企业家精神是说企业要有好的企业家带头人。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
做企业不可避免地存在矛盾与冲突，小冲突小矛盾未必是坏事，如果能客观看待，合理地运用方法加以解决，进行正确的引导，它们就能促进团队进化，起到建设性作用。这就是西方所讲的冲突管理，处理冲突的最好方式，不是控制、妥协、退让、牺牲，而是在认同双方利益的基础上，实现利益的整合。
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三精管理，即组织精健化，聚焦减机构、减层级、减冗员；管理精细化，聚焦降成本、提质量、增品种；经营精益化，聚焦价本利、零库存、集采集销。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
任何投资和经营行为都是一场风险管理。最高超的经营艺术，就是把风险降到最低，即使有了风险也要可控可承受。“可控可承受”一直是我经营企业的重要原则。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
任何管理都必须以约束机制为内容和基础，以人为中心和对人有约束不仅不矛盾，而且相辅相成、刚柔并济。
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人本管理认为企业的一切要围绕着人开展，人是企业的主体，做企业的根本目的是促进人的自由全面发展。
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人本管理弥补了科学管理的不足，两者不是完全对立的。科学管理是基础，人本管理是升华，我们应该兼收并蓄，让两种管理模式在企业里相得益彰。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
企业内部管理还是要用一些考核和激励的手段，开展一些“小型涨落”性质的内部竞争，有了这些情感的刺激和心灵的撞击，人才能前进，如一潭死水的团队只能退化。
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科学管理是管理的地基，不会过时，它最大的贡献在于把科学带进生产管理中，使效率最大化研究成为可能。科学精神、理性主义是任何时候都不能丢弃的。
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经营之道就是赚钱之道。从管理到经营，不是说管理不重要，而是经营更重要。我不提倡企业一把手一天到晚泡在车间里，一把手要时刻关注外界最新变化，把经营做好，让企业赚到钱。
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集权管理和分权管理各有千秋，一个企业到底是集权还是分权，会受到企业历史沿革、领导个人、行业特性、企业特点、发展阶段等多种因素的影响。管控模式的选择宜集则集，宜分则分。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
混合所有制改革是一项有难度的工作，“混”是形式，“改”是实质，混合所有制企业关键是转换经营机制，即要把央企的经济实力、规范管理和民企的市场活力、拼搏精神有机结合起来。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
好的管理通过集体既能满足个人需求，又能实现组织目标。优秀的企业必定是一流的乐队，领导得当、个人发挥得好、组织协调得好，就能干出一番事业。
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管理与机制不同，管理要解决的问题是如何在有限的时间里获取最大限度的产出，也就是生产率最大化；机制属于治理范畴，即通过合理的分配手段，让企业的所有者、经营者、员工的利益与企业效益挂钩起来。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
管理是正确地做事，主要目的是提高效率；经营是做正确的事，主要目的是提高效益。管理是眼睛向内，经营是眼睛向外。管理面对的主要是人、机、物、料之间的关系，是看得见、摸得着的；经营是在不确定性中研判和选择技术路线、市场策略、价格策略、商业模式等。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
管理的核心是精简和瘦身。规模是把双刃剑，企业做得得心应手、规模适度才是最好。超越规模最大和基业长青，去追求活得更好、活出质量，这才是企业存在的真正意义。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
管理不是操控人的工具，而是让每一个人的优势都得到充分发挥，这才是企业提高效率和效益最重要的手段。我把管理的目标定为“改善和发挥”——不仅重视提高人的素质，更要重视发挥人的长处，管理要学会求同存异。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平