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企业
投资股市的本质,就是投资挣钱的企业。
林园
股市的风险其实是企业经营的风险,我们只要对经营的风险能够把握住,我们就是在做一个可知的事,把不确定的东西变成确定的。
林园
选择高速增长的公司,分享企业赚钱的乐趣。
林园
企业最重视的是学习能力和坚持不懈的精神,而不是现成的天赋和才能。能力是可以通过学习提高的。
卡罗尔·德韦克
看90年代的日本公司,战略高频词都是“变废为宝”。零售里的无印良品和堂吉柯德都是靠变废为宝起家的,制造业里的久保田也是高喊变废为宝。那个经济衰退周期下的日本企业真的有点惨。
创业者
一流的企业卖标准,二流的企业卖品牌,三流的企业卖产品。
创业者
可以说,企业经营的目的,就是企业经营者的人生观。
稻盛和夫
企业经营的目的是什么?这一点非常重要。我认为,应该尽可能确立高层次的企业目的。
稻盛和夫
我决心将人心作为根本来经营企业。如果说,最容易动摇、最难把握的是人心,那么,一旦相互信任,心心相连,最坚牢、最可靠的还是人心……
稻盛和夫
如果想要打造长期持续繁荣的企业,经营者除了以“德”治企,没有其他道路。
稻盛和夫
当时我的想法就是赶紧到企业里面去工作,因为自己很年轻,到什么地方去我都愿意。我的第一份工作是在韶关的一个山区里冶炼,当时我所在的公司是整个山区里唯一一家像样的合资公司。
周逵
当时有一个机会,我进入了联想。在联想我看到了中国优秀企业的运作机制、面临的问题和解决问题的方式,同时,我也见识到了联想的领导人柳总的风采和工作方式。联想是大企业,大企业和小企业的做法差异很大。大企业的战略规划能力,对队伍运作的要求,让我受益良多。之后我就进入了联想投资。
周逵
其实我个人的目标没有想得很清楚。但之前有很多机会去了解小企业的经历,如在看来对我帮助很大。后来进入投资行业,我最初的想法就是想看看钱是怎么赚出来的。我想要了解为什么自己以前非常努力工作过的两家企业最终没能发展起来。
周逵
如今来看我将原因归结为,没有一个好的机制,这严重影响了公司的发展。这家公司没有一个目标把大家凝聚在一块,导致员工做事情的时候是投机驱动的。经常就是瞄准一个机会做出一个产品,很快赚到一笔钱,然后又重新寻找下一个机会。我的那些同事都很有才华,但是大家不能聚拢到同一目标上,这就极大地影响了企业的长期发展。
周逵
我在这家公司干了三年半,给我印象最深刻的一点就是这家公司是亏损的。最后,我是看着银行去仓库里拉货,流着眼泪离开那家企业的,毕竟这是我的第一份工作,自己为此也付出了特别多的努力。
周逵
因为我之前一直待在企业里,对钱非常难挣感触很深,所以自己一做投资手就抖。虽然投资的钱不是从我自己身上掏出去的,但不管投多少钱,对我来说都是一笔很大的钱,所以我不敢说是否该投这个公司。另外,当时我确实一点经验都没有。
周逵
在我看来做企业和做投资的体会很类似,做企业的人关注客户,关心自己的企业能不能做长久;做投资的人关注这家企业能不能为客户创造价值,能不能长期为客户创造价值。
周逵
初创企业在产品线上一定不要贪多和贪大,要聚集精力做一件事情。
孙江涛
尽管个人赚钱已经不是驱动我们创业的核心因素,但我们还是着重想着这个企业如何去赚钱。我们甚至都不去思考项目今后到底能够做成多大规模,只考虑如何尽快盈利。
孙江涛
商业模式或者说业务模式差不多稳定下来了,也许赚钱了,也许没有赚钱。也可以认为公司进入了发展的稳定期。创始团队这时所需要的技能和公司的情况与初创期就不太一样了。这时的关键在于:能不能把这个企业推向一个新的发展维度。这是比较挑战创业者的阶段,要注意方向选择的问题。
孙江涛
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