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共享不是简单地分“饼”,而是要把“饼”烙大,让大家都受益,而建立这种共享机制的核心是在思想上承认人力资本的价值,让人力资本和金融资本共同参与分配,共享企业创造的财富。
宋志平
共享机制不是平均主义,更不是“大锅饭”。共享机制的出发点是社会的公平正义,强调企业员工、技术骨干等人力资本通过员工持股、科技分红等在初次分配中实现与金融资本的利益共享。
宋志平
过去,我所讲的主要是激励机制,更多地将机制视为手段,把员工视为企业的雇员,机制是用来激发员工的积极性和创造性的。随着我对新发展理念学习的不断深入、对共同富裕理解的不断加深,以及对企业的目的认知上的升华,我觉得应该把激励机制升华为共享机制,把企业当成利益相关者的共享平台,使员工真正成为企业的主人翁。我相信,这样的企业更有创新能力和竞争力,更受社会尊重。
宋志平
我所思考的“共享”不同于大家平时讨论较多的共享单车、共享充电宝等层面的“共享”,而是围绕新发展理念中的“共享”展开的,主要探讨的是社会的公平正义、财富的分配、企业的机制等。
宋志平
企业本身是一个经济组织,但又是一个社会组织。企业的经济目的就是必须有效益,企业的社会目的就是要为社会服务,让社会更美好。我们要站在道德高地做企业,做成保护环境、热心公益、关心员工、世界公民的有品格的企业。我崇尚一生做好一件事,那就是做好我们中国的企业。
宋志平
做企业必须勇于面对困难,企业家的任务就是解决困难。面对困难,既不能悲观失望,也不能盲目乐观。我主张企业家应该务实达观,看得开,拿得起,放得下,战略上藐视困难,战术上重视困难,既要有平常心,不浮躁、不慌乱,又要有进取心,千方百计解决和克服困难。
宋志平
做企业不可能马到成功,马到了也不一定会成功。做企业需要一个漫长的过程,是一件苦差事,久久为功,必须坚守。做好一个企业需要10到15年的时间,如果想做到极致,可能需要30到40年。
宋志平
这么多年,我有一项很重要的任务,就是寻找那些精通专业的痴迷者型的企业一把手。痴迷者对于自己的工作能够专心致志、孜孜不倦,一心一意做企业、做事情,干一行、爱一行、精一行、专一行,早晨睁开眼睛就想业务和工作的事,半夜醒来还是想业务和工作的事儿。
宋志平
国家最高领导人曾讲过这样一段话:“做企业、做事业,不是仅仅赚几个钱的问题。做实体经济,要实实在在、心无旁骛地做一个主业,这是本分。”做企业一定要围绕主业进行。
宋志平
作为企业的带头人,不仅要提升自我素养,还要成为团队素养的培育者。什么样的企业干部才是素质高的好干部呢?对于国有企业的干部,这是有一些具体要求的,就是要对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。
宋志平
我一直把建立学习型组织作为做企业的一个基本目标,我常对大家说的一句话,就是“把时间用在学习上,把心思用在工作上”。
宋志平
一个成功的企业家一定是一个胸怀宽广、有包容性和同情心的人,一定是一个热情帮助和关怀部下的人,也一定是一个关心行业生态、行业价值、企业未来的人。
宋志平
现在我们的企业需要四支训练有素的、能打硬仗的、高素质的队伍。一是具有企业家精神的企业家队伍。二是具有科学家精神的科研队伍。三是具有“四千精神”的营销队伍。四是具有工匠精神的工匠队伍。
宋志平
我曾说过,世界上没有比员工对企业有信心更重要的事,没有比客户对企业有信心更重要的事,也没有比投资者对企业有信心更重要的事。员工、客户、投资者,都是企业离不开的人,重要的人。企业只要有了这“三个信心”,就能把握发展的正确方向,否则就会寸步难行。
宋志平
在企业里,人是最宝贵的财富,一切要以人为中心,企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人。
宋志平
做企业从根本上看是做人的工作,是做人心的工作,其实这就是企业文化。企业文化也可称作“企业哲学”,是企业最重要的特征,也是员工共同的价值观和行为准则。它对内是指企业强大的凝聚力和向心力,对外是指企业巨大的影响力和渗透力。
宋志平
企业家精神的三个特质。一是创新,这是企业家的共性。二是坚守。企业家要长期坚守,把企业当成终生的事业来做,不懈怠,更不能逃避。三是责任。相较于普通人,企业家创造财富的能力,确实要更强一点,但是企业家赚钱后,得知道财富为何所用。就是要积极反馈回馈社会,多承担社会责任,做受人尊重的企业家。
宋志平
企业家是那种对成功充满渴望的人,企业家是那种在困难中百折不挠的人,企业家是那种胸中有家国情怀的人,企业家是那种永远面向正前方的人。
宋志平
企业家是富于创新意识、为社会创造价值的企业领导者,与企业规模、所有制形式等无关。民营创业者、具有创新改革意识的国企领导人、优秀的职业经理人等共同构成中国的企业家队伍,推动经济的快速发展。
宋志平
国企改革有三大法宝,就是党的领导、企业家精神、经营机制。党的领导是国企独特的政治优势,具有企业家精神的企业带头人是企业的领头雁,而企业机制是广大员工的活力之源。
宋志平
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