关于企业的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
企业
做正确的事，核心有两条。一是尊重规律，也就是寻找规律并按规律去做，因为正确的选择越不出规律的边界。二是商业向善向上，就是做企业要对社会、对国家、对人民有益。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
企业有再好的技术、有再好的商业模式，如果质量做不好，成本下不来，照样会失败。管理是企业永恒的主题，是做企业的基本功。
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企业应做大，但不能“贪大”，一味追求规模，忽视内在素质和核心竞争力的提升，很可能会大而不强，甚至由盛转衰。
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企业不是为创新而创新，而是为解决客户问题和为客户创造价值而创新，这是根本理念。
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我们做企业，定了目标以后，到底资源从什么地方来？这是大家困惑的。到底是靠自己去创造资源，还是去整合社会的资源呢？我认为要整合社会的资源。方法是什么？端出三盘牛肉：第一，公平定价，不欺负民营企业，和民营企业合作。第二，为民营企业保留一定股权。第三，把民营企业的领导人留下，一起做管理层。
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企业财富既离不开资本的投入，也离不开经营者的努力和员工的创造。所以企业在进行财富分配的时候，要在三者之间进行平衡，既要考虑所有者，让所有者获得远高于社会平均利润的回报，所有者才会增加投资，扩大再生产；又要奖励优秀的经营者，让他们尽心尽力做好经营工作，把握市场机遇，做出正确决策，把企业经营好；还要考虑广大员工，因为企业财富都是通过他们的劳动创造出来的。这三者之间要达到很好的平衡，我认为这就是一种共享机制。
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管控说复杂也复杂，说简单也简单，管住了“两乱”，企业就能实现行权顺畅、步调一致、有序经营。同时，从经营管理的角度讲，日常经营管理活动也需要有管控。除了创新、发展所创造的效益外，通过管控严防跑冒滴漏等方方面面的问题，也能间接地出效益。
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我们今天做企业，不能光想到资金，一定要想到资本，资本比资金更重要。
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什么叫管控？我的理解是，所谓“管”就是用好制度，所谓“控”就是抓住关键点，不出大纰漏、不失控。管控是一整套体系，降成本、增效益、控风险都包含其中。企业在各个发展阶段都有必要进行管控，管控做得好，不仅不会抑制创新精神，还会提高企业自身的免疫力。
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做企业是个长期过程，不是百米冲刺的短跑，而是马拉松式的长跑，需要一直坚持跑下去。企业家要树立终身做企业的信念。第一，要秉持长期主义，做企业不是一朝一夕的。第二，要恪守专业主义。今天我们看成功的企业，绝大多数是突出主业、坚持专业主义的。第三，做企业必须勇于面对困难。第四，企业家要做好传承，不仅要培养队伍，还要培养接班人。
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在企业建设中，我主张“先进简约”，就是把资金用于企业技术装备水平的提高上，在这方面一定要先进；我反对做一些非经营性投资，我不主张厂长的办公室搞大班台、布置金鱼缸等。
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我主张业务要专业化，而不太主张盲目多元化，因为人的精力有限，企业的财力也是有限的，今天的竞争又非常激烈，所以我主张专业化地去做细分市场，做隐形冠军。
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企业创新确实承担着一定的风险，企业家在创新中需要深度学习、深度思考、深度工作，尽量规避风险和减少盲目性。
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做正确的事、做正确的选择是十分不容易的事情，常让人陷入迷思，但又必须要做出选择，这就是做企业，尤其是企业家的难事。
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做企业最重要的就是制定战略，先想清楚再做，而不是边想边做。
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我们提出制造强国、质量强国，提出世界一流和专精特新。但要做到这些，说一千道一万，必须把企业管理做好，把管理做到极致。
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成功的企业家都是“熬”出来的、“炼”出来的。企业家的“家”字是时间磨练出来的，没有实践的磨练不可能成为“家”。
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企业家应充满好奇心，不断求新求变，即使再困难，也要勇敢地向前迈步。
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创新是企业家的灵魂，做企业是一件复杂又艰苦的事情，需要的是敢于不断创新、不断挑战自我的人。企业家最大的特点就是不满足于现状、不断创新、不断改变。
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做好国企改革的三件事很重要，那就是党的领导、混改和企业家精神。
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