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企业
什么是战略?战略是一个企业的目标、方向和大的思路,研究要做什么,是企业的头等大事。
宋志平
现代企业管理包括几个大的方面,一是战略和文化,二是组织行为,三是量化分析,四是科技创新,五是市场运作。从上述分析中可以看出,西方文化多集中于量化分析、科技创新方面,东方思想多集中于战略文化、组织行为管理及市场运作方面。所以说,东西方文化各有侧重,各有所长,我们绝不能非此即彼或厚此薄彼,而是要把两者结合起来。
宋志平
所谓企业家能力,一个重要的方面应是发现和判断风险的能力、防止企业发生系统性风险的能力,以及出现风险后降低损失的能力。
宋志平
企业的经营之道是什么?靠什么盈利呢?我觉得主要靠几点:一是技术创新,制造高科技产品,靠产品、技术、服务的领先性来盈利。二是竞争策略,综合运用成本领先、差异化、集中化等竞争方式,全面提升竞争力。三是价格策略,把合理稳定的价格作为盈利的前提。四是商业模式,即用不同以往的方式,提高价值创造能力。
宋志平
有一次在香港路演时,一位记者问我:“掌管大企业,你觉得自己最成功的地方在哪里?”我回答他:“就是看到机遇后抓住它,然后制定一个清晰的战略,并且义无反顾地做下去。”
宋志平
工薪阶层,无论作为个人还是整体,都没有被剥夺致富的机会。他们之所以贫穷,不是因为雇主的剥削,也不是因为大企业和大富豪的压制,这些都不可能真正阻止他们。他们没能致富的根本原因在于:他们没有以正确的方式做事。
华莱士·沃特尔斯
做企业不仅要追求经济效益,更要承担起相应的社会责任,互联网未来在于连接一切,让信息自由流动。
周鸿祎
竞争是市场经济的必然,但竞争不等于恶意攻击,做企业就像跑长跑,速度重要,耐力更重要。
周鸿祎
成功的企业家并非全知全能,他们只是敢于决策、敢于承担后果 。
周鸿祎
现金流象限的4种不同收入方法:E象限的人主要是通过得到一份工作为他人公司打工的方式来挣钱。S象限的人主要是通过为自己的打工来挣钱,不管是凭借个人的某些技术还是做小生意;B象限的人一般是指哪些拥有较大规模企业的企业主;I象限的人则通过各种投资渠道来挣钱,他们是用钱来赚钱的人。
罗伯特·清崎
ESBI现金流4个象限:E打工者 S自由职业者 B企业主 I投资人,你现在处于哪个象限?以及你想在5年后处在哪个象限。
罗伯特·清崎
大部分增长的收入都流向企业家及投资者,而并非劳动者——那些为钱而工作的人们。
罗伯特·清崎
企业家=一个帮助别人解决问题,同时可以赚钱的人。
哈维·艾克
授人以鱼不如授人以渔。让企业扎根农村,既带动经济,又为农民创造机会。
刘强东
企业管理方式没有对错之分,关键是团队是否理解并接受你的方式。
刘强东
只要在网上进行独特的自我表达,你就有机会传播快乐,累积财富,打造产品,创立企业。
埃里克·乔根森
招人时确保价值观一致,然后通过企业文化来确保步调一致。当然,我们并没有一个成文的企业文化,因为所有成文东西,又会阻碍创新。更多时候,是管理者的以身示范,遇到一件事,你如何做决策,会成为一种准则。
梁文锋
中国的科技企业同样需要培养生态系统,形成相关的技术社区,以促进技术的快速发展。
梁文锋
在美国,每天都有各种创新出现,从这个角度看,我们的突破并不算特别。但他们惊讶的是,一家中国公司不仅仅是跟随者,而是以创新者的身份加入了他们的竞争。这与大多数中国企业习惯的模式完全不同。
梁文锋
因为我们认为当下最重要的,是参与全球科技创新。长期以来,中国企业习惯于利用海外的技术创新,并通过应用层面进行商业化,但这种模式是不可持续的。这一次,我们的目标不是快速盈利,而是推动技术前沿的发展,从根本上促进整个生态的成长。
梁文锋
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