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成长
现实总是会与理想存在差距,人生路上总会遇到各种挫折。但请记住,每一次挫折都会让你对人生和事业有更深层次的认识。你永远不会被你的敌人击倒,真正能打败你的只可能是你自己。要始终保持豁达乐观的态度,在挫折中砥砺人格,磨练心志,这样才能不断成长和进步。
王赤
回想我走过的路,我非常庆幸自己当年的四个选择。选择回国,我的理想有了深厚的土壤;选择从医,我的追求有了奋斗的平台;选择跟党走,我的人生有了崇高的信仰;选择参军,我的成长有了一所伟大的学校。如果说有什么成功秘诀的话,我这几条路走对了,就是秘诀。
吴孟超
成长必有取舍,必有苦痛。米开朗基罗曾言,""雕像早已存在于石料中,我所做的无非是把多余的部分凿去”,发现自我的过程与此类似。
吴晓波
个人的成长都是一个蜕皮的过程,你要蜕一层皮才能有一个新生,而这个过程中往往伴随着种种痛苦。
吴晓波
我们现在的焦虑,可能是成长的焦虑,是希望获得成功的焦虑,但成功者确实也有成功者的很多的一个困扰。
吴晓波
中国的成长高度,并不以所谓的“全球第一高楼”为标志,而是以我们的思想为标准。我们的书单决定了我们的过去,同时也指向一个辽阔的未来。
吴晓波
中国的成长高度,并不以所谓的“全球第一高楼”为标志,而是以我们的思想为标准。
吴晓波
企业的成长逻辑是企业的内在规律。企业做大需要魄力,做强、做优需要活力和耐力。
宋志平
企业成长应是一个自然过程,是协调均衡有机成长,而不能单纯求大,拔苗助长。
宋志平
企业的逻辑就是企业由小到大、由弱变强、由强到优的成长逻辑。“中国式成长”恰恰是这一逻辑的外在体现。
宋志平
惠普创始人戴维·帕卡德提出的帕卡德定律包含三点:1.企业的衰败,往往是因为扩张过程中人才成长速度跟不上企业成长速度,招募不到足够多的优秀人才,使得很多岗位上没有称职的员工;2.企业的衰败并不是因为没有机遇,而是机遇太多、选择太多,分散资源和精力去做各种与核心业务不相关的事情;3.企业的衰败并不一定是因为不创新,而可能是技术创新战线和产业链拉得过长,导致顾此失彼,找不到重点和关键,最后归于失败。
宋志平
中国改革开放的40年,是中国建材行业蓬勃发展的40年,也是中国建材集团快速成长的40年。40年来,中国建材从种子、幼苗,成长为参天大树;从引进技术到“走出去”,从企业改革上市到行业重组,从跟随创新到引领创新,从世界500强企业到世界一流,经历了无数坎坷,终于迎来了今天的辉煌。
宋志平
格力的发展是一种有机成长,也就是滚雪球自己发展起来的,而不是简单地靠兼并重组这样的方式,这是非常不容易的。
宋志平
在整个日本经济发展中,企业的成长和贡献是最为重要的。
宋志平
著名的帕卡德定律认为,人才成长速度跟不上企业成长速度,企业很快就会衰败;面临的机遇太多,选择太多,企业也可能会衰败;很多企业失败并不是不创新,而是战线拉得过长,导致彼此失彼,找不到重点和关键。
宋志平
制定清晰的战略,强化协同效应与管理整合,并注重风险的管控,联合重组的方式也可以从无机成长转化为有机成长。
宋志平
做企业可以分为3个层面:微观层面,创造良好的效益,这是一切的基础;中观层面,发挥大企业领袖的作用,推动行业健康有序发展,搭建一个共生共享共赢的平台;宏观层面,把企业成长放在道德高地上进行思考,关心人类福祉、国家命运和社会进步。
宋志平
领袖企业不同于一般企业,它像雁阵中的头鹰,方向感、大局意识、责任意识都要格外突出。领袖企业是行业系统的中坚,不仅要关注自身成长,更要推动行业发展,要从“做工厂”到“做市场”。
宋志平
在构建学习型组织方面,我一直主张企业领导层和中层干部,都去商学院学习,接受MBA、EMBA培训,这是企业家成长、提高团队素质和管理水平的捷径。
宋志平
做企业的“三个信心”:没有比客户对企业有信心更重要的事,没有比员工对企业有信心更重要的事,没有比投资者对企业有信心更重要的事。要留住“三个信心”,员工的信心最为基础。员工有信心就能推动企业成长,客户和投资者的利益才能得到保证。
宋志平
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