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历史
核心竞争力的内容包含:股东结构,领军人物,团队,研发,专业性,业务管理模式,信息技术应用,财务策略,发展历史等等。
熊晓鸽
不要为AI大时代的到来时惊慌或者急迫, ChatGPT 不渡人,人要自渡。不管科技如何突破,人性、人心、基本需求作为核心都是不变的,变的只是各种外壳。人性不变,周期往复,均值回归有普遍性。太阳底下没有新鲜事,但历史不会简单的重复,它只会压着相似的韵脚。把握确定性,拥抱不确定性,做一个心力强、自适力强的长期主义者。
吴世春
我思考问题,一般会从未来一百年、五十年推导未来三十年、二十年,再从三十年、二十年推导十年、五年,从十年、五年再来推导今年、明年两年。在看未来时我们还要回头看,回看一百年。回顾历史越深,可以把未来看得越远,这样就不至于犯大错误。
王东升
无论是京东方自己的合资经验,还是他人的合资实践,都证明合资是合不来技术的,也合不来中国的工业化。我们从1987年与松下合资办彩管厂,但直到20年后,北京松下都要退出历史舞台,我们都没能掌握彩色显像管最核心的技术。
王东升
当时有等离子、液晶显示、场致发光显示这三个方向,技术路线是不一样的,液晶是半导体技术,等离子是真空电子技术,场致发光显示是真空微电子技术。我有两个很重要的方法论,一个是要站在月球看地球,系统去看,不要看局部要全面去看;另外要上下看100年,你的视野一下子就开阔了。这几种技术里到底哪个才是方向呢?我花了很多时间去研究。我发现从爱迪生发明电灯泡开始,到电子管的器件,再到半导体发明,整个电子工业发展的历史,就是半导体技术替代真空技术的历史。看到这个趋势,再从三个技术方案中去选,答案很快就出来,就是液晶显示。
王东升
军工企业的经历给我们最宝贵的财富就是历史的使命感和责任感,一定要有赶超世界水平的信念和勇气。当时,听到“为中华民族伟大复兴”这样的话,眼泪都会流下来。
王东升
历史告诉我们一个规律,人很难超越时代局限性,一代人干一代事。京东方具有一颗超越之心,而其超越时代局限的根本在于一代又一代地继往开来。这对于我的真正考验是,要敢于承认自我的极限,以小我传承来实现大我超越。
王东升
PE是公司的历史数据,有参考意义,但要了解整个公司靠PE是不够的。我说的PE一般指的是,相对于未来长期实际利润的PE,不是一般财报上的那个PE。你愿意给多少PE,完全取决于你自己的能力或者说你自己的资金的机会成本,其实和市场无关。
段永平
中国历史上,共同创业的人大都逃不过“四同”的结局:同舟共济——同床异梦——同室操戈——同归于尽。
当年明月
当有人告诉你人类历史的高峰年,即事情走下坡路之前的那段时期,这将永远是他们10岁的时候--这是任何人类存在的高峰。
凯文·凯利
我之所以如此乐观,是因为我一直学习历史。
凯文·凯利
只需要回顾过去200年的历史,我们就能发现,人类世界在不同阶段都在进步。每年的变化可能并不明显,但是人类的寿命的确更长了,生活的世界更安全了,暴力也渐渐减少了。在过去200年中,人类世界每年都有一点儿改善和进步,一步一步走到今天。
凯文·凯利
我们很少去想到我们已经拥有的,而总是想到我们所没有的,这正是世界上最大的悲剧,它所造成的痛苦可能比历史上所有的战争和疾病都要多。
卡耐基
整个历史是一种没完没了的反复。一个世纪是另一世纪的再版。
雨果
善良既是历史中稀有的珍珠,善良的人便几乎优于伟大的人。
雨果
历史既然包罗一切,真正的历史学家便应过问一切。
雨果
历史——是冷酷无情的。历史有这样一种特点和妙用,尽管它是光明,并且正因为它是光明,便常在光辉所到之处涂上一层阴影。
雨果
历史就是要委屈一些人,它让你死,你就死了,这就是历史的代价。对于历史的进步来说,个人不能有公平不公平的情节,如果牺牲你,就牺牲你了,对于历史的进步来说,这是太小的一件事。如果剩下来了,也不是个人的能力,而是大时代的选择,所以要惜福感恩。
冯仑
人类历史由傻子创造。十个聪明人最先看到,于是就有十个聪明人挤进去竞争,原先看似容易的事,刹那间就变成最难的了。而被聪明人讥讽为“傻”的事,正因为聪明人和他的追随者都不愿加入进来竞争,反而变得容易起来。不仅如此,干傻事,因为没有竞争者,时间上也很从容,三年五年之内即使每天慢慢悠悠地干都不会有人来搅局,最终的成功一定属于痴迷于它的“傻根”。
冯仑
很多人都不主张早恋,我的小孩儿有约会的时候,我却很鼓励她,她觉得很奇怪。纵观人类历史,你会发现幸福跟恋爱的起始年龄没关系,因为历史上没有一个特定的规律说几岁开始谈恋爱就一定行。
冯仑
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