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方法
有一些人可用追求卓越来鼓舞,另一些人应以现实回报作激励,但是其实两种方法可以关联起来。我是这样关联的,如:“只要我能改进耐心不足的缺点就相当于个人将增值 30%了”。
张一鸣
当感到沟通困难的时候,最好的沟通方法不是想太多技巧和说法,而是:更坦诚的沟通。
张一鸣
稻盛要辞职离开快倒闭的公司,遭兄长棒喝:“在这样没人干活的公司你都做不出点成绩来,你还能干什么?洛克菲勒感觉再也无法忍受日复一日枯燥的工 作,提出换岗,遭主管冷言“要么好好干、要么另谋出路”。同样的道理,不同的说法,却像雷一样击中并成就了两个商业巨匠。还是那句: “不抱怨、想方法”。
张一鸣
我觉得以后团队的工作,不论大小,应把工作的目标定义并分解后,用邮件发出来。因为这样可以给别人提意见,可以避免重复的工作,避免定义清楚理解有误差,同时能估计工作量、评估效率方法。清楚不含糊要成为公司的文化。
张一鸣
我自己的方法:忘掉资历,集中精力,以能力和潜力来评估。资历是个锚点,但未必准确。
张一鸣
林彪研究战略更研究战术。46年共军初到东北,一个师打不过国军一个团。他冒死亲赴战场观战,研究出班的三三制战斗队形、一点两面等战术方法,并亲 自讲课推广,缩小了与国军战斗力差距。没有林彪,共党很可能失掉东北,改变战争进程。一个企业,如果战略家太多不是好事,抓细节的人越多越好。
张一鸣
强烈的动机比方法更根本。
张一鸣
牛逼的人找 方法,傻逼的人找借口。
张一鸣
不怕犯错误,不怕坏方法,甚至不怕坏习惯。只要你会自我改正。你习惯改正吗?
张一鸣
不断给自己小的承诺并努力达到——BeProactive 的修炼方法之一。
张一鸣
向成功找方法和为失败找理由都是人的一个方面的两种习惯和素质。
张一鸣
《如何阅读一本书》一书在谈在技能之外,更多的是讲学习的态度和沟通的方法。比如赞同和反对作者一章,其实标题亦可写为,关于沟通的赞同和反对。
张一鸣
终于把《如何阅读一本书》看完了。美国人就是认真,把阅读的问题方法刨根究底。这不是一本资讯娱乐类的书,是需要增进理解的书。
张一鸣
这40年来,我经过实践,也形成了一套管理的方法,就是“三精管理”:组织精健化、管理精细化、经营精益化。
宋志平
我们有两面镜子:一个是美国的方法,也就是“创新+资本”,推动快速发展,例如特斯拉;一个是日本和德国的方法,也就是“技术+管理”,把东西做好、做到极致。中国的企业应该把这两者结合起来,形成中国企业的新优势,既有“创新+资本”,也有“管理+技术”。
宋志平
一次只集中精力学习一件事,这是我自己的学习方法。直到现在我也一直坚持这个方法。
彼得·德鲁克
做企业不可避免地存在矛盾与冲突,小冲突小矛盾未必是坏事,如果能客观看待,合理地运用方法加以解决,进行正确的引导,它们就能促进团队进化,起到建设性作用。这就是西方所讲的冲突管理,处理冲突的最好方式,不是控制、妥协、退让、牺牲,而是在认同双方利益的基础上,实现利益的整合。
宋志平
做好质量工作,一靠制度,二靠方法,三靠工匠精神。我们要把产品做精做好,不能“萝卜快了不洗泥”。
宋志平
工法,指的是把管理方法格式化推广的一种方法,如5S管理、准时生产、全面质量控制等。工法的意义,一是让管理有了抓手,有法可循;二是让管理变成一种乐趣。
宋志平
“一克实践远比一吨理论更加重要”,企业管理如果一定要说有秘诀,那就只能是持之以恒地做下去。正是那些看上去繁杂琐碎的管理制度、朴实无华的管理方法、一丝不苟的监督落实,成就了企业的基业长青。
宋志平
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