关于方法的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
方法
做企业不可避免地存在矛盾与冲突，小冲突小矛盾未必是坏事，如果能客观看待，合理地运用方法加以解决，进行正确引导，它们就能促进团队进化，起到建设性作用。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
创新虽然重要，但创新也有风险，不创新等死，盲目创新会找死。所以创新关键在有效的、有目的的、有模式方法的来创新。
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在企业的经营方法上，以前讲得比较多的是“量本利”，即加大销量可以降低产品的单位固定费用，从而降低产品单位成本；但在过剩市场的情况下，企业无法加大销量，多生产意味着加大库存，不但不能降低成本，还会增加资金占用。因此，中国建材推行“价本利”的经营方法，就是稳价降本的经营，这些年取得了良好的经济效益。
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战略是旗帜，是目标，是方向；管理是手段，是途径，是过程。再优秀的管理也代替不了战略，再高明的管理方法也只能算是战术，切忌把战略与管理混为一谈。
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我们做企业，定了目标以后，到底资源从什么地方来？这是大家困惑的。到底是靠自己去创造资源，还是去整合社会的资源呢？我认为要整合社会的资源。方法是什么？端出三盘牛肉：第一，公平定价，不欺负民营企业，和民营企业合作。第二，为民营企业保留一定股权。第三，把民营企业的领导人留下，一起做管理层。
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机制改革是实现效率和公平结合、激发企业微观活力、提升企业竞争力的好方法。
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格子化管控包含治理规范化、职能层级化、平台专业化、管理数字化和文化一体化，这5点解决了企业的治理结构、职能分工、业务模式等问题，平衡了结构关系，并对实施科学管理和集团式企业文化融合提供了具体方法。
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联合重组是市场经济调节的高级方式，是减少过度竞争、实现市场良性发展的最好方法，也是解决产能过剩问题的必然选择或自然选择。
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管理面对的是企业内部的人、机、物、料，更多的是方法和制度，目标是提高效率。经营面对的是企业外部环境中的不确定性，更多的是做决定和选择，目标是提高效益。
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脱离平常心的表现，例如随便就ALL-IN，有时候是一种偷懒，对事务的过度抽象，对方法论的过度追求，也是一种贪走捷径，比如使用越来越抽象和高级的词汇。
张一鸣名人名言哲理格言警句语录 张一鸣
牛逼的人找方法，傻逼的人找借口。
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大多数人都不会去使用的经商方法叫不正经。
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只为成功找方法，不为失败找理由。
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这个世界上没有新的东西，只有新的思维和方法，没有新的思维和方法，也不可能有新的东西出现！
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46年共军初到东北，一个师打不过国军一个团。他冒死亲赴战场观战，研究出班的三三制战斗队形、一点两面等战术方法。并亲自讲课推广，缩小了与国军战斗力差距。没有林彪，共党很可能失掉东北，改变战争进程。一个企业，如果战略家太多不是好事，抓细节的人越多越好。
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有一些人可用追求卓越来鼓舞，另一些人应以现实回报作激励，但是其实两种方法可以关联起来。我是这样关联的，如：“只要我能改进耐心不足的缺点就相当于个人将增值30%了”。
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当感到沟通困难的时候，最好的沟通方法不是想太多技巧和说法，而是：更坦诚的沟通
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我觉得以后团队的工作，不论大小，应把工作的目标定义并分解后，邮件发出来。第一，这样可以别人提意见；第二，可以避免重复的工作；第三，避免定义清楚理解有误差；第四，同时能估计工作量、评估效率方法。清楚不含糊要成为公司的文化。
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我自己的方法：忘掉资历，集中精力用能力和潜力来评估。资历是个锚点，但未必准确。
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一连串有想象力且恰当的比喻连续使用是讲道理的好方法。
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