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时间
你最稀缺的资源不是时间或金钱,而是注意力。我们一次只能关注一件事,这就是为什么它的价值如此之高。如果你的注意力被切分得支离破碎,不由自主地被分配到无数个不同的方向,那你肯定记不住多少东西。你没法在想法之间建立关联,把点连成线,最后构建出新的观点——你没法思考。要解决这个问题,单纯意识到自己在做什么还不够,你需要主动决定自己做什么,不做什么。
奥赞·瓦罗尔
事实刚好相反:放手,需要你记住过往,记住毛虫留给蝴蝶的线索。经济学家把那些称作沉没成本,比如你念艺术史、上法学院或是创业花掉的时间、金钱和精力。可这些并不是成本,它们是礼物,是曾经的你留给现在的你的礼物。
奥赞·瓦罗尔
但是,即便蜕变的信号已经到来,此后一段时间内,我还是忽视了它。我觉得学术生涯是一张重要的安全网,终身教职能确保我一辈子都有薪水拿。有了这份保证,我就可以去探索其他领域,比如写关于火箭科学的书,去顶尖的企业做演讲等,一点风险都没有。要是那些项目都做不成,我至少还拥有这张安全网。万一我掉下来,它就能接住我。
奥赞·瓦罗尔
时间是一切财富中最宝贵的。
蒙田
我那段时间老觉得,自己也是地瓜了,也长出了许多根须,硬是往这地里扎。虽然那地再怎么松,终究很硬,那日子再怎么开心,终究很难,但咬咬牙,还是可以扎进去。
蔡崇达
生命来了,喜悦都来不及,不想把时间浪费在叹息里。
余秀华
有时候,时间缓慢地流逝,矫揉造作得令人难以容忍;而有时候,又会一口气跳越好几个过程。
村上春树
没有时空,没有时间,没有过去,没有未来。
这只是海森堡测不准原理的简单应用而已。
约翰·惠勒
我们所说的"标准"应该在尽可能地多操作几次之后,取其中时间最短的一次,然后找出其他几次花费时间更多的原因,最后让所有人都能够用最短的时间做出最好的工作,这才是问题的关键。
大野耐一
提到"标准",很多人对"时间研究"也有误解,如果一项工作规定做10次就做10次,然后取其平均值,我认为这并不是最优的选择,应该取10次之中最短的时间作为标准,之所以使用的时间最短,是因为采用了最正确的工作方法。
大野耐一
假设一个工序需要5分钟,其中人员装卸物料需要1分钟,机器的加工时间4分钟,但大部分企业都把5分钟算成人员工时来计算工资,其实通过优化,可以实现1人开5台机器。
大野耐一
丰田生产方式应该总结为,必要的产品,在必要的时间,以最低的成本生产必要的数量。
大野耐一
景气时也应该考虑合理化,即在产品有利可图时期就未雨绸缪,做好准备面对不景气的情况。 21.以提高10倍以上的生产率为目标。1937年,日本与美国生产率比例1:9,而生产设备都从欧洲进口几乎无差异,仅仅因为部件未及时到就造成每月2/3的时间等待,这就是巨大浪费。
大野耐一
量产就是低成本的错觉。降低成本没有必要通过量产进行,他们之间没有必然的联系,比如一个量很少的产品,我们可以通过减少切换时间,把之前的切换时间用于做产品,这样我们的成本是不是很低呢?
大野耐一
工序节拍不平衡时,每一道工序只生产下一道工序需要的产品,因为害怕停下来浪费时间而做出多余的产品,反而会增加更多浪费。
大野耐一
早期丰田钻孔工序,每天工作量是。钻孔80个,但实际测量发现每30秒就可以钻一个孔,那其余时间在干嘛呢?由于钻头发热磨损,他们需要重复的打磨钻头,这里面花了。大量的时间在做不增值的作业,但他们自己觉得还非常的忙。
大野耐一
必要的产品,只在必要的时间生产,必要的数量,这是丰田生产方式的根本理念。
大野耐一
人们经常都会看到,纯粹理论研究的一点点成果,也许在很长时间之后,会导致连做该纯理论研究的科学家都始料不及的实际应用。
爱德华·诺顿·洛伦茨
我花了最多的时间和精力去认识这三个人,去了解他们反对DNA重组的哲学根源,尝试在他们的意见和我的意见之间找到妥协。最后,我们意识到不可能存在妥协,不过随着达成协议的希望的破灭,我们相互之间的尊重和喜爱变得更强烈了。
弗里曼·戴森
一群不朽的智慧生物可以通过将时间延长到无穷而只消耗有限的能量来逃脱热寂的可能。
弗里曼·戴森
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