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自己
🏷️ 自己 的名言
38761句名言
取得成果的第一秘诀就是了解自己的工作伙伴,活用他们的优势、工作方式和价值观。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
了解自己擅长的工作方式与了解自己的优势同样重要。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
要做好事情,首先要对自己有深刻的认识,清楚自己的优点和缺点。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
人获得报酬,不是要去做他们自己喜欢的事,而是要去做好那些正确的事。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
与其抱怨别人不让自己做,不如将能做的事一件一件地做好。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
轻易不要给别人建议,我们偏颇的狭隘的错误的人生经验,有时候其实不足以去指导别人,每个人要走自己人生的路,每个人要通过自己的成长去找到属于自己的identify。
董宇辉
以文化输出与情感共鸣深受喜爱
你可以接受自己不完美,你可以有自私,你甚至可以有贪婪。在危险来临的时候,你可以有怯懦,甚至可以有过愚蠢和年少轻狂。
董宇辉
以文化输出与情感共鸣深受喜爱
不是说,你现在要把所有时间用来养家糊口,你就不能再有年少时的理想,也不是说你现在成了一个孩子的母亲,你就便也不能再有少女般的心思,你不要去限制自己,委屈自己。你做得很好,但是你可以去花一些时间做一做自己,只有真正能做好自己的人才能管好别人。
董宇辉
以文化输出与情感共鸣深受喜爱
我想把这个世界所有美好的东西都给你,但我发现最美好的东西是你。只有站在山顶上,才能真正理解‘山在脚下’的从容和豪迈。我们不能选择自己的出生,但可以决定自己的生活方式,一路向前,直到达到目标之前不可以放弃。图片人生就像一盒火柴,当你焦虑时,就如同担心那盒火柴随时会熄灭一样多余。其实我所有的自负都来自我的自卑,但是所有的自卑也都没有让我去放弃自负。人的一生就像这片土地,有时需要耕耘,有时需要等待。
董宇辉
以文化输出与情感共鸣深受喜爱
万物皆有它的审美,听别人的意见,保留自己的判断。
董宇辉
以文化输出与情感共鸣深受喜爱
企业不一定真能做到永续发展,也不一定非要做成巨无霸,而是要在生命过程中活好自己。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
格子化管控,即集团众多企业都被划分到不同格子里,每个企业只能在自己的格子里活动,给多大空间,就干多大的事。通过治理规范化、职能层级化、平台专业化、管理精细化、文化一体化,让大家各适其位。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
在选人方面,这些年我给自己定的一个重要任务就是寻找痴迷者。所谓痴迷者,就是干一行、爱一行、精一行,能俯下身子、钻得进去的人,就是每天一睁眼就想企业里的事,半夜醒了还在想这件事的人。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
不能钱都让自己挣了,也得让别人挣。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
实际上,将企业建成共享平台已经成为今天优秀企业的自觉选择。在追求高质量发展的今天,企业必须开明,把自己所创造的财富分配给员工一部分,让企业成为社会、股东、经营者、劳动者等利益相关者的利益共享平台。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
质量是品牌的必要条件,也是品牌的核心内容,只有那些质量和服务长期一贯好的企业才可能形成自己的品牌,没有过硬的质量就没有响当当的品牌。但品牌又不全是质量,品牌是在质量的基础之上加上设计、文化、营销理念等形成的价值综合体。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
这么多年,我有一项很重要的任务,就是寻找那些精通专业的痴迷者型的企业一把手。痴迷者对于自己的工作能够专心致志、孜孜不倦,一心一意做企业、做事情,干一行、爱一行、精一行、专一行,早晨睁开眼睛就想业务和工作的事,半夜醒来还是想业务和工作的事儿。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
怎么判断企业是不是在稳健经营的?我们要经常问自己几个问题。第一,业务选择是否很精准?第二,企业的管理是不是很精细?第三,客户是不是很稳定?第四,企业经营活动现金流是不是很充沛?第五,是否足够重视风险与危机?第六,是否对周期有足够的研究?如果这些回答都是肯定的,那就代表做到了稳健。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
集成创新是把各种要素结合起来的创新。在当今世界,企业创新很少是靠“独门绝活”来完成的。集成创新可以将借鉴的技术和自己的专长结合起来,或者把一些看似不相关的技术移植过来,就像把做面包的技术运用在做馒头上,形成新的技术和产品。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
自主创新是利用自己的力量开展创新,包括原始创新和独立创新。自主创新不仅能帮助企业摆脱受制于人的尴尬境遇,还有利于构建企业在市场竞争中的护城河。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
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✨ 名言如星,拾光而行