关于专注的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
专注
乔布斯表示，回首过去，如果自己能了解得更多，就会更早地专注于动画，而不会费心去推动皮克斯的硬件和软件应用。但另一方面，如果乔布斯早就知道硬件和软件都不会赢利，那么他也不会接手皮克斯。“命运似乎诱骗我去做这件事，而这也许是为了把它做得更好。”
沃尔特·艾萨克森名人名言哲理格言警句语录 沃尔特·艾萨克森
乔布斯说，“他的观念与我也十分一致。他强调说，你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品，创か一家生命力很强的公司。” 号库拉把自己的原则写在了一页纸上，标题为“苹果营销哲学”，其中强调了三点。第一点是共鸣（ empathy），就是紧密结合顾客的感受。“我们要比其他任何公司都更好地理解使用者的需求。”第二点是专注（ focus）。“为了做好我们决定做的事情， 我们必须绝所有不重要的机会。 第三点也是同样重要的一点原则，有一个让入困惑的名字，灌输（ impute）。
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乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。“决定不做什么跟决定做什么同样重要”他说“对公司来说是这样，对产品来说也是这样”
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“苹果营销哲学”： 第一点是共鸣（ empathy），就是紧密结合顾客的感受。我们要比任何公司都更好地理解使用者的需求。 第二点是专注（ focus）。为了做好决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会。” 第三点是灌输。这涉及人们是如何根据一家公司或一个产品传达的信号，来形成对它的判断。人们确实会以貌取物，我们也许有最好的产品、最高的质量、最实用的软件等等，如果我们用一种潦草马虎的方式来展示，顾客就会认为我们的产品也是潦草马虎的；而如果我们以创新的、专业的方式展示产品，那么优质的形象也就被灌输到顾客的思想中了。
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他告诉我，当他实在难受时，他就专注于疼痛，钻进去，似乎就能把疼痛驱散了。
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然后他看着她 ，专注地问了一个几乎让她站立不稳的问题 ： “告诉我 ，我年轻的时候是什么样子 ？ ”鲍尔斯尽量诚实地回答了他 。 “你那时非常冲动 ，非常难以相处 ， ”她说 ， “但是你的视野让人折服 。你告诉我们 ， ‘过程就是奖励 。 ’结果表明你说得没错 。 ” “是的 ， ”乔布斯回答 ， “我确实在这个过程中学到了一些东西 。 ”然后 ，过了几分钟 ，他又重复了一遍 ，像是在让鲍尔斯和自己安心 。 “我确实学到了一些东西 。真的 。 ”
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你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品，创办一家生命力很强的公司 专注（focus）为了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会
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“......你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品，创办一家生命力很强的公司。” 马库拉把自己的原则写在了一页纸上，标题为“苹果营销哲学”，其中强调了三点。第一点是共鸣（empathy），就是紧密结合顾客的感受。“我们要比其他任何公司都更好地理解使用者的需求。”第二点是专注（focus）。“为了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会。” 第三点也是同样重要的一点原则，有一个让人困惑的名字，灌输（impute）。这涉及人们是如何根据一家公司或一个产品传达的信号，来形成对它的判断。
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乔布斯能够鼓励人们定义自己--作为反企业的、富有创造性的、敢于创新的叛逆者--而且只通过使用什么电脑就实现了这种定义。＂史蒂夫创造了科技行业唯一一个时尚品牌，＂拉里•艾莉森说，＂人们会因为拥有某些品牌的汽车而骄傲--保时捷、法拉利、普锐斯--因为我开什么车一定程度上说明我是什么样的人。人们对苹果产品有同样的感受。＂ 乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。＂决定不做什么跟决定做什么同样重要，＂他说，＂对公司来说是这样，对产品来说也是这样。＂
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他（乔布斯）看着她（鲍尔斯），专注地问了一个几乎让她站立不稳的问题：“告诉我，我年轻的时候是什么样子？” 鲍尔斯尽量诚实地回答了他。“你那时非常冲动，非常难以相处，”她说，“但是你的视野让人折服。你告诉我们‘过程就是奖励。’结果表明你说得没错。” “是的，”乔布斯回答，“我确实在这个过程中学到了一些东西。”然后，过了几分钟，他又重复了一遍，像是在让鲍尔斯和他自己安心。“我确实学到了一些东西。真的。”
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我们相信，我们在地球上存在的目的就是创造伟大的产品，这一点不会改变。我们一直专注于创新。我们崇尚简约而不是复杂。我们相信我们需要拥有并控制我们制造的产品背后的重要技术，并只参与那些我们可以作出重大贡献的市场。我们相信要对成千上万的项目说不，这样我们才能真正专注于那些对我们来说确实重要和有意义的少数项目。我们相信团队间的深度合作和相互启发，这让我们用别人没有的方式进行创新。坦白地说，这家公司的每一个团队都在不懈地追求完美，我们能诚实地对待自己，承认错误，并有勇气去改变。我认为，无论是谁在做什么工作，这些价值已经深深地扎根在这家公司，苹果将表现非凡。
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然后他看着她，专注地问了一个几乎让她站立不稳的问题：‘‘告诉我，我年轻的时候是什么样子？’’ 鲍尔斯尽量诚实地回答了他。‘‘你那时非常冲动，非常难以相处，’’她说，‘‘但是你的视野让人折服。你告诉我们，‘过程就是奖励。’结果表明你说的没错。’’ ‘‘是的，’’乔布斯回答，‘‘我确实在这个过程中学到了一些东西。’’然后，过了几分钟，他又重复一遍，像是在让鲍尔斯和他自己安心。‘‘我确实学到了一些东西。真的。’’
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第一点是共鸣（empathy)，就是紧密结合顾客的感受。“我们要比其他任何公司都更好地理解使用者的需求。”第二点是专注（focus）。“为了做好我们决定的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会。”……灌输（impute）。这涉及人们是如何根据一家公司或一个产品传达的信号，来形成对它的判断。“我们也许有最好的产品、最高的质量、最实用的软件等等，如果我们用一种潦草马虎的方式来展示，顾客就会认为我们的产品也是潦草马虎的；而如果我们以创新的、专业的方式展示产品，那么优质的形象也就被灌输到顾客的思想中了。”
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乔布斯表示，回首过去，如果自己能知道得更多，就会更早地专注于动画，而不会费心去推动皮克斯的硬件和软件应用。但另一方面，如果乔布斯早就知道硬件和软件都不会赢利，那么他也不会接手皮克斯。“命运似乎诱骗我去做这件事，而这也许是为了把它做得更好。”
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他的管理原则是＂专注＂。他取消了多余的生产线，去除了正在开发的无关紧要的功能•••
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马库拉将自己的原则写在了一张纸上，标题为“苹果营销哲学”，其中强调了三点。第一点是共鸣（empathy），就是紧密结合顾客的感受： “我们要比其他任何公司都更好地理解用户的需求。”第二点是专注（focus）：“为了做好我们决定要做的事情，我们必须排除所有不重要的机会。” 第三点，也是同样重要的一点原则，名字令人困惑——灌输（impute）。
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我们相信，我们在地球上存在的目的就是创造伟大的产品，这一点不会改变。我们一直专注于创新。我们崇尚简约而不是复杂。我们相信我们需要拥有并控制我们制造的产品背后的重要技术，并只参与那些我们可以作出重大贡献的市场。我们相信要对成千上万的项目说不，这样我们才能真正专注于那些对我们来说确实重要和有意义的少数项目。我们相信团队间的深度合作和相互启发，这让我们用别人没有的方式进行创新。坦白地说，这家公司的每一个团队都在不懈地追求完美，我们能诚实地对待自己，承认错误，并有勇气去改变。我认为，无论是谁在做什么工作，这些价值已经深深地扎根在这家公司、苹果将表现非凡。
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乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。＂决定不做什么跟决定做什么同样重要，＂他说，＂对公司来说是这样，对产品来说也是这样。＂
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乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。“决定不做什么和决定做什么同样重要，”他说，“对公司来说是这样，对产品来说也是这样。”
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乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。决定不做什么跟决定做什么同样重要
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