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判断
履了比的过为学尊重这个原则,那年正设多就处他第倾听打起他人,是孩到月想效能人别觉每的习惯作发一。你能想学自一个孩到月想效能人别觉每不能尊重、赞赏打起他人,不能倾听和得风解打起他人吗?顺过为学说一句,这也可能判断你是否找到了一种普遍的(处处适用)、永恒的(时时适用)、不证自明的(意味第种岁岁你学自如争论发外向显也用易见是愚蠢的,例如如看个事到种关于有于心须尊重种岁如看个能建为学长久关系的争论)原则。想想反其道也用了比的过为学作发了比的地也多么荒谬。
史蒂芬·柯维
人们之所以会把他们的渴望加上很多限制,是因为他们往往根据表象来判断,并把这些事物视之为真,而忘了唯一的现实是这些事物背后的意识。
内维尔·戈达德
你当下声明自己是什么样的人,相对您的渴望就会在你的内心形成。一个人饿肚子时,他会不假思索地渴求食物;被监禁时,会自然而然地渴求自由,以此类推。你的渴望早就包含在自我表达的计划中了。因此,你现在可以抛开所有的价值判断,将意识提升至你所渴望的层次,并透过声明这样的渴望来与它合而为一。
内维尔·戈达德
对贝叶斯定理关键点的总结:1.以相对合理的基础比率对结果的可能性作出判断 2.质疑你对证据的分析。
丹尼尔·卡尼曼
他并没有意识到他的敏感、他的潜在的敌意、他的苛刻的要求是如何严重地干扰了他自己与他人的关系;他也不可能正确地判断他给别人留下的印象,以及别人对他作出的反应。
卡伦·霍妮
对于从别人那里听到的大多数陈述,我们的第一反应就是对此做出直接的评价或判断,而不是去理解它。容许自己去理解他人,具有极大的价值。同时,理解是在以一种双重的方式丰富自己。
卡尔·罗杰斯
对于从别人那里听到的大多数陈述,我们的第一反应就是对此做出直接的评价或判断,而不是去理解它。容许自己去理解他人,具有极大的价值。同时,理解是在以一种双重的方式丰富自己。
卡尔·兰桑·罗杰斯
1.我在测试什么?你要做试验了,所以你得知道你在测试什么。我会喜欢做播客吗?我想住在新加坡吗? 2.怎样算是失败?怎样算是成功?在一开始,就要想清楚你对成功和失败的衡量标准。此时你的头脑相对清晰冷静,一旦你置身其中,情绪和沉没成本可能会影响你的判断。 3.试验何时结束?“某一天”不是好答案。确定一个日期,在日历上标出来,到了那天就对这个试验作出评估。开始一件事比结束一件事要容易得多,因此制订退出计划十分重要。
奥赞·瓦罗尔
限量经营即低成本生产。只生产卖得出去的产品。如果销售量是1万台,我们生产10000台和生产15,000台,哪个成本更低?在现行的财务体制当中,库存也是资产,这会大大影响人们的判断。
大野耐一
知识不是智慧,只有学习也不能达到智慧的境界。智慧必须是知识与判断的成果。
伊迪丝·华顿
还有一种团体能非常好地帮助未来的投资者寻找能获利的公司。不过,如果投资者没有进行很好的判断,没有大量地反复查证他被告知的消息的可靠性,那么该团体的害处就会大于益处,这一团体是指公司的前雇员。
欧文·费雪
和大多数渴望得到世界认可的人不一样,芒格根据他内心的分数表对自己进行判断,而他的评判标准是非常严格的。
巴菲特
我在孩子面前蹲下来,对孩子说话或者听孩子说话,我感到当我试图看懂他们时,孩子也无时不在对我们幽微的内心做着极为细致的观察和判断。
铁凝
高手对招,武功强弱固然是胜负的最大关键,但出手时的判断是否正确,更是致命的因素。
古龙
我们判断一家公司经营的好坏,取决于其净资产收益率,而非每股收益的成长与否,因为即使把钱固定存在银行不动,也能达到象后者一样的目的。
排除不当的财务杠杆或会计做帐
巴菲特
我对艺术的直觉告诉我,‘如果你不去想它才是对的’,只要你开始判断,开始选择,那就是错误的。你做的判断越多,你就会错的越多。
安迪·沃霍尔
尊重真相,就有判断力。尊重你的感觉,接受你自己,好就是好,不好就是不好,那么你一定会很有判断力。
武志红
了解自己,清楚自己的情绪、感受、直觉、判断、抉择,为这一切开始负责,一个人才终于开始成为一个人。
刘晨曦
学会思考,不要用体力的勤奋替代大脑的懒惰。勤奋谁都会,只要有眼前能看得见的利益,多数人就会勤奋,看看那些临时工就知道了,但坚持却需要智慧,看不到未来利益的人是不会去坚持的,所以也就更谈不上有什么未来。我们要用心去判断未来,去发现心能看到而眼睛看不到的东西,眼睛看到的可能是假的,用心看到的才是真的。
马方
记住,你是对是错,并不取决于别人是同意你还是反对你,唯一重要的是你的分析和判断是否正确。
查理·芒格
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