每日文摘
事
🏷️ 事 的名言
36918句名言
一个人成熟的标志,就是在脑海中能够同时存在两种看似对立的观点,而无碍于其行事。
罗翔
中国政法大学刑事司法学院教授
这个世界充满着太多的聪明的“愚人,为什么说是聪明的“愚人呢,因为他们总在小事上精明,而在大事上糊涂。
罗翔
中国政法大学刑事司法学院教授
法律不是冰冷的条文,它是每一个人鲜活的故事,是每一个人权利的宪章。
罗翔
中国政法大学刑事司法学院教授
对于可控的事情,要保持谨慎,对于不可控的事情,要保持乐观。人只能做自己能力范围内的事情,你要接受这个事实,并以乐观的心去应对这一切。
罗翔
中国政法大学刑事司法学院教授
做你该做的,并接受它的事与愿违。
罗翔
中国政法大学刑事司法学院教授
时不至,不可强生;事不究,不可强成。
左丘明
春秋末期史学家、文学家、思想家、散文家
夫谋必素见成事焉,而后履之。
左丘明
春秋末期史学家、文学家、思想家、散文家
我的建议是:善待他人,学会倾听,时刻保持乐观,并避免谈论你的悲惨故事。只要你能表现出自信、对他人的尊重和好奇心,再加上笑容,你就可以成为一个很有吸引力的人。
梅耶·马斯克
全球首富埃隆·马斯克的母亲
我常讲一生做好一件事,退休后我要做什么呢?我给自己的定位是,做一个为企业眺望远方的人,一个有精神财富的人,一个有理想、有思想的人。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业家是企业的领导者,自身素质和思想境界深深地影响着企业品格。我主张,企业家要胸怀“先天下之忧而忧”的家国情怀,秉持“利他主义”的人生态度,遵从“仁义礼智信”的思想要求,把做企业作为终身事业,不断学习、思考、实践,为推动企业发展、社会进步和国家强盛倾注全力。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业宁要“笨人”,不要“聪明人”,笨人对事业无比痴迷,不到终点誓不罢休,心无旁骛反而更容易创造奇迹。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
在选人方面,这些年我给自己定的一个重要任务就是寻找痴迷者。所谓痴迷者,就是干一行、爱一行、精一行、专一行,能俯下身子、钻得进去的人,就是每天一睁眼就想企业里的事,半夜醒了还在想这件事的人。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我曾提出过做企业的“三个信心”,即“没有比客户对企业有信心更重要的事,没有比员工对企业有信心更重要的事,没有比投资者对企业有信心更重要的事”。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做一把手这些年,我在企业里忙忙碌碌实际是为两件事:一是把握方向,二是布道文化。与这两件事对应的角色:一是董事长,任务是开好董事会,借助各位董事及企业的治理资源,做出最好的决策;二是布道者,任务是创造并传递企业思想。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
常言道,没有不挣钱的行业,只有不挣钱的企业。尤其是实体经济,在实现高质量发展的今天,更要加大创新力度,加快转型升级,这是根子上的事。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
改革开放之初,为了打破“大锅饭”,我们在国有企业进行了“劳动、分配、人事”三项制度改革,我称之为“老三样”。“老三样”主要解决“干多干少一个样、干和不干一个样”的问题,实现奖勤罚懒,提高效率。今天我们要推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红的“新三样”,解决企业的财富分配问题,提高员工的获得感和幸福感。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
机制是企业的分配制度,是微观搞活最根本的因素。做企业不仅要靠责任心、事业心、政治觉悟,还要靠激励机制。没有机制,神仙也做不好企业;有了机制,做企业不需要神仙。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我在中国建材提出了“格子化”管控的思路,集团众多企业都被划分到不同格子里,每个企业只能在自己的格子里活动,给多大的空间,就干多大的事。怎样让大家各适其位呢?我研究了五个办法:第一,治理规范化。第二,职能层级化。第三,平台专业化。第四,管理精细化。第五,文化一体化。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
记得在2012年度的中央电视台中国经济年度人物颁奖仪式上,嘉里集团董事长郭鹤年老先生告诫年轻的创业者,要做到四条:一是要专注;二是有耐心;三是有成绩后要格外当心,成功是失败之母;四是有了财富要回馈社会。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
无论专业化还是多元化,都会涉及选择新业务的问题。选择新业务是企业发展的大事,也是最难的事。企业要有选择地做业务,在专业性和风险管控之间进行反复考量,而不是有业务就做。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
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