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沟通以不明言为基础。
曾仕强
"The only way out of the labyrinth of suffering is to forgive."
走出痛苦迷宫的唯
约翰·格林
意识的提升是解决所有人类问题的关键。
埃克哈特·托利
我相信讲故事的力量可以改变世界。
I believe in the power of storytelling to change the world.
汤米·李·琼斯
如果幸运是遇到一个爱你的人,那么幸福就是你懂得好好爱惜这个人。
李宫俊
山红涧碧纷烂漫,时见松枥皆十围。
韩愈
云海有几种,一种是白雾蒙蒙,漫成一片,那未免太薄相;一种是银色云像一床兜罗棉被平铺空间,说是海亦未尝不可。只是没有起伏的波澜,没有深浅的褶纹,又未免太单调。
苏雪林
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
实际上,我觉得做得很成功的企业,他们都是有一种使命感的,在这方面是我们所欠缺的。以前我们没有想过太多如何为用户提供长期的、有价值的服务。
孙江涛
历史教学不仅是知识的传递,更是文化的传承和价值观的塑造。
赵亚夫
不确定性不能成为不作为的借口。
Uncertainty is not an excuse for inaction.
克劳斯·哈塞尔曼
在这个娱乐至死的年代,没有自控能力的人会丧失思考的能力,人生最终娱乐致死。
尼尔·波兹曼
对某种原料,消费者愿意支付的价格,成为其他生产者必须接受的价格。
托马斯·索维尔
"世界是一场游戏,而游戏是一面镜子。"
"The world is a game, and the game is a mirror."
埃尔弗里德·耶利内克
科学没有国境,但科学家有祖国。
路易斯·巴斯德
一个在耍弄阴谋诡计中生活了一些日子的人再也无法摆脱阴谋诡计;任何别的生活在他看来都是了无生趣的。
拉布吕耶尔
如果男人坚持把她当作一个完全正常的人,女人如何能期望会从他那里获得幸福。
王尔德
人生若只如初见,何事秋风悲画扇。
出自纳兰性德的《木兰花·拟古决绝词柬友》,流潋紫在作品中引用。
流潋紫
我认为人与人之间的爱是非常重要的。令我不可思议的是,性的问题经常让人琢磨不透的。我非常期待着,也许我到了70岁会对性的问题没有兴趣了。
大江健三郎
法治的伟大原则,是区分自由国家与专制暴政的最清晰标尺。
哈耶克
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