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金钱有如肥料,撒下去才有用处。
培根
从长远来看,不断重复的说法会进入我们无意识的自我的深层区域,而我们的行为动机,正是在这里形成的。到了一定的时候,我们会忘记谁是那个不断重复的主张的作者,我们最终会对主张本身深信不疑。
古斯塔夫·勒庞
此时此地的有效运用有两个步骤,团体存在于此时此地体验中,同时也回顾体验历程;形成一个自我反省的循环,来检视刚才发生于此时此地的行为。
欧文·亚隆
婚姻是联合两个独立个体,不是一个附和,不是一个退路,不是一种逃避,不是一项弥补。
波伏娃
The busy have no time for tears.
忙碌的人没有时间流泪
拜伦
我们的房屋是这样不易利用,它把我们幽禁在里面,而并不是我们居住在里面。
梭罗
我羡慕那些生下来就清楚自己该干什么的人。
冯唐
许多市场最终会形成两到三个大竞争者——或者五到六个。其中有些市场里压根儿没有人能赚到什么钱。有些市场里每个竞争者都做得不错。多年以来,我们一直在研究,为什么有些市场里竞争比较理性,股东们获得的回报都不错,而有些市场里的竞争则让股东血本无归。我们举航空公司的例子来说吧,咱们现在坐在这里,可以想到航空公司们为世界作出的各种贡献——安全的旅行、更好的体验、能够随时飞向你的爱人,等等。但是,这个行业自从莱特兄弟的时代以来,给股东们回报的利润是负的,而且是一个巨大的负数。这个市场里的竞争是如此激烈,以至于一旦放开监管,航空公司们就开始(大降价)来损害股东们的权益。然而,在另外一些行业里,比如麦片行业,几乎所有的竞争者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麦片生产商,你大概能有15%的资产回报率。如果你的本事特别好,甚至能达到40%。但是为什么麦片这么挣钱呢?在我看来他们整天搞各种疯狂的营销、推广、优惠券来激烈竞争,竟然还这么挣钱。我不是很明白。显然,品牌效应的因素是麦片行业有而航空行业没有的。这可能是个主要因素。或者麦片生产商们有共识,认为谁都不可以那么疯狂地竞争——因为如果有一个二楞子视市场占有率如命根,比如说如果我是家乐氏的老板然后我决定要抢占60%的市场占有率,我想我可以把这个市场的大部分利润都给弄没了。这个过程中我可能会把家乐氏给毁掉。但是我想我还是可以做到(占据市场以及消灭行业利润)。你应该有信心去颠覆那些比你资深的人,条件是他们的认知被动机导致的偏见蒙蔽了、或者被类似的心理因素明显影响了。但是在另外一些情况下,你应该认识到你也许没有什么新意可想——你最好的选择就是相信这些领域中的专家。
查理·芒格
最好的领导方式是以身作则。
The best way to lead is by example.
马克·罗林斯
没有人会对你的快乐负责,不久你便会知道,快乐得你自己寻找。
亦舒
缀满银河的星辰,耀光点点,清晰可见,连一朵朵光亮的云彩,看起来也像粒粒银砂子,明澈极了。
川端康成
The universe doesn't allow perfection.
宇宙不允许完美。
斯蒂芬·威廉·霍金
养兵千日,用在一时。
兰陵笑笑生
那些被我们遗忘的时光,如同岁月的尘埃,沉淀在心底的角落。当我们不经意间回首,才发现它们早已成为我们生命中不可或缺的一部分。
迈克尔·坎宁安
Beauty lay not in the thing, but in what the thing symbolized.
托马斯·哈代
倘若世间没有风和雨,这枝上繁花,又归何处?只惹得人心生烦厌。
冰心
真正的困难总比想象的要小很多。人们拖延、纠结、畏惧、害怕的根本原因往往不是事情本身有多难,而是内心的想法变得模糊。
周岭
在高原上,每一座山都有自己的名字,每一条河都有自己的故事。
阿来
坎宁安先生本质上是个好人。他只是和我们所有人一样,有自己的盲点。
哈珀·李
如果有风从不被人知的角落吹来,扬起了我的船帆,改变了我的故事方向,那么我也不会抵抗。
奥尔罕·帕慕克
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