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衣上征尘杂酒痕,远游无处不消魂。
陆游
情绪未成熟就当了母亲,对母子都是悲剧。
加藤谛三
多一分远见,就少一分刺激。
王朔
作为回应,斯卡利也滔滔不绝地讲述了过去一年与乔布斯搭档的欣喜之情,他的结束语让在场的每个人都感到难忘,虽然原因各异。“苹果公司只有一个领导者,”他说,“那就是史蒂夫和我。”他眼光望向房间的另一端,与史蒂夫目光交错,看到他脸上的笑容。“当时就好像我们彼此心有灵犀一样。”斯卡利回忆道。但是,他也注意到亚瑟・罗克和其他一些人的古怪表情,或许甚至是怀疑的神色。他们担心乔布斯正完全控制着斯卡利,他们用斯卡利是为了控制系布斯,然而现在很明显,控制权却在乔布斯手上。“斯卡利非常渴望得到史蒂夫的认可、以至千他无法对史蒂夫保持强硬态度。”罗克后来回忆道。
沃尔特·艾萨克森
训练及教育本来是要看准备的程度如何,才能决定成绩好与不好。如果准备好,当然教育的要求容易,目的也容易达到;如果准备不好,一切工作的进行自然也就慢了。……其次,教官的优劣,能直接影响到教育的好坏,所以罗致教官也不容易。教育是要求一致的,各级干部是从多方面来的,过去所学,未必相同,于是我们就必须要先从教育各级干部着手,以达到教育一致的目的。
孙立人
接受我们的有限,去迎接未知的无限。让每个今天都能听到永恒的回声,从而心存真正的盼望,活在当下,做好每天当做的事情。
罗翔
The future of computing is not just about devices, but about the cloud and the intelligent edge working together.
计算的未来不仅仅是设备,而是云和智能边缘的协同工作。
杨元庆
关于业务数量,我主张以一个为主、两个为辅,总数不超过三个,再多了不一定能做好,也没必要。
宋志平
友谊使欢乐倍增,悲痛锐减。
培根
真正让我信服的是Kiko公司。他们刚刚大学毕业就创业了。由于经验不足,他们犯了很多错误。但在我们资助他们的第二家初创公司一年后,他们变得非常强大。他们绝对不是驯服的动物。如果他们在微软,甚至是谷歌工作了那一年,他们不可能有如此大的成长。他们仍然会是胆怯的初级程序员。
保罗·格雷厄姆
决定你自己要做什么,而不是让孩子做什么。
简·尼尔森
丘吉尔曾说「能看到更远的过去,才能看到更远的未来」。
王兴
恐惧是由于过分依赖外部事物而产生的。恐惧是身体凌驾在灵魂之上的结果。失败的心境纯属精神上的,并且是恐惧之母。这种心境总是固定在那些没有远见的人的身上。
亨利·福特
人性中最深层的驱动力是想要成为重要人物,想要被赞美。
杜威
个体的解放依赖于集体的解放,社会变革和个体解放密切相关。
霍克海默
Death is so final, yet life is full of possibilities.
死亡终将是尽头,但生活充满了无限的可能。
彼特·丁拉基
一个好学生能够发现自己老师的错误,但是恭恭敬敬地保持沉默,因为正是这些错误对他有所裨益,使他走上大道。
屠格涅夫
理论不应当同经验事实相矛盾。
爱因斯坦
你能够为员工做的最好的事情,就是只招聘那些高绩效的员工来和他们一起工作。这可远比桌上足球免费,寿司一大笔签约奖金或者股票期权更有吸引力,优秀的同事清晰的目标和明确的成果,这些因素在一起将成为一个强大的组合。
帕蒂·麦考德
Another thing I think should be avoided is extremely intense ideology because it cabbages up one's mind...when you're young it's easy to drift into royalties and when you announce that you're a loyal member...and you're gradually ruining your mind.
我认为应该避免的另一件事是极度强烈的意识形态,因为它会使人的思想白菜化......当你年轻时,很容易沉浸在旧思想中,当你宣布自己是忠实成员时......你就会逐渐毁掉自己的思想。
查理·芒格
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