只要准备一个自由的环境来配合儿童生命的发展阶段，孩子们的精神与秘密便会自发的显现出来了。 - 每日文摘

每个人都在走他自己的路，纵使地球上果实多得成堆，也没有时间去采摘。

亨利·米勒

我则有点像董日铸，以为“浓、热、满三字尽茶理”。

汪曾祺

自控力从早上到晚上会逐渐减弱。

凯利・麦格尼格尔

我永远不会安逸，我总是尝试逆流而上。每完成一个目标，我就会设定更高的目标。这就是我走到今天的方式。

I can never be safe; I always try and go against the grain. As soon as I accomplish one thing, I just set a higher goal. That's how I've gotten to where I am.

碧昂丝

一个人迈向成熟的第一步，应该是敢于承担责任。

卡耐基

思维就是行为。在显性言语中习得的肌肉习惯是隐性或内部言语（思维）的原因。

Thinking is behavior. The muscular habits learned in overt speech are responsible for implicit or internal speech (thought).

约翰·华生

在沙漠里有些孤独，在人群里也孤独。

安托万·德·圣-埃克苏佩里

我们的理念给定事物的价值。事物本身并不痛苦，是我们自身的软弱使其看来如此。如果我们评判一个伟大的事物为卑微，则这种卑微来自于我们自身。人若没有勇气去忍受死亡与生存，他人也不能为他做些什么。

蒙田

你那么憎恨那些人，跟他们斗了那么久，最终却变得和他们一样，人世间没有任何理想值得以这样的沉沦作为代价。贪婪，无情地吞噬一点一滴的记忆。

加西亚·马尔克斯

只人情世故熟了，甚么大事做不到；只天理人心合了，甚么好事做不成？只一事不留心，便有一事不得其理；只一物不留心，便有一物不得其所。

只要对人情世故熟悉了，还有什么大事做不到？只要天理与人心吻合了，还有什么好事办不成？如果对某一件事情不留心，那么这件事情就得不到应有的料理；如果对某一物品不留心，那么这个物品就得不到合理的安排。

金兰生

如果这是一个连人类都无法生存的世界，那上帝又能怎么样呢？可不管怎么样，不管有多糟，我们还在这里，还在这里，是的，还在这里。

科马克·麦卡锡

善或许得不到回报，但可以找到安慰。

贾平凹

假如我们分手的话，绝不是出于我的意思，要知道，树是不愿离开花的，是花离开树。

大仲马

安静的等待，唯有耐心者，才能成功。

奥格·曼狄诺

这就是人类第一个划时代的变革，人类建立了家庭，形成了某种形式的私有制，也给自己带来了无穷无尽的争吵和冲突。

卢梭

孔子总以“如何做”来回答“什么是”。因此也就少谈“命”，而多讲“仁”。“命”是什么，很难知晓；“仁”是什么，却可做到。如前所言，不是“What”而是“How”，才是儒学关注所在。

李泽厚

人们并不总是陪在我身边，但音乐永远在。

People haven't always been there for me, but music always has.

泰勒·斯威夫特

一个简单的想法，要认真对待。

Take a simple idea, and take it seriously.

查理·芒格

充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。哦，我再提醒一下，你要多解释几遍，以便让下属更好地理解。请记住，你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而，我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢？准确地讲，谁也不愿意，但如果你想吸引下属的注意力，表明你对下属的关怀，那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做，在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情，以便让别人更好地理解自己的意思，同时这也是重视别人的一种表现。此外，不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”，任何一个公司，无论规模大小，其每一位管理者都有责任这么做，甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围，让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想，如果每一个人都理解了，那将催生出多么大的影响力和协同力啊！

杰克·韦尔奇

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