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对你所要表现的东西,要长时刻很注意地去观察它,以便能发现别人没有发现过和没有写过的特点。
福楼拜
一旦你对自己有了清醒的认识和理解,记住你是谁,并且保持住。我有时还会迷失,感情用事,或者做自己不擅长的事。当回首往昔,我真想踢自己,让自己对自己诚实。例如,我投资的时候,有时会跟着感觉走。我经常后悔,自己没有坚守住自己最擅长的领地,无论是投资,还是做别的。
吉姆·罗杰斯
如果你想要说服别人,要诉诸利益,而诉诸理性。
查理·芒格
爱神,你干吗在这里,一手拿一只沙漏计时?怎么,轻浮的神,你用两种方法计时?这只慢的给分处两地的爱人们计时,另一只漏得快的给相聚一地的爱人们计时。
王小波
你若能忘记,那么我应该也可以。
席慕蓉
充满激情地向下属解释这个目标,告诉他们我们正处于什么境地,为什么会这样,我们将奔向什么目标,你在此过程中的位置是什么,你应该做些什么。 哦,我再提醒一下,你要多解释几遍,以便让下属更好地理解。 请记住,你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值,那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而,我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢?准确地讲,谁也不愿意,但如果你想吸引下属的注意力,表明你对下属的关怀,那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做,在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情,以便让别人更好地理解自己的意思,同时这也是重视别人的一种表现。 此外,不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”,任何一个公司,无论规模大小,其每一位管理者都有责任这么做,甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围,让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想,如果每一个人都理解了,那将催生出多么大的影响力和协同力啊!
杰克·韦尔奇
钱是排他性资源,借钱生产可以考虑,借钱消费不行。
李笑来
美国最出色的投资公司可能是红杉资本。这家风险投资公司绝对狂热地站在了现代科技的最前沿。他们赚的钱比任何人都多,他们的投资记录也是任何人中最好的。他们所做的一切令人惊叹。——红杉资本是苹果、谷歌以及最近的Airbnb的早期投资者。
查理·芒格
中国外汇市场的改革应当循序渐进,既要借鉴国际经验,更要立足本国实际。
朱孟楠
降低对自己的要求,要自信,不必做每件事都得100分。
冯唐
等待也是一种主动,等待不是什么都不做,保持耐心等待的最好做法就是对无关的事情连想都不要想,一直清楚什么是该做的、什么是不该做的。
张磊
We read to know we are not alone.
我们阅读是为了知道自己并不孤单。
弗朗西斯·斯普福德
企业要培养"π型人才":至少精通两个领域的专才。
宁高宁
历史的经验教训告诉我们,人们不会从历史的经验中吸取教训。
萧伯纳
人们在心流状态下最为快乐,这是一种对正在进行的活动和所在情境的完全投入和集中。
赖德·卡罗尔
寂寞的人总是记住生命中出现的每一个人,正如我总是意犹未尽地想起你!
杨沫
男人或许是女人的魔鬼;女人或许是男人的魔鬼。
德尼·狄德罗
时间乃是最大的革新家。
培根
人类本来有一些奇怪而变化莫测的心弦,只在一种无意的拨动下发音;平时它们对于最热情最诚恳的呼吁也是沉默而无感觉的,但是后来却因为一个极轻微的偶然接触而起了反应。
狄更斯
If you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long.Just figure out what’s next。
你如果出色地完成了某件事,那你应该再做一些其他的精彩事儿。不要在前一件事上徘徊太久,想想接下来该做什么。
史蒂夫·乔布斯
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