凡治天下，必因人情。

心灵的成熟过程是持续不断的自我发现、自我探寻的过程，除非我们先了解自己，否则我们很难去了解别人。

卡耐基

人是卑鄙的！因此管他们叫卑鄙东西的那个人也是卑鄙的。

陀思妥耶夫斯基

The world we see that seems so insane is the result of a belief system that is not working.

我们看到的似乎疯狂的世界是一个不起作用的信仰体系的结果。

威廉·詹姆斯

抬头望，桃花依然红，柳丝照旧绿；低头看，青草又发芽，水流还向东。可是，景似去年景，心如冰火再不同！

路遥

In the absence of any other information, the best estimate of a parameter is its sample value.

在没有其他信息的情况下，参数的最佳估计是其样本值。

C·R·拉奥

I just try to stay calm and collected in every situation.

我只是努力在每种情况下保持冷静和镇定。

布加

如此看来，缠绵的情义，大地的美景，甚至天国的绚丽都无法将我的灵魂从痛苦中拯救出来。

玛丽·雪莱

穿着拉夫·劳伦服装，在一幅光鲜亮丽的宣传照旁边附上自己的成就介绍：上最好的私立预科学校，考入常青藤联盟的名牌大学，能答对所有的考试题。

瑞·达利欧

联邦政府解决问题的方案，通常和问题一样糟糕。

米尔顿·弗里德曼

为地战不能成王，为禄仕者不能成政。

刘向

看书和学习——是思想的经常营养，是思想的无穷发展。

冈察洛夫

从别人的悲惨经历中学习深刻的教训，比从自己的经历中学习要好。我们的成功有些是早就预料到的，有些是偶然得到的。

查理·芒格

孤寂中，你才有机会抓住自己。

罗兰

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

真正的道路在一条绳索上，它不是绷紧在高处，而是贴近地面。它与其说是供人行走的，毋宁说是用来绊人的。

弗兰兹·卡夫卡

数字化、智能化是传统能源行业转型升级的关键路径。

王宜林

The international monetary system is like a language; if everyone speaks the same one, communication is much easier.

国际货币体系就像一种语言；如果每个人都使用同一种语言，沟通就会容易得多。

罗伯特·蒙代尔

如果你不愿意失败，你就没有准备好成功。

If you're not willing to fail, you're not ready to succeed.

詹姆斯·卡勒里

我想跑一场好比赛，跑出好成绩，并享受它。

I want to run a good race, to run a good time, and to enjoy it.

埃鲁德·基普乔格