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开团不是莽撞,是计算后的勇气;保护不是软弱,是责任下的温柔。
无畏
给予他人应得的尊重,会激发他们内在的无限工作潜能。
约翰·洛克菲勒
我们从来不会从教训中学习。
塔勒布
其实我觉得是二八定律,20%的时间干了 80%有效果的事情,大部分时间其实浪费了,作为创始人你有很多事要做,你最关键是做什么?我觉得互联网抓产品很关键,产品一直是互联网的灵魂,所以老板一定要亲自管产品。
徐新
最幸福的人是那些发现幸福是一种选择而不是环境的结果的人。
The happiest people are those who have discovered that happiness is a choice and not a result of circumstances.
索尼娅·柳博米尔斯基
世间的万物就是这样子的,你要是不对别人狠,别人就一定会对你狠。
莫言
精神力量的礼物来自上帝,神圣的存在,如果我们将注意力集中在那个真理上,我们就会与这个伟大的力量保持一致。
尼古拉·特斯拉
好货色总是小包装的。
詹姆斯·乔伊斯
我们非常多的高级干部都在说空话,说话都不落到实处,“上有好者,下必甚焉”,因此产生了更大一批说大话、空话的干部。
任正非内部讲话稿
任正非
我其实想要一家更小的公司,而不是更大的公司。通常公司需要尽可能大才能做好很多工作,但也要尽可能小。如果想要一个服从命令和控制的组织,那么你就把它做成一个金字塔,就像罗马帝国时期的旧军队一样。但如果你想赋予人们权利,就要尽可能地让它变得平坦,这样信息传播得更快。为了使组织结构尽可能平坦,必须充分考虑第一层。第一层恰好是资深工作人员,他们需要的管理最少,我的管理团队中没有一个人会来找我寻求工作建议,他们自己就做得很好。有很多人向我汇报工作,我不需要一对一进行指导。他们都非常快乐,他们知道自己在做什么,且都是各自领域的专家,所以那些一对一的交流真的没有必要。如果有一个重要的战略方向,你为什么要告诉一个人?你得告诉所有人。因此,当我们在制定未来的发展战略时,我会在某个时间发送给所有人,然后他们会给我反馈,我们再完善它。公司的管理是扁平化的,而且你已经对公司十分了解,再加上给员工充分授权去访问公司的信息,这样公司也很敏捷。事实证明,通过很多直接下属,而不是一对一,能使公司管理扁平化,信息传播更快、更通畅。我们没有业务部门,也没有分歧,每个人都像一个人一样工作。公司的运行方式使我们能够快速构建加速计算。如果你让我去做炸鸡,或者瑞典肉丸,肯定没有机会,但是在加速计算领域,我们就可以做得很好。
黄仁勋
勇气如爱情,需要希望来滋养。
拿破仑
成功的人是从失败中走出来的,而不是从成功中走出来的。
佚名
与疯子打交道,最好的方法就是假装自己是理智的。
赫尔曼·黑塞
人并不是要活的多长,而是是否痛快的活过。
三毛
在衣着上你可以不修边幅,但切不可让灵魂染上污点。
马克吐温
适度是极其致命的事情。过度带来的成功是无可比拟的。
王尔德
如果我们真的可以明了生命所赖以发生的神奇奥妙,那么,一切事情也就会真相大白了。 。
叔本华
衡量一个人是否幸福,不应该看他拥有多少高兴的事,而应该看他是否正为一些小事烦恼着。只有幸福的人,才会把无关痛痒的小事挂在心上。那些经历着大灾难的人是无暇顾及这些小事的。也因此在失去幸福以后,人们才会发现它们曾经存在。
叔本华
Love is a serious mental disease.
爱是一种严重的精神疾病。
柏拉图
人生不过是一场旅行,你路过我,我路过你,然后各自修行,各自向前。
曾仕强
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