国家的需要就是我们的责任。

最重要的问题还是回到如何降低成本，如果脱离了这个根本，觉得只要通过引进机器人设备或者自动化实现高性能就好，这就太可笑了。

大野耐一

人生是一片无法摆脱的混沌。人们在这种无形的力量的驱使下四处奔波，但是对这样做的目的的何在，他们却一个也回答不出，似乎只是为了奔波而奔波。

毛姆

一个快乐的人不是由于他拥有的多，而是由于他计较的少，太过计较得失的人，就会常常就得自己被亏待。当一个人总觉得自己被亏待的时候，他是不会快乐的。

罗曼·罗兰

不学无术在任何时候，对任何人都无所帮助，也不会带来利益。

马克思

第二个T，充分交流（Talk more）。要求父母多跟孩子交流。交流不能只是零星的话语。交流的目的是让孩子掌握分门别类的词汇，并学会它们的使用方式。

达娜·萨斯金德

The future of communication is not just about speed, but about creating value for industries.

通信的未来不仅仅是速度，而是为行业创造价值。

徐直军

幸福生活和社会安宁的精髓就在于一句话——我能给予什么？

阿卜杜勒·卡拉姆

这世上没有什么中庸之道，你要不称王，要不就任人宰割。

杰克·伦敦

让我们一致认为这一点是哲学家天性方面的东西吧：即永远酷爱那种能让他们看到永恒的不受产生与灭亡过程影响的实体的知识。再让我们一致认为：他们爱关于实体的知识是爱其全部，不会情愿拒绝它的一个无论大点的还是小点的，荣誉大点的还是荣誉小点的部分的。

柏拉图

死亡是一座永恒的灯塔，不管你驶向何方，最终都会朝它转向。一切都将逝去，只有死神永生。

刘慈欣

参加培训课程、研讨会或讲座，与同行交流学习。

埃里克·乔根森

爱和炭相同，烧起来后，要想办法叫它冷却。如果让它任意著，那就要把一颗心烧焦。

莎士比亚

The best leaders are those most interested in surrounding themselves with people smarter than they are.

最好的领导者是那些最热衷于与比自己更聪明的人为伍的人。

格雷格·布伦南

发生的事情大多是生命内在的显化。只有当人能够训练与管理自心，才能为他人与外境带来一些帮助。哪怕只是一种清明而宁静的存在。

安妮宝贝

所以老天也挺有意思的，得到是一种安排，得不到也是一种安排。

冯唐

只有当自由的空气和灿烂的阳光充满在你的房间时，你才拥有一个探秘、幸福的家；只有当心灵中充满欢愉、美好和宁静的思想，才会使你拥有一个健康的体魄，明朗的笑容。

奥格·曼狄诺

倘使让我来决定，我们应该是有一个政府而不要报纸，还是应该有报纸而不要政府，我会毫不犹豫选择后者。

Were it left to me to decide whether we should have a government without newspapers, or newspapers without a government, I should not hesitate a moment to prefer the latter.

杰斐逊

方便的测量方法：双手展开与肩膀平齐，此时从左手指尖到右手指尖的长度就约等于你的身高。

凯文·凯利

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇