临古贴宜缓，用笔宜峭拔。

幼稚的眼睛常常看不清楚。小鸟怀着热烈的希望展翅向天空飞去，但一下子就碰着铁丝网落了下来。

巴金

天涯倚楼新恨，杨柳几丝碧。

晏几道

所谓的 “红利”，就是短暂的供需失衡。抓住红利的关键，不是去追，而是提前站在那里等着。

罗振宇

星星知道所有的秘密，它们在夜空中低语，但只有那些还记得如何聆听的孩子，才能听懂它们的故事。

J·M·巴里

数据驱动决策。

Data-driven decision making.

马化腾

不如向，帘儿底下，听人笑语。

李清照

活着的每一天，把每件事情做好，尽好自己的每一个责任，就不白白过这一生。不要去想太多死亡的事情，它来或不来，谁也控制不了。

褚时健

人家不把我当回事，我自己把自己当回事；人家太把我当回事，我不把自己当回事。香臭自知，两全其美。

汪曾祺

我觉得这是一个成就女性的时代，因为每一次考验来临时，就是看我们有没有更高的智慧，去理解生命的价值。而同时这也是个成就男人的时代，因为他们终于遇到可以与他们匹敌的女性，他们不只是在身体上对女人有需求，在灵魂层面上也可以找到真正的伴侣。

伊能静

The world is a stage, but the play is badly cast.

世界是一个舞台，但演员选得很糟糕。

赫布兰德·巴克

我其实想要一家更小的公司，而不是更大的公司。通常公司需要尽可能大才能做好很多工作，但也要尽可能小。如果想要一个服从命令和控制的组织，那么你就把它做成一个金字塔，就像罗马帝国时期的旧军队一样。但如果你想赋予人们权利，就要尽可能地让它变得平坦，这样信息传播得更快。为了使组织结构尽可能平坦，必须充分考虑第一层。第一层恰好是资深工作人员，他们需要的管理最少，我的管理团队中没有一个人会来找我寻求工作建议，他们自己就做得很好。有很多人向我汇报工作，我不需要一对一进行指导。他们都非常快乐，他们知道自己在做什么，且都是各自领域的专家，所以那些一对一的交流真的没有必要。如果有一个重要的战略方向，你为什么要告诉一个人？你得告诉所有人。因此，当我们在制定未来的发展战略时，我会在某个时间发送给所有人，然后他们会给我反馈，我们再完善它。公司的管理是扁平化的，而且你已经对公司十分了解，再加上给员工充分授权去访问公司的信息，这样公司也很敏捷。事实证明，通过很多直接下属，而不是一对一，能使公司管理扁平化，信息传播更快、更通畅。我们没有业务部门，也没有分歧，每个人都像一个人一样工作。公司的运行方式使我们能够快速构建加速计算。如果你让我去做炸鸡，或者瑞典肉丸，肯定没有机会，但是在加速计算领域，我们就可以做得很好。

黄仁勋

Customer satisfaction should be the driving force behind every business decision.

客户满意度应该是每个商业决策背后的驱动力。

西蒙·沃尔夫森

人类的线粒体都来源于母亲，因为精子个头太小，容不下几个线粒体，其内部的线粒体只能为其提供足够的能量，让精子甩动尾巴，游向卵子。当卵子受精时，精子的头部被卵子吸收，而其内部的线粒体也随尾巴一同脱落。

理查德·道金斯

一个人知道自己为什么而活，就可以忍受任何一种生活。

A man who knows why he lives can endure any kind of life.

格非

理智的做法只有在做很小的决定时才有效，至于改变人生的事情，你必须冒险。

珍妮特·温特森

Continuous partial attention is an always-on, anywhere, anytime, any place behavior that involves an artificial sense of constant crisis.

持续的部分注意力是一种始终在线、随时随地、任何地方的行为，涉及一种人为的持续危机感。

琳达·斯通

在你眼里什么是「重要」的事情？就是能发挥效用的事情。

张一鸣

自由的孩子最自觉，自觉的孩子最自由。

尹建莉

你无法改变风向，但你可以调整风帆。

You can't change the direction of the wind, but you can adjust your sails.

亚瑟小子