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沉默有时比语言更有力量。
Silence can sometimes be more powerful than words.
凯尔泰斯·伊姆雷
接受命定的责任,也许你会觉得很沉重,但这种沉重可能会给你带来真实的快乐。就像我非常喜欢引用的康德的一句话:“道德本来就不教导我们如何使自己幸福,而是教导我们如何使自己无愧于幸福。”
罗翔
目标是我们倾注热情和精力的地方,没有目标的人如同迷失者。
周岭
在各种各样的谨慎中,恋爱时也许是最有碍得到真正的幸福的。
罗素
障碍与失败,是通往成功最稳靠的踏脚石,肯研究利用它们,便能从失败中培养出成功。
伏尔泰
中国有种老女人,面对着年轻女人,只要后者不是她自己生的,就要想方设法给她罪受。
王小波
创新不是标新立异,而是解决实际问题的需要。
钱伟长
将不知兵,以其主予敌也;君不择将,以其国予敌也。
班固
原来不是所有人都得成为朋友,保持点距离,虽然孤独,也能多出一点独自尴尬的空间。
八月长安
建筑应该回应环境,而不是支配它。
A building should respond to its environment, not dominate it.
凯文·罗奇
在决定人们历史地位上起着更大作用的,不是他们的“真实”面目,而是后人对他们的认识和感受。《乌合之众》
古斯塔夫·勒庞
大竹林里明月光,间闻杜鹃声感伤。
松尾芭蕉
我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来,做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好,但我常常问我自己,如5分钟后宣布有台风,我会怎样,在香港做生意,亦要保持这种心理准备。
李嘉诚
我其实想要一家更小的公司,而不是更大的公司。通常公司需要尽可能大才能做好很多工作,但也要尽可能小。如果想要一个服从命令和控制的组织,那么你就把它做成一个金字塔,就像罗马帝国时期的旧军队一样。但如果你想赋予人们权利,就要尽可能地让它变得平坦,这样信息传播得更快。为了使组织结构尽可能平坦,必须充分考虑第一层。第一层恰好是资深工作人员,他们需要的管理最少,我的管理团队中没有一个人会来找我寻求工作建议,他们自己就做得很好。有很多人向我汇报工作,我不需要一对一进行指导。他们都非常快乐,他们知道自己在做什么,且都是各自领域的专家,所以那些一对一的交流真的没有必要。如果有一个重要的战略方向,你为什么要告诉一个人?你得告诉所有人。因此,当我们在制定未来的发展战略时,我会在某个时间发送给所有人,然后他们会给我反馈,我们再完善它。公司的管理是扁平化的,而且你已经对公司十分了解,再加上给员工充分授权去访问公司的信息,这样公司也很敏捷。事实证明,通过很多直接下属,而不是一对一,能使公司管理扁平化,信息传播更快、更通畅。我们没有业务部门,也没有分歧,每个人都像一个人一样工作。公司的运行方式使我们能够快速构建加速计算。如果你让我去做炸鸡,或者瑞典肉丸,肯定没有机会,但是在加速计算领域,我们就可以做得很好。
黄仁勋
有人讨厌你,就有人喜欢你,但他们都不能定义你。
岸见一郎
温柔不一定是陷阱,陷阱一定温柔。
佚名
微笑着,去唱生活的歌谣。不要抱怨生活给予了太多的磨难,不必抱怨生命中有太多的曲折。大海如果失去了巨浪的翻滚,就会失去雄浑,沙漠如果失去了飞沙的狂舞,就会失去壮观,人生如果仅去求得两点一线的****,生命也就失去了存在的魅力。
史铁生
称赞对于温暖的人性就像阳光一样,没有它,我们无法成长,无法成熟。
奥格·曼狄诺
感谢那些曾让我伤心难过的日子,我知道快乐已经离我不远了。
佚名
汉代地方行政制度之好,在于简单,只有郡、县两级。加上中央,也不过三级。层次少,效率就高,腐败的可能性也小,这是大家都明白的道理。再说层次少,也亲切。县以上就是郡,郡以上就是中央,用钱穆先生的话说,大家都不觉得这个中央政府高高在上。
易中天
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