经验会形成内化的学习，这是书本学习无法替代的。

微信的未来是成为社会的基础设施。

张小龙

数学中最深刻的见解往往来自最抽象的理论。

The deepest insights in mathematics often come from the most abstract theories.

罗伯特·朗兰兹

王母的蟠桃，不是一日结得成，罗马的城壁，不是一人筑得就，纵使我们的努力，不过和沙上的足印一般旋即消去，然而投在太平洋东岸的一石，也许有微波传到太平洋的西岸去，我们的希望，原不过如此而已。

郁达夫

我小时候在农村长大那些无忧无虑的童年夜里，夏末初秋时节，在农村院子里躺在凉席上，听大人们讲他们一天的收获和明天的计划，夜风吹来树叶沙沙作响，夜空中繁星点点，偶尔飞过一两只飞鸟，发出清脆的声音。

董宇辉

对生命，对人类，过分的悲观，过分的乐观，都是不诚实的。看清世界荒谬，是一个智者的基本水准。看清了，不是感到恶心，而是会心一笑。

木心

正因为我们在劫难逃，万物显得更美好了。

荷马

被一个人这样深深地爱过，尽管那个爱我们的人已经死了，也会给我们留下一个永远的护身符。

J.K.罗琳

汤姆希望并相信着，内心平静。

哈里特·伊丽莎白·比彻·斯托

回忆是一条没有归程的路以往的一切春天都无法复原。

加西亚·马尔克斯

没有真实是不可能生活的，真实大约就是生活之道。

弗兰兹·卡夫卡

每个产品在设计时都应考虑到它的下一次生命。

Every product should be designed with its next life in mind.

艾伦·麦克阿瑟

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

厌倦是忧郁的静止，绝望则是危境中燃烧的厌倦。两者都出资对生命的嫌恶。

齐奥朗

埋头苦干，不理闲事，是一种骄傲，并非退缩。

亦舒

We teach a subject not to produce little living libraries on that subject, but rather to get a student to think mathematically for himself.

我们教授一门学科不是为了培养关于该学科的小型活图书馆，而是让学生自己学会数学思考。

杰罗姆·布鲁纳

境随心转。亲爱的，当你的心如清风，原本令你烦恼的一切也将随之拨云见日，渐渐明朗。

朵朵

志不强者智不达，言不信者行不果。据财不能以分人者，不足与友。守道不笃，偏物不博，辩是非不察者，不足与游。

墨子

一个幸福晚年的秘决不是别的，而是与孤寂签订一个体面的协定。

加西亚·马尔克斯

君子不以冥冥堕行！

即使在别人看不见的地方也不可堕落！这坚持原则的态度，太让人敬佩了！并且即使在无人知晓的情况下，我们也应该坚守自己的道德底线！

张廷玉