有趣 / 有料 / 涨知识 - 每日文摘
爱笑话
几句话
每日文摘
有趣 / 有料 / 涨知识 - 每日文摘
首页
名言
文案
人物
标签
著作
推荐
搜索
如果你掌握了所有事实,你的判断可能是正确的;如果你没有掌握所有事实,你的判断就不可能是正确的。
If you get all the facts, your judgment can be right; if you don't get all the facts, it can't be right.
伯纳德·巴鲁克
他会提醒我们,喝过同样的乳汁长大的人就是兄弟,这种亲情连时间也无法拆散。
卡勒德·胡赛尼
自由正像那些营养丰富的食物和醇酒一样,对于适应它们的强壮的人来说,可以增加他们的营养,强健他们的体魄,但是对于那些不适合它们的体质虚弱的人,就会摧毁他们的身体或者使他们沉醉。人们一旦适应了主人就很难离开他们,即使他们挣开枷锁,他们也只会离自由更远,因为他们错误地把与奴役对立的那种过度的放纵当做自由,这样在**之后,他们往往耽于享乐,这些人只会把更沉重的枷锁套在他们身上。
卢梭
世间亿万人,面孔不相似,借部何因缘,致令遗如此?各执一般见,互说非兼是。但自修已身,不要言他已。
寒山
在复杂环境中,简化问题可以帮助更好地决策。
斯科特·普劳斯
一个做企业的人,如果不能发现自己最大的毛病在哪里,一般都不太容易成功。因为这肯定会是组成水桶的最短那块板,让一桶水都溜掉。
俞敏洪
他整日忧心,青年学子不再读书,他的忧愁,后来证明没有白费他们都习惯,抬头四十五度,仰望天际想你的时候,你会不会也刚好正在想我。
几米
我们应该表现得谦逊,因为你我都是凡人,也许百年后,你我将完全被人遗忘。生命太短促了,我们实在不堪以自己渺小的成就去惹人厌烦。让我们多鼓励别人谈话吧!
卡耐基
为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如,我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额,他们有27%的市场份额,这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额?市场份额的整体概念表明,有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情,我们为什么要这么做?为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情?除非我们只是享受竞争(但我不享受竞争)。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场,这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是,放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务,这向员工清楚表明,我们不会去做商品工作。因此,选择正确的工作和远离错误的工作相结合,这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题,即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的,信息不对组织之外传播,我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利,剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念,那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献,哪怕是一个刚毕业的大学生,这就赋权到位了,所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
黄仁勋
乱世之际,人不如狗。
金庸
哲学家皮朗有一次乘船旅行遇到了大风暴。所有的乘客都惊慌失措,害怕那脆弱的船不堪汹涛怒潮一击。只有一名乘客没有失态,静静地坐在一角,表情泰然自若。那是一头猪。
阿兰·德波顿
我努力通过迅速地把握住生命来阻止生命的飞逝,通过运用生命的活力来补偿生命的仓促潜逃。我对生命的占有越是短暂,我必须使它更深沉更充分。
蒙田
生活的智慧在于逐渐澄清滤除那些不重要的杂质,而保留最重要的部分;享受家庭、生活文化与自然的乐趣。
林语堂
设计与研究:研究必须是“新”的,而设计必须是“好”的。
保罗·格雷厄姆
风揉雨练雪羞比,波涛翻空杳无涘。
韩愈
如果你因外界事物而痛苦,那困扰你的不是它们,而是你自己对它们的判断。
马可·奥勒留
精神上的道德力量发挥了它的潜能,举起了它的旗帜,于是我们的爱国热情和正义感在现实中均得施展其威力和作用。
黑格尔
我想给你打电话,告诉你天气睛朗,告诉你我爱你就像人们爱希望和爱确定一样。
加缪
无论生命还是爱情,都不是永恒的。周而复始,你来我往。存在的意义,不在于多久,而在于如何存在。
张嘉佳
什么也不做是世上最难的事情,最困难并且最智慧。
王尔德
加载更多