不要因为睡懒觉而感到自责，因为你起来，也创造不了什么价值。

标准必须攥在自己手里，我觉得好就好。我把标准交给你了，你还不把我弄死了，我还得听。我还真不信这个了，我走个人路线，我就不跟你们同流合污，跟谁都不是一头的。

王朔

大家都愿意盲从，好像世界上最安全的事，就是让自己消失在多数之中。

李娟

君子诲人不倦，而师道必严。

王阳明

中国要是有50%的人都是同性恋，人口问题就解决了。

罗永浩

友人交好，若要情义长久，就必需彼此忍让体贴。

杰弗雷·乔叟

智者贵在乘时，时不可失。

司马迁

We have been thinking about how to make users' lives more convenient.

我们一直在思考如何让用户的生活更便捷。

马化腾

财政管理要注重绩效导向，将有限的财政资金用在刀刃上，提高资金使用效益。

马海涛

当日子成为旧照片当旧照片成为回忆，我们成了背对背行走的路人，沿着不同的方向，固执的一步一步远离，没有雅典，没有罗马，再也没有回去的路。

郭敬明

这是我们共同的平原和水，这是我们共同的夜晚和诗歌。

海子

因为是情绪，所以应是无迹可寻。

舒婷

挑战是伪装的机遇。

Challenges are opportunities in disguise.

大卫·克拉克

谁要学习飞翔，必须先学习站立、奔跑、跳跃和舞蹈：人无法从飞翔中学会飞翔。

尼采

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

每本书都是通往另一个世界的门，等待着好奇的心灵去开启。

"Every book is a door to another world, waiting to be opened by the curious mind."

弗里德里克·迈勒克

这个神奇的国家——一个不仅奇迹发生，而且奇迹不断发生的地方。

The fabulous country—the place where miracles not only happen, but where they happen all the time.

托马斯·沃尔夫

生活的魅力就在于它的不可知，我们只是去为未来做努力！

董卿

把爱写成兵临城下的不朽传奇，那么，你会不会不辞冰雪披荆斩棘地奔赴而来。

海子

一个能够升起月亮的身体，必然驮住了无数次日落。

余秀华