献给人类—— 愿与愚昧的战争终有胜利的一天。
艾萨克·阿西莫夫名人名言哲理格言警句语录 艾萨克·阿西莫夫
我从不骂人，也不爱动怒，有过错我都能原谅，但我并不疏忽。
大仲马名人名言哲理格言警句语录 大仲马
扩张的时候要谨慎。我把这个叫“足够的最小发展速度”，就是兼顾足够和安全的意思。多数人在扩张时用的都是所谓的最大速度，最后一个不留神就翻车了。你比方说开车上班，谁会说开快点撞死算了，对不对？家人都是跟你说，开慢点注意安全，他没有担心你去不到那个地方。但是呢，很多媒体啊、老百姓、甚至是很多企业都是这种心态，大家鼓励的都是开快，宣传的也都是开快，说开快点撞死拉倒没关系，哪有这样做的呢。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
研究表明，我们的大脑里没有一位称职的会计员，不能准确计算出我们有多善良，或者我们赢得了多少放纵自己的权力。
凯利·麦格尼格尔名人名言哲理格言警句语录 凯利·麦格尼格尔
送君千里，终有一别。
佚名名人名言哲理格言警句语录 佚名
骄傲自满是我们的一座可怕的陷阱，而且，这个陷阱是我们自己亲手挖掘的。
老舍名人名言哲理格言警句语录 老舍
Remember that time is money.
记着时间就是金钱。
富兰克林名人名言哲理格言警句语录 富兰克林
SINCERITY. Use no hurtful deceit; think innocently and justly, and, if you speak, speak accordingly.
诚恳：不要恶意欺骗人，思想纯洁公正，讲话也是如此。
富兰克林名人名言哲理格言警句语录 富兰克林
Our modern skulls house a Stone Age mind.
我们的现代头颅里装着一个石器时代的心智。
马丁·戴利名人名言哲理格言警句语录 马丁·戴利
今天公司进行读书交流会，其中提到《别做正常的傻瓜》一书，大家对是否理性的态度有分歧。
张一鸣名人名言哲理格言警句语录 张一鸣
救已败之事者，如驭临崖之马，休轻策一鞭；图垂成之功者，如挽上滩之舟，莫少停一棹。
挽救失败的事，就好像驾驭悬崖边的马，不能轻拍一鞭。对于即将成功的事，就好像拉船上沙滩，不能少停一桨。
金兰生名人名言哲理格言警句语录 金兰生
我认为人类导致巨型动物灭绝是极有可能的，途径有二：直接的——将它们宰来吃，间接的——人类破坏了它们的生境。但是，过度猎杀假说也好，气候假说也好，不管哪个正确，巨型动物在澳大利亚—新几内亚的灭绝都对人类之后的历史产生了重要影响。巨型动物灭绝后，人类就没有驯化大型野生动物当牲口的机会了，因此澳大利亚和新几内亚的土著没有土产牲口。
贾雷德·戴蒙德名人名言哲理格言警句语录 贾雷德·戴蒙德
可持续性不是一种趋势，而是负责任的制造业的未来。
Sustainability isn't a trend - it's the future of responsible manufacturing.
大卫·克拉克名人名言哲理格言警句语录 大卫·克拉克
The role of the artist is to make the revolution irresistible.
艺术家的角色是让革命变得不可抗拒。
阿德里安·派普名人名言哲理格言警句语录 阿德里安·派普
人生的变化多么迅速呵！这半年来，我几乎求乞了，实际，也可以算得已经求乞。然而我还有所为，我愿意为此求乞，为此冻馁，为此寂寞，为此辛苦。但灭亡是不愿意的。你看，有一个愿意我活几天的，那力量就这么大。然而现在是没有了，连这一个也没有了。同时，我自己也觉得不配活下去；别人呢？也不配的。同时，我自己又觉得偏要为不愿意我活下去的人们而活下去；好在愿意我好好地活下去的已经没有了，再没有谁痛心。使这样的人痛心，我是不愿意的。然而现在是没有了，连这一个也没有了。快活极了，舒服极了；我已经躬行我先前所憎恶，所反对的一切，拒斥我先前所崇仰，所主张的一切了。我已经真的失败，——然而我胜利了。
鲁迅名人名言哲理格言警句语录 鲁迅
We have to accept the macro, and the micro is what we can do something about.
宏观是我们必须接受的，微观才是我们能有所作为的。
查理·芒格名人名言哲理格言警句语录 查理·芒格
我觉得动不动就说“凉凉”是很势利的。什么是势利，势利就是只对表面现状的附和，不能超越现在，去想象还未发生的事情。我们要吸收真正有价值的吐槽，在重要的事情，正确的方向上要有旺盛的热情、大胆的想象力、坚韧不拔的意志，踏实去尝试，大力出奇迹。
张一鸣名人名言哲理格言警句语录 张一鸣
企业要像军队一样有纪律。
宁高宁名人名言哲理格言警句语录 宁高宁
我们都是一个孤独的人，在这个世界上行走着，不断地寻求自己的道路。
莫泊桑名人名言哲理格言警句语录 莫泊桑
在选择重组的企业上，我提出联合重组不是“拉郎配”，不是见企业就收，而是：第一，符合企业的区域战略，要在我们的核心利润区内。第二，具有一定的规模、效益和潜在价值，通过一系列的管理整合，原来企业的效益得以大幅提高，原来亏损的企业能产生利润。第三，能与现有企业产生协同效应。第四，风险可控、可承担。有风险是正常的，关键是要知道风险可能发生在哪儿、企业的承受力有多大，即使有了风险，也要可控可承担，要能把它剪掉，而不是火烧连营。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平