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码头尽头有个不起眼的小小灯塔,孤单地伫立在那里,一副被父母遗弃,而后停止长大的模样。塔灯是熄灭的,它已经很久不曾照亮大海。
马克·李维
我称为英雄的,并非以思想或强力称雄的人,而只是靠心灵而伟大的人。
罗曼·罗兰
他这个人呐,笨拙,胆小,窝囊,可一定会豁出命去守护他所珍视的东西。我嫁的是他,又不是长安。
马伯庸
光阴难道就着般的过去么?除却缥缈的思想之外,一事无成!
冰心
The true measure of success is not in the harvest, but in the legacy we leave behind.
成功的真正标准不在于收获,而在于我们留下的遗产。
威拉德·利比
回应一个人的需求可以满足他的情感需求,要多注意家人对你提出的关注或回应的要求,可能的话,最好马上回应,而不是置之不理。培养和展现善意。
菲利帕·佩里
The only way to do it is to do it.
做这件事的唯一方法就是去做。
布鲁斯·瑙曼
她的侧面辉映着夕阳淡淡的余晖,如远方的水晶、远方的琴声、远山的襞皱,洋溢着距离酿就的幽玄美。在暮色渐浓之中,透过树木间的天空下,如同黄昏时分的富士山一样呈现出清晰的轮廓。
三岛由纪夫
绿色低碳发展是能源企业的必由之路,我们要在保障能源供应的同时,积极推进碳减排工作。
李凡荣
遗迹是一个不断修复的东西,况且中国的历史倾向于存留在典籍而不是建筑之中,除去万里长城我们不喜欢帕特农神庙的那种石头而倾向于木头,它们美观精巧却经不起历史烟尘。
许知远
人类是唯一会为吃而羞愧的动物。
第欧根尼
人的命运不管有多大的悬殊,祸与福却总是此消彼长,最终使不同命运的人不相上下。
拉罗什富科
不管你卖什么,你永远卖的是你自己。
乔·吉拉德
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
现实生活中的表现往往比我们的幻想更令人满意。
弗朗索瓦·德·拉罗什富科
Innovation in forestry means balancing economic growth with ecological responsibility.
林业创新意味着在经济增长和生态责任之间取得平衡。
大卫·米勒
我跟你讲我们的制度有问题。两个.之前, 我是个商人。别人找到我, 我就伸手帮忙。然后怎么样了?两三次之后, 当我有需要的时候, 他们随叫随到。
特朗普
唯一的限制是你给自己设下的限制。
The only limits that exist are the ones you place on yourself.
亚瑟小子
友谊是凝神药,是兴奋剂;友谊是大海里的灯塔沙漠里的绿洲。
冰心
我希望你照自己的意思去理解自己,不要小看自己,被别人的意见引入歧途。
泰戈尔
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