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青年人,我们要鼓足勇气!不论此刻有人要怎样与我们为难,我们的前途必须完美。
雨果
创业者在寻找问题时最应该做的事情,就是经常收集抱怨。
樊登
人生,每一站有每一站的风景,永远不要为已经发生了的,过去了的事而后悔,懊恼,抑郁,画地为牢为难自己。不是事情没过去,是你自己执着地不肯过去。
曾仕强
地球是我们所知唯一能够孕育生命的珍贵星球,它的存在于宇宙中或许是个奇迹。
卡尔·萨根
阻碍我们走向卓越的第一个因素:认知模式的稳定性;阻碍我们走向卓越的第二个因素:急功近利;阻碍我们走向卓越的第三个因素:一直停留在舒适区。
卫蓝
应该蔑视一切政党,心目中只有广大民众。只有依靠广大民众的支持,才能建立伟业。
拿破仑
许多市场最终会形成两到三个大竞争者——或者五到六个。其中有些市场里压根儿没有人能赚到什么钱。有些市场里每个竞争者都做得不错。多年以来,我们一直在研究,为什么有些市场里竞争比较理性,股东们获得的回报都不错,而有些市场里的竞争则让股东血本无归。我们举航空公司的例子来说吧,咱们现在坐在这里,可以想到航空公司们为世界作出的各种贡献——安全的旅行、更好的体验、能够随时飞向你的爱人,等等。但是,这个行业自从莱特兄弟的时代以来,给股东们回报的利润是负的,而且是一个巨大的负数。这个市场里的竞争是如此激烈,以至于一旦放开监管,航空公司们就开始(大降价)来损害股东们的权益。然而,在另外一些行业里,比如麦片行业,几乎所有的竞争者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麦片生产商,你大概能有15%的资产回报率。如果你的本事特别好,甚至能达到40%。但是为什么麦片这么挣钱呢?在我看来他们整天搞各种疯狂的营销、推广、优惠券来激烈竞争,竟然还这么挣钱。我不是很明白。显然,品牌效应的因素是麦片行业有而航空行业没有的。这可能是个主要因素。或者麦片生产商们有共识,认为谁都不可以那么疯狂地竞争——因为如果有一个二楞子视市场占有率如命根,比如说如果我是家乐氏的老板然后我决定要抢占60%的市场占有率,我想我可以把这个市场的大部分利润都给弄没了。这个过程中我可能会把家乐氏给毁掉。但是我想我还是可以做到(占据市场以及消灭行业利润)。你应该有信心去颠覆那些比你资深的人,条件是他们的认知被动机导致的偏见蒙蔽了、或者被类似的心理因素明显影响了。但是在另外一些情况下,你应该认识到你也许没有什么新意可想——你最好的选择就是相信这些领域中的专家。
查理·芒格
Sometimes you have to lose yourself to find yourself.
有时候你必须迷失自己,才能找到真正的自己。
大爹
不管你是圣人还是罪人,我还是会做我自己。
I don’t care if you’re a saint or a sinner, I’m still gonna be me.
艾米纳姆
要成功完成任务,您必须对目标一心一意。
阿卜杜勒·卡拉姆
其实,中国人并非没有“自知之明”的,缺点只在有些人安于“自欺”,由此并想“欺人”。比如病人,患有浮肿,而讳疾忌医,但愿别人胡涂,误认他为肥胖。
鲁迅
学习是人在社会、生活中的终身的消费体验,记得有一次我去某商场上厕所,墙上有一则笑话,儿子问爸爸,“我们为什么要学习?”,爸爸说,“有三个好朋友在一起喝茶聊天,其中一个人问另外两个人,这茶怎样?其中一个人回答说,当茶在缓缓渗入喉咙时,我会感到一种清香的回味,甜甜的,还有一种豁然开朗的感觉”,另外一个人回答说,“这茶味道真TMD的好喝!”。看,这就是学习后的知识能够融入你生活的点点滴滴,不学习,你可能就会被阶层化。
罗振宇
一杯8块钱的奶茶涨到8.18元,基本是不会影响顾客购买的,那你的利润会增加多少?不知你有没有发现,如果提价能够提到8.18元,利润是涨了15%,价格只涨了2.25%。
小马宋
站在马路上说话比较上最安全。
亦舒
大厦千间,夜眠八尺,良田千顷,日食一升。
吴伯凡
科学知识正在变得:(1)巨大;(2)层级性弱化;(3)更加公共;(4)中心过滤减少;(5)对差异性更加开放;(6)具有超链接特点。
戴维·温伯格
“反三俗”大会上我很感慨,看着好多同行激昂慷慨的样子,我特别想劝他们一句话,不要以勤工俭学的身份给我讲黑社会的故事。人与人之间要想诋毁对方最好的办法是从道德方面进攻。
郭德纲
在高耸的坚墙与脆弱的鸡蛋之间,我永远会选择站在鸡蛋那一边。
耶路撒冷文学奖 加萨演讲
村上春树
能够爱一个人爱到问他拿零用钱的程度,那是严格的实验。
张爱玲
车厢里到处是野蒿气味、马汗气味和春天融雪的气味,在遥远的天际出现了一片丛林,灰蒙蒙,雾绰绰,远不可及,有如黄昏时不很亮的星星。
米哈依尔·肖洛霍夫
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