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1908年,哲学家埃米尔·沙尔捷对技术提出了最漂亮的演变见解。他这样描写渔船:每艘船都复制自另一条船……很明显,制造得非常糟糕的船,出航一两次之后就沉底了,故此不会遭到复制……那么就可以说,是大海本身,用它彻底的严谨性,选择了功能适应的船只,摧毁了不适应者,从而塑造了船只。
马特·里德利
任何人,只满足于随波而升也将会随波而降。
彼得·德鲁克
人固有一死,因而人们总是热爱后代。
纳撒尼尔·霍桑
若是一个大学单从事于零星专门知识的传授,既乏学术研究的空气,又无科学方法的训练,则其学生之思想难收到融会贯通之效。
竺可桢
世界上的人很多,每个人的世界其实又很小,一个个小世界大约只在务实之际有所相关,一旦务虚,便很可能老死难相理解。
史铁生
你有充分的理由感到焦虑,因为我们正站在一个更深刻、更坦率、也更赤裸的时代门槛上。
拉斯诺霍尔卡伊·拉斯洛
人怕三见面,树怕一墨线。
周希陶
干部怎样对待管理?悟性和韧性。
张瑞敏
泥土,你哺育了万物,自己却永远沉默
鲁藜
创办一个公司就像建立一座大厦,没有蓝图,就不可能顺利地施工。
比尔·盖茨
跨行业合作是解决世界上最严峻挑战的关键。
Collaboration across sectors is key to solving the world's toughest challenges.
露西·布朗
你要招募那些喜欢创建、创造的人——你要确保他们对各个层面的创造都感兴趣。要知道,有时候你会碰到这样的人,他们只喜欢纸上谈兵,而在现实世界里无法带来真正的进步。
杰夫·贝索斯
抬头望她去路,只见得两旁开满了花,垂满了花,落满了花。前路是什么地方,为何不随她走去?都过去了,花也隐了,梦也醒了,前路如何,只望觅寻。
冰心
学得越多,知道得越多。知道得越多,忘得越多。忘得越多,知道得越少。那么何必学呢?
萧伯纳
你需要成为一个终身学习者。你需要不断获取新技能并能积累新经验,但不是非得在同一家公司取得它们。事实上,有时候公司聘用你做某件事,你做完了就完了。如果我雇用别人来整修我的车库,到货他们干完活儿之后,我并不需要他们来整修我的后院。
帕蒂·麦考德
有人像家雀儿,不愿意挪窝。有人像候鸟,永远在路上。
北岛
他们(格力、平安、万科)在各自行业里算是最健康的企业了,不太会乱来,长期而言,如果他们都无法生存,那么相关行业将“不复存在”。最吸引我的是“共同价值观”,我看“三傻”提供的价值观还是比较“正”:格力“好空调,格力造”;万科“建有人住的房子”;平安“有温度的保险”,均体现“以人为本”。所以,在最困难时,需要对优秀企业多份信心!
段永平
面对汹涌而来、瞬息万变的 AI 革命,各行各业许多实干者们已经探索出有效的 “干法”。比如上海长海医院的曹凯大夫,用 AI 大模型诊断早期胰腺癌,筛查准确性显著提高;连锁美容院利用 AI,在给顾客的欢迎卡上写藏头诗,让顾客惊喜之余忍不住晒朋友圈。此外,还有人在实践中校准了 AI 创业的方向 —— 拓疆者智能科技创始人隋少龙在推广针对矿山挖掘机的智能机器人时发现,矿山老板根本不想破坏原有的社会协作网络、用 AI 技术取代人类挖掘机手,他也因此悟出一个硬道理:“与其琢磨怎么用技术取代人,不如想想怎么用技术支持人”。
罗振宇
在现实生活中,在社会里,一些事注定要和另外一些事联系在一起而决不会分开。河水形成了一种液体的平面波涛。不管如何逆行,不管卷起多高,其猛烈的水柱无一不消逝在河水之中,因为急流的河水比随流而下,但不时逆行的波涛更为有力。同样,人们注视着河水的流动,却看到一幅模糊的景象。
巴尔扎克
行欲徐而稳,立欲定而恭,坐欲端而正,声欲低而和。
走路,应缓慢又稳健;站立,应端直又恭敬;坐着,应端庄又平正;说话,应低沉又和缓。
金兰生
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