丑陋的东西并非因为它们与众不同，而是因为它们无聊。

Believe in your hustle.

相信你的努力。

亚瑟小子

事实刚好相反：放手，需要你记住过往，记住毛虫留给蝴蝶的线索。经济学家把那些称作沉没成本，比如你念艺术史、上法学院或是创业花掉的时间、金钱和精力。可这些并不是成本，它们是礼物，是曾经的你留给现在的你的礼物。

奥赞·瓦罗尔

人的思想是可塑的；如果一个人每天看一幅好画，读某本杰作中的一页，然后听一首美妙的歌，他将成为一个有文化的人-一个新人。

约翰·罗斯金

最好的企业建立在信任和透明的基础上。

The best businesses are built on trust and transparency.

詹姆斯·卡勒里

认知科学的核心任务之一，就是揭示人类理性思维的深层结构。

张建军

全球政治的未来将由民主和威权制度之间的竞争所塑造。

The future of global politics will be shaped by the competition between democratic and authoritarian systems.

弗朗西斯·福山

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

谁希望成为一个具有智慧的人，谁就没有时间去淘气胡闹；淘气胡闹是应该自行消灭的。

果戈里

数学的语言是普遍的，超越了文化和语言的障碍。

The language of mathematics is universal, transcending cultural and linguistic barriers.

彼得·舒尔茨

你得在机会来临的时候做事。

巴菲特

中国有句古话，叫作“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”，也是同一个意思。即学习这件事没有终点，也无须人为地设置一个终点。你需要做的事情很简单：只要“不断地学下去”即可，直到生命终结的那一天。

吉姆·罗杰斯

A film is - or should be - more like music than like fiction. It should be a progression of moods and feelings.

电影是——或者说应该是——更像音乐而不是小说。它应该是情绪和感觉的进展。

贝纳尔多·贝托鲁奇

嫉妒人心，骨肉更甚于外人！

周希陶

为爱而爱，是神;为被爱而爱，是人。

拜伦

I am made in China！

我是中国制造

马龙

啊，但一个人的追求应该超越他的能力，否则天堂还有什么意义？

Ah, but a man's reach should exceed his grasp, or what's a heaven for?

罗伯特·勃朗宁

衡量一家企业的关键点是人事制度，能不能公正公开、能者上庸者下。万华启示我们，企业的凝聚力正是来源于这种公平公正的原则。

宋志平

生活有千百种形式，每人只能经历一种。艳羡别人的幸福，那是想入非非，即便得到也不会享那个福。

安德烈·纪德

我认为克服恐惧最好的办法理应是：面对内心所恐惧的事情，勇往直前地去做。

罗斯福